文/王祯 国网江苏省电力有限公司高邮市供电分公司
电力行业飞速发展，不仅推动我国经济建设高速增长，还显著提升了人们生活水平与质量。随着社会主义市场经济高速发展，电力行业竞争态势越来越激烈。这不仅表现为企业创新领域的追逐，在人才竞争方面也呈现出愈演愈烈的势态。优质人才的不断加入，为企业注入源源不断的活力。企业若想留下这些宝贵人才，就要充分调动他们的积极性，在开展人力资源管理时，必须将员工奖励制度放在首位。通过科学有效的激励措施，让人才引得进、留得住、干得好。
员工激励原则与目标
在员工激励体系中的公平性、合理性与透明性原则。推行这一激励措施时，务必做到对全体员工一视同仁，坚决杜绝任何偏袒行为，这样才能让企业中的每一位员工真正做到信任公司，切身感受到自己是公司重要一员，增强其归属感。想要充分激发员工潜在创造力，点燃他们的工作热情，让他们全身心投入到电力工作，就需要避免激励的盲目性和随意性。透明性的核心在于政策和执行过程全面公开，让每位员工都能够清楚地了解激励措施的标准和流程细节。这不仅赋予措施更强的可信度，也极大激发了员工的参与热情，让他们更主动地投入工作。
员工激励不只是为了提升当下工作效率，更关键的是要与企业长久发展战略目标协同一致。把精心策划和细致考量的激励手段与企业发展方向、目标紧密联系到一起，这样员工在努力实现个人职业理想的同时，也会在不知不觉中助力公司实现战略目标。这种员工与企业之间的双向互动，极大地增强全体员工的责任感和使命感，进而有力地驱动整个公司的飞速发展。所以，能否让员工成长和企业总目标达成一致，是评判领导是否优秀的关键要素。公司应高度重视每位员工的职业需求，为他们提供必要的培训资源，创造更多晋升机会，让他们在不断实现自身价值的同时，以更加饱满的状态为电力企业作出贡献。
电力企业员工激励措施的构建
精神物质奖励
在电力企业人力资源管理中，员工激励方式不合理是现阶段最为突出的问题之一，该问题制约着员工的积极性，也阻碍了企业整体效能的提升。基于这种情况，企业搞激励方式不能只注重一面，需要同时抓好物质和精神激励。员工既有物质上的需求，也有精神层面的追求。当给员工物质激励时，要深入研究物质激励能在多大程度上调动员工积极性，只有清楚这一点，后续的激励措施才能更加有效。在实施物质奖励的同时，还要关注个体差异，对于不同岗位、不同业绩的员工，激励方式要有所区别。科学规划，搭建起长期稳定的物质激励模式，不能今天定了明天就修改。必须严格对照员工实际工作情况，保证多劳多得、公平公正，这样才能真正激发大家干劲儿。
在满足员工物质需求后，还需要通过这些方法做好精神奖励：首先，采用目标激励法。实施精神奖励，目的是在让员工自觉意识到自身对企业发展的重要性。要引导职工好好了解企业的发展目标，在企业发展的不同阶段，职工再结合自身实际情况，为自己制定一个相应的目标。通过这种方式，使个人目标与企业发展目标紧密相连，既能充分调动员工的积极性，又能推动企业稳步发展。其次，管理者要尊重员工的劳动成果。当员工完成工作后，在恰当时机进行赞扬，这是对他们努力的肯定。
企业要积极为员工创造培训与学习的契机。现在正处于知识和技术飞速更迭的时代，企业要是想要长久发展下去，当下最要紧的是提升员工专业知识和技术。员工是企业发展的核心要素，其能力的高低直接决定了企业发展的潜力和竞争力。鉴于这种情况，企业应赶紧行动起来，用心为员工搭建起一个满足他们自主学习的平台。该平台能满足员工对新知识、新技能的需求，助力员工成长，进而带动企业向更高的发展台阶迈进。
协调薪酬福利
低薪岗位对人才的吸引力有限，企业可以通过一些有效激励手段来增强岗位竞争力。比如组织职业培训，不仅能让员工学到新技能，还能使他们看到未来道路。在考虑技术人员的薪酬福利时，业务量的多少和技术水平应作为核心考量因素。对于企业而言，将薪酬福利放置在激励体系的关键位置，让它与技能培训、职业规划等福利制度深度融合，是十分必要的。企业要全面梳理岗位性质、工作绩效等关键指标，精准识别其中差异，再以此制定差异化的福利方案。要充分考量不同职位的独特需求，调整福利内容和形式。
在完成福利优化后，要时刻关注人才市场供求关系，运用科学方法对员工薪酬进行等级分化，确保薪酬体系符合市场需求。比如可以推行“零投诉”制度，即员工在当月如果没有收到投诉电话，便可获得额外奖励。除此之外，在日常生产与长远发展过程中，电力企业要着重培养技术人才。当员工参与培训，能够切实体会到自身岗位在企业运作中的关键作用，也能够对未来职业发展有着清晰认知。 当处于竞争环境中，员工能够迅速察觉自身短板，并有针对性地学习新知识，全面提升个人能力和价值。因此，电力企业能够将座谈会与专业技能培训安排为定期举办的常态化项目。借助这些活动，在企业内部构建起公平公正的竞争氛围，让每个员工都能在深厚的企业文化中明确自身价值。
优化长效激励体系
当下，电力企业极为重视员工个人成长，并依据员工实际情况，巧妙构建成长计划。在实际运营过程中，企业不仅要大力开展员工培训活动，还要把员工技能提升情况落实到职位晋升的核心评选标准，以此激发员工持续提升自身能力。企业还要按照严谨有序的方式推进人才储备规划工作，持续为长远发展注入新活力，充分满足企业发展对人才的需求，为企业发展提供人才保障。
随着电力系统技术工作专业门槛不断提高，企业对人才的渴望愈发强烈。在激烈的市场竞争中，企业若想立足，就一定要加大对技术类综合型人才的培养力度，并优化管理模式。企业要想在市场中更具有竞争力，关键在于提升企业内部的创新水平，只有这样，才能将人力资源充分盘活，让其更具可观的经济价值。这样一来，企业就能汇聚员工的所有力量，齐心协力推动企业在创新发展道路上稳步前进。
电力企业员工激励措施涵盖多个层面，如薪酬福利优化、人才培养等，这些措施相互协作，共同发力，目的是激发员工潜能，让电力企业在市场竞争中更具竞争力。在未来发展中，电力企业还需要不断完善激励措施机制，推出适合行业变化的方案，推动企业和员工在新时代携手共进、实现双赢。
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