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  • 这个时代的顶尖高手都有“财务思维”

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2020-10-14 14:11:36
  •   对财务人而言,蔡崇信在阿里的知名度和重要性,恐怕是不亚于马云的。

      蔡崇信在加入阿里时就任CFO(首席财务官),并着手注册公司。早期,是他帮助阿里明确了员工持股制度,并在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。蔡崇信使得阿里巴巴保持规范化运作。

      提到华为的财务体系,绕不过的关键人物是华为第一任CFO纪平。纪平既是任正非在南油集团的同事,也是华为最早的创始人之一。纪平、张燕燕等女将组成了华为最早的财务团队,他们最紧要的事情就是融资。正是靠着他们的财务经验,华为在早期渡过一次又一次难关。

      2006年,海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞主导了海尔的财务变革,其目标是:传统的财务要向价值创造型财务转变,并为财务确定一个新的定位,即“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”。

      目前,海尔财务共享中心是全国交易处理效率最高的财务共享中心。海尔的业务量不断增长,但财务体系的人员反而从原来的2000人降至现在的800多人,其中,财务共享中心的200多人承接了当年1800多人才能完成的核算工作。海尔财务共享服务中心共建立了12个版块,服务于600多家公司,是海尔集团的核心数据源,推动了整个集团战略的实现。

      不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板,但是优秀的老板往往会牢牢把握住企业的数字。

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      美国历史上第一位亿万富豪洛克菲勒的第一份工作就是会计师;著名运动品牌“耐克”创始人菲尔奈特,第一份工作也是会计师。只要稍微回顾全球商界,就会发现,无论是危机关头“救火”,还是顺利升迁,CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。新浪董事长曹国伟、天猫总裁张勇都是CFO起家;万科董事长郁亮、平安集团CEO任汇川,也是财务出身,有很深厚的财务管理技能。

      联想集团原高级副总裁兼CFO马雪征,曾因主导联想与IBM个人电脑的并购案而名声大噪。对于CFO的职责转变,她曾表示,传统的CFO就是会计、账房先生,而现在则大不一样,最重要的是CFO能够从财务角度对公司战略有所支持。

      “我觉得财务人员应该放在公司‘副驾驶’的位置,这样就能时刻提醒企业在‘行驶’过程中遇到的风险。”巨力集团副总裁兼CFO徐向荣也如此表示。

      事实证明,一名优秀的CFO已经成为竞争总裁和CEO最有力的候选人之一,不懂财务可能越来越难以管理好企业。

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