文/肖娜 武汉明诚文化体育集团股份有限公司
随着社会经济飞速发展，行业竞争越来越激烈，很多企业一门心思争夺市场份额、提升销售业绩，却常常忽视了基础的内控工作。这些被忽略的管理细节，看似和拓展业务、做大规模没什么直接关系，实则与企业的发展命运紧密相连。如今，内审监督已经成为企业核心竞争力的重要部分。内部审计渗透到企业的各个环节，通过系统化、专业化的监督，助力企业提质增效。通过开展内部审计，企业能够强化内部控制，及时发现管理漏洞并加以改进，更好地应对风险、规范经营、提高效率。可以说，内部审计就像给企业做常态化的“经济体检”，让企业更有底气应对复杂多变的市场环境。
内部审计的作用
新时代的内审工作，围绕“管到底、提质量、创价值”的总体思路，全面履行审计监督职责，着力构建集中统一、覆盖全面、权威高效的审计监督体系，更好地发挥“经济体检”作用。一方面要做到全程跟进，对所有使用公共资金、国有资产、国有资源的地方、部门和单位，实现审计监督全覆盖，形成常态化、动态化的震慑效应。另一方面要彰显审计权威，坚持依法审计，做深研究型审计，发扬斗争精神，打造经济监督的“精锐部队”;同时做好与其他监督的协同配合，形成监督合力。
企业内部审计由独立团队或专人负责，旨在全面检查评估企业经营、风控、内控和治理流程，助力企业达成发展目标。在现代企业治理体系里，内部审计的战略价值，主要体现在以下几个关键方面：
合规监督。通过建立常态化的合规审查机制，内部审计能够对企业经营活动的合规情况进行评估，确保企业始终在法治轨道上运行，有效避免监管处罚和声誉风险。
风险管理。作为公司治理的第三道防线，内部审计会梳理企业业务流程，使用专业的风险评估方法，对整个运营过程进行风险排查和压力测试，快速找出潜在风险点。这种提前防范的做法，既能精准锁定风险隐患，又能给管理层提供预警和解决办法，把风险防控的工作提前做，让企业抗风险能力更强，减少风险造成的损失。有了内部审计，企业就能更准确地发现、评估和处理风险，让业务发展更稳。
内部控制。内部审计是企业内控体系的重要一环。通过检查评估企业内控制度，内部审计能发现制度设计漏洞和执行中的问题，并提出改进建议，助力企业完善内控体系。
如何有效开展内部审计
坚持正确的思想观
内部审计需要强化统筹引领作用，以高度的责任心坚守经济监督定位，扎实做好常态化“经济体检”，全面高效履行监督职责。通过持续优化审计机制、提升工作效率，为企业高质量发展提供更有力的支撑。
领悟各方监管要求
企业，特别是上市国企，面临着政府、交易所、行业协会、外部审计机构和社会舆论等多方面的外部监管。内部审计需要准确理解各级监管要求，为了更早发现企业风险，要对重点业务项目的全周期(事前、事中、事后)加强管控，做好全方位准备。
协同共享联合内审
要推动内部审计、党委巡察、纪检监察等监督力量深度协同，通过加强各监督主体间的日常协作，增加工作交流频次，优化配合流程，实现信息互通和监督成果共享。同时持续跟进整改落实情况，凝聚起强有力的内部监督合力。
强化风险应对措施
内部审计对提升企业风险应对效率意义重大。作为企业风险防控体系的核心，它通过系统评估和动态监控，既能分析当前风险状况，又能凭借专业判断精准定位内控薄弱环节，同时持续跟踪风险变化，确保企业可根据市场与业务发展灵活调整应对策略。
持续开展的审计工作，能让企业在风险苗头初现时就及时介入，防止小隐患演变成大危机。审计团队还会结合实际发现，从财务管控、业务流程、合规建设、员工意识等多个角度提出风险防范建议。随着这些建议逐步落地，企业应对风险的能力显著增强，一旦遭遇风险挑战，也能快速响应、妥善处置。
内部审计全程把控风险识别、评估、监控和应对各个环节，同时系统提升员工风险意识，由此搭建起一套不断优化的风险管理体系，为企业织密风险防护网。在这套体系作用下，企业风险管理水平显著提升，运营环境更加安全稳定，也为长远发展筑牢根基。
内部审计覆盖风险识别、评估、监控和应对的各个环节，同时能够借助提升员工风险意识，搭建起一套不断优化的风险管理体系。在这套体系作用下，企业风险管理水平显著提升，运营环境更加安全，从而能为长远发展奠定基础。
坚持以风险为导向
风险导向型内部审计的核心是将风险管控作为内审工作的出发点。它聚焦企业运营、合规等各类风险，以此评估风险管理、控制及治理流程的有效性。
这种审计模式跳出了传统财务审计的局限，将范围拓展到风险管理体系有效性、风险机制完善度等方面，既关注组织战略落地、资源高效利用和法规遵守，又在合规基础上更注重为企业创造实际价值。本质上是把内审职能从“事后检查”转向“事前预防”和“事中控制”，让内审在企业中真正发挥作用。
在企业风险防控中，风险管理、内部控制与企业治理需协同配合，而风险导向型内部审计恰好能满足这一需求。这种审计模式不只着眼于发现和报告问题，更注重提出有价值的改进建议，助力企业实现可持续发展。
推进内审整改跟踪
内部审计将建立系统化的整改管理机制，通过推行整改任务清单制压实责任;通过构建“四位一体”的整改跟踪系统强化过程管控，实现问题清单动态追踪、整改进度实时监控、整改情况定期反馈、整改结果严格验收;通过分类施策的整改策略，针对制度性、系统性问题制定分阶段整改计划，将久拖未决的问题纳入审计重点并增加检查频次;通过闭环管理要求，形成从问题发现、责任认定到整改实施、成果验收、销号管理的完整链条，确保问题整改落地见效。
要建立健全审计整改制度体系，明确整改责任主体、督办主体及职责范围，对整改标准、整改期限、销号流程等作出规定，让内部审计整改有章可循，为整改工作顺利开展提供制度保障。同时，将整改结果与干部选拔任用、评优评先等个人利益挂钩，对整改推动不力、落实不到位的单位或个人，通过通报、约谈、职位调整等方式追责问责，切实推动审计整改落到实处。
内部审计是企业治理体系中重要的监督机制，在企业管理中如同影子般时刻发挥作用。它通过“全过程、全领域、全周期”的监督模式，对企业经营活动进行立体化监控，保障企业健康稳定发展。日常内审工作中，以“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的原则指导实践，从监督方式创新、评价标准优化、整改闭环管理、成果转化应用这四个方面提升审计质量。通过构建涵盖财务健康监测、运营效能评估、风险合规管控的大监督体系，推动企业实现制度有效执行、管理效能提升和战略目标达成。内部审计正是以这种兼具监督深度与服务温度的工作方式，成为企业高质量发展的坚实保障。
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