• 刘海燕:手工吹制玻璃的肌肤和纹理不可复制
      文/吴南雁  透明、纯粹、闪耀、晶莹剔透……这些跟人或者某些事物有关的美好体验里,总少不了玻璃带来的浪漫。这浪漫来自于手工玻璃制品独特肌理传递给我
    2019-07-09 252
    创业时骑自行车旅行:我们终将与世界和解
      文/张向东 700Bike创始人  我第一次创业是1999年,那时我刚从北大信息管理系毕业,但那个时候,我觉得创业不能叫“创业”,应该叫“革命”。如果倒退80
    2019-07-09 287
    这个世界只有一种稳赚不赔的生意
      文/樊登 樊登读书创始人  创立樊登读书会这么多年,我也投资了一些公司,在帮助很多公司逐渐走出困境的过程中我发现,我们对于创业风险的理解有很多偏差。当你的创业面临
    2019-07-09 263
    庞大的8亿消费市场怎么切入?聚焦关键词“母亲”
      文/肖尚略 云集创始人及CEO  云集到底想做什么  对外,云集的中期愿景是希望能成为一家全球领先的会员电商平台,成为亿万家庭的消费管家。  之所以会有这样的愿景
    2019-07-09 190
    郭广昌:我用4年时间让复星管理层年轻了5岁
      复星一直把人看作最重要、最宝贵的资产,所以我们有37位全球合伙人,还有核心企业的合伙人和项目公司的合伙人,合伙人在不同层面发挥作用。复星把每一位员工都看成了复星集团
    2019-07-09 274
    江南春:我用80亿美元换来的教训
      我经常反思:我们为什么开始创业并发展起来?其实没有一个清晰的动机,后来我琢磨,可能就是“暗合道妙”。马老师(马云)第一天就想“让天下没有难做的生意&rdq
    2019-07-09 385
    小米未见得会成功 但小米模式一定成功
      文/苏峻 智米科技创始人及CEO  小米是如何成为全球  最具价值科技公司之一的  对于小米,大家都会有一个认知,叫做性价比。性价比是一个中性词,有人把它理解为廉价、
    2019-07-09 152
    如何满足7400万用户的不同口味
      文/莫俊 良品铺子战略副总裁  不管你是3岁顽童,还是80岁元老,你都可以品味零食的香甜软糯,唇齿留香。失恋吃零食,告别前任;升职吃零食,可喜可贺;加班吃零食,满血复活。你可
    2019-07-09 274
    三分之二的企业家不懂营销
      文/张锐 时趣互动CEO  作为以大数据为基础的新型整合营销公司,时趣虽然在国内有四五百人的规模,但本质上还是一家创业公司。从今年开始,网上突然出现很多文章唱衰广告公
    2019-07-09 136
    玄贶:“小区改名”是对中国汉字文化的重视
      近日,六部委发布《关于进一步清理整治不规范地名的通知》要求清理整治“大、洋、怪、重”地名引起了大家的关注,“小区改名”的新闻屡上热搜,玄贶作为
    2019-06-25 126
    企业成长的七道分水岭
      文/宁高宁 中国化工集团董事长  一个企业发展过程中有几个等级?我们今天是站在哪个等级上?有人看资产,有人看销售,有人看盈利,虽然这些很重要,可如果这些就可以代表企业,
    2019-06-11 342
    网红会成为未来最大的流量吗
      文/曾鸣 阿里巴巴集团学术委员会主席  品牌营销对于一家企业的重要性不言而喻,一个成功的品牌不仅代表企业形象,还要能够扛起企业宣传的大旗。  在传统营销中,企业往
    2019-06-11 346
    新东方最重要的经验:与其向1万人服务不如向100个忠诚客户提供最优质服务
      新东方最重要的经验:与其向1万人服务不如向100个忠诚客户提供最优质服务  文/俞敏洪 新东方教育集团董事长  创业公司遇到的坑,新东方都曾或多或少经历过。对于这二
    2019-06-11 527
    品牌世界中没有真实 只有消费者认知
      文/王赛 科特勒咨询集团合伙人  如果左边有一杯咖啡,没有任何商标,你愿意为它支付多少钱?5元、7元还10元?如果右边也有一杯咖啡,打上了“星巴克”的商标,你愿
    2019-06-11 522
    讨论增长?比方法论更重要的是增长思维
      文/杨毓杰 每日优鲜首席增长官  “增长”是这两年绝对的高频词,为什么大家都在讨论增长?一个很重要的原因是,增长变得比以前更困难了。一方面,用户、技术、
    2019-06-11 545
    抖音如何抓住网红产业红利赶超快手
      文/沈拓 清华X-lab未来创新生活中心创始人  面包师小王早上4点起床、晚上8点下班,打开快手,直播做甜点;环卫工人宝爱军每天中午和晚上直播,“我是环卫哥,人生路,陪你
    2019-06-11 415
    价值网思维让亚马逊 24年增长2500倍
