• 伟大的背后都是苦难
      文/王育琨 北京地头力管理咨询有限公司董事长  孟晚舟事件既然发生了,就是一件好事。不是好事也要把它变成好事!这是任正非的性格。任正非和华为都是压强出来的。孟晚
    2019-01-08 237
    见证腾讯这十年:3个阶段,12个印象
      见证腾讯这十年:3个阶段,12个印象  文/刘硕裴 腾讯互动视频部商务总监  2018年6月16日是腾讯上市14周年的日子,也是我入职腾讯10周年的纪念日。  蓦然回首,感慨万千
    2019-01-08 208
    落地之举:战略到底怎么做
      文/傅盛 猎豹移动创始人兼CEO  我曾经说过,战略三部曲是:预测、破局点、All in。破局的单点,被很多人讨论,但预测这件事被忽略了。预测的背后是什么?格局观。怎么理解?
    2019-01-08 319
    我经历了多次失败 快手是我第 34 次尝试
      文/宿华 快手创始人兼CEO  AI是个服务业  我2006年加入谷歌,做AI(人工智能)相关工作已经10年。当年和谷歌的同事一起研究和应用AI技术,后来我自己创业,也基本都和AI
    2019-01-08 432
    你败得稀里糊涂是因为你可能找错了人
      文/姚劲波 58公司总裁兼CEO  姚劲波早在2000年就活跃在中国互联网界,先后创立了分类信息网站58同城(以下简称58)、域名交易及增值服务网站易域网,以及学大教育,其中易域
    2019-01-08 403
    成功需要福气 福气背后是顺势而为
      文/俞永福 高德董事长  6年的投资过程  像喝了6年的浓缩液  2001年,我在深圳的一家小公司工作了3年,一直想去个大点的公司,看一看规模企业的发展路径,所以我就给联
    2019-01-08 498
    创业是反人性的 要创业就不要像地球人一样生活
      文/刘伟俊 趣学车创始人兼CEO  趣学车刚成立时,没有产品经理、技术团队,也没有UI设计师。为了APP1.0版本上线,我们借用了兄弟公司的平面设计师为我们手绘“交互图&
    2019-01-08 228
    200家店面,3个品牌 一道菜背后的红牌之路
      200家店面,3个品牌 一道菜背后的红牌之路  文/朱海琴 云海肴创始人兼CEO  从云南建水小城的一种传统工艺,到一道复购率超过70%的城市美食,舌尖上的爆品是如何诞生的?
    2019-01-08 408
    每天都在想,逆风来时我的“独角兽”企业该怎么办
      文/李檬 IMS新媒体商业集团创始人兼CEO  2018年11月18日,是IMS新媒体商业集团品牌升级的3周年纪念日。算起来,这也是我进入新媒体营销行业的第9年。  很多人说,创业本
    2019-01-08 207
    创业者最大的机会:产业互联网白银时代刚刚开始
      文/宋良静 泰合资本创始合伙人兼CEO  我们常说10年一个周期,例如10年前的全球金融危机,20年前的亚洲金融风暴。2018年对于创业圈来讲,会不会是一个过去黄金10年创业周期
    2019-01-08 333
    2019年投资机会在哪里
      文/李迅雷 中泰证券首席经济学家  黄金:风险偏好下降的避险品之选  从GDP同比增速来看,中国从2017年四季度的6.8%回落至2018年三季度的6.5%,欧元区从2.7%回落至1.7%,日
    2019-01-08 162
    信心,给民营企业信心!失去信心 四季如冬
        文/刘润 润米咨询董事长  2018年9月底,我在戈壁徒步。  在戈壁徒步挺辛苦,但一位同行者却一边走,一边打电话。我能感到他的焦虑。后来走在一起,我问怎么了。他说,股
    2019-01-08 368
    没有核心竞争力的企业能走多远
      文/杨佩昌 中国智慧工程研究会副会长兼中德职业教育工作委员会理事长  美团CEO王兴先生在接受《财经》记者采访时谈到企业多元化和专业化的问题,再次掀起了两者孰优
    2019-01-08 304
    找合伙人比商业模式重要得多
      文/徐小平 真格基金创始人  很多人感叹新东方的成功,羡慕阿里巴巴的地位,惊讶小米的爆发力,但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷
    2019-01-08 370
    辞别贾跃亭的酷派还有希望吗
    文/江瀚 苏宁金融研究院特约研究员如果把时间推到8年前,你随便问一个人中国手机市场的巨头有谁?你得到的答案一定不会是现在的“华米OV”而会是“中华酷联&r
    2019-01-08 420
    致CEO的一封公开信:停止傲慢 保持饥渴
      亲爱的CEO:  您好。  没有一家企业敢说:我们人才够了。越是优秀的企业,就越是人才饥渴。因为好企业里的人才水平更高,人才资源的投入产出比更高。  九月,校招季开启。
    2018-12-10 234
    亚马逊怎样靠数据赚钱
      文/鲍忠铁 TalkingData首席布道师  数据思维,更敏锐的商业洞察力  商业思维最重要的一件事是什么?决策。  过去,有经验的决策,也有数据的决策。而在当下这个变化特
    2018-12-10 494
    我们所经历的艰难,就是为商家想出最好的办法
      文/李春娟 易威德企划总监  30年前,“我哼着小曲卖着货”;  20年前,“我埋头做好手艺,静待生意上门”;  10年前,"我的生意和人生都发生了重大转
    2018-12-10 327
    一个创业公司的倒下:在主动型和被动型消费者之间找受众,倍感乏力
      文/赵馗喃 北京爱做食品有限公司创始人  创业前,赵馗喃在猎豹移动做毒霸安全运营。2015年,他拿到了一家知名餐厅的半成品配方,决定生产一种麻辣酱,让年轻人爱上做饭。从
    2018-12-10 328
    坐拥500万用户音乐网站的死亡:音乐产业缺乏正向循环的商业模式
      文/李树斌 Songtaste创始人  Songtaste是连续创业者李树斌在2006年创立的音乐分享网站。通过大量音乐爱好者对内容的上传、推荐,截至2009年夏,该站点已收获500万用户和
    2018-12-10 517
    大而全的“完美”把我们拖下泥潭
      文/徐超 喜汽猫CEO  我和团队2006年进入车后市场,从一家零售店,到省级经销,到中国区总代理。一直以来,我们都在寻找新的模式来改变这个行业。服务门店的核心问题集中在产
    2018-12-10 266
    美团启示录: 你是做生意 还是做局面
        文/梁宁 湖畔大学产品模块学术主任  我对美团的故事感兴趣,是因为经常能看到创业者的三种状态。  第一种状态是“老兵杀入新大陆”。这是最爽的一种
    2018-12-10 131
    任正非:外界神话我们不符合事实事实是我们很无奈
      文/任正非 华为技术有限公司总裁  我曾是忧郁症患者,多次想自杀  我四十多岁开始创业是因为人生换了一次轨道。当时中国大裁军,整建制把我们部队裁掉,我们需要走向市
    2018-12-10 206
    我为什么把易到卖给乐视?因为没得选
      文/周航 易到创始人  战略应该从哪里出发?  概念先行还是问题驱动?  战略对任何公司来说,都是决定命运走向的关键问题,但找到一个真正好的战略往往是很难的。尤其
    2018-12-10 430
    瑞幸和喜茶为何让星巴克担心
        文/赵广丰 王品集团市场中心总经理  今天,市场竞争如此之大,消费者也在不断变化,我们到底该怎么办?你的商机到底在哪?  不管是做多品牌还是单一品牌,如今的餐饮品
    2018-12-10 293
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