        文/郑志昊 猫眼CEO  价值网的逐步完善  让竞争壁垒越来越高  我个人认为,很多学术层面归纳的商业理论,以及在大企业里很好用的方法,对于创业阶段的公司来说,很可
    2019-06-11 176
    为什么共享单车赔钱共享充电宝能挣钱
      文/周航 易到创始人  最近一段时间,我在人文经济学会试图建立《创业经济学》的讨论框架,得到了张维迎老师的支持和清华大学王勇教授的配合。我们的第一次讨论是从共享
    2019-06-11 363
    为什么星巴克的排队模式和别家不一样
      文/徐大维 平安集团原渠道总监  我是星巴克的常客,经常观察他们的日常运营。我发现,实地观察比读100本管理书籍都管用。列四条有意思的现象,和你分享一下。  先问四个
    2019-05-14 551
    一家数字出版企业的危局:踩对了时间点 走错了方向
      文/赵嘉敏 译言网联合创始人  赵嘉敏参与创办的译言,最早翻译了克里斯•安德森的《长尾》,签下了彼时还未大红大紫的凯文•凯利,也是最早探索数字出版的团队之
    2019-05-14 487
    网红项目的失败:没有经验的直觉不靠谱
      我的整个信仰体系被颠覆了,我发现自己从未错得如此离谱,这也给我带来了一个伴随我终身的教训。  在上赛道比赛前一定要先试跑一下赛车。这是创业中心的Vijay Anand在我2
    2019-05-14 282
    逻辑思维CEO脱不花:那些莽撞的人反而更容易赢
      文/粥左罗 插座学院前副总裁  在人生的很多阶段我们都在等一句话  2015年8月我进入新媒体行业,2016年5月20日注册了公众号,兼职运营了一段时间,以失败告终;2017年3月,
    2019-05-14 203
    马云没专业、没背景、没原始积累,如何成功的
        文/王志纲 智纲智库创始人  讲到中国这四十多年来的风云人物,马云不可不谈。并不是因为他的事业有多么成功,财富有多么惊人,而是因为他的商业行为对中国乃至世界都
    2019-05-14 484
    幸运的奔驰女、不幸的我们与各行各业的“奔驰4S”们
      文 /彭龙 北京莱德润德企业管理咨询有限公司董事长、武汉又学又换电子商务有限公司董事长  奔驰女是幸运的,而更多的消费者没有她这么幸运。  西安奔驰4S店只是&ld
    2019-05-14 388
    你要关注这三大形势
      文/梁信军 复星集团联合创始人  我们对未来的判断,总是基于一些基础假设,这些假设构成了我们判断的“锚点”。  例如,做投资的时候,你会在自己心里放一个坐
    2019-05-14 474
    商业模式不是盈利模式:能赚钱和想赚钱是两回事
      文/周鸿祎 360公司董事长兼CEO  商业模式需要  不断试错和积累  你们做公司的时候,是不是都感到很迷惑,每天都在想我做得对不对、做得行不行?其实,我每天也这么困
    2019-05-14 368
    对互联网最深的理解是它拥有庞大的新族群
        文/陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长  最近很多人问我,“陈老师,阿里的结构调整了,您怎么看?腾讯调整完结构,您怎么看?京东调整结构,您怎么看?&rd
    2019-05-14 216
    快手是镜子 但我不想做哈哈镜
      文/宿华 快手创始人兼CEO  快手其实是一家慢公司  我是2008年开始创业的,第一次创业的时候目标很简单,就是挣点儿钱,让家人轻松一点,孩子能有好的教育。当你把这些问题
    2019-05-14 359
    黄峥符合我对优秀创业者的两个定义
      文/张震 高榕资本创始合伙人  我认识黄峥已有近十年时间。对黄峥在此过程中的成长和经历都比较了解。他做拼多多这件事,是把过去做电商和游戏中好的经验和最新理解结
    2019-05-14 208
    你可以说我low 但你无法忽视我
      文/黄峥 拼多多董事长兼CEO  按照商业逻辑  做一个本分的商人  小时候谈不上贫穷,但比较拮据,经常要穿妈妈同事或者是亲戚家小孩的衣服。很多消费习惯和前期的家庭
    2019-05-14 461
     CEO不能倒下 因为身后没人或是有太多人
        阿里合伙人彭蕾回忆至暗时刻:  CEO不能倒下 因为身后没人或是有太多人  如何把用户体验  翻译成KPI来解决  2010年,马老师(马云)让我负责支付宝。当时,对支付
    2019-04-23 236
    公司如何向生物学习?向人学习?
      文/王小川 搜狗公司CEO  对客户要尊重和包容  长城修建在年降水量400毫米的等雨线上,此线自黑河至腾冲,主题线段与长城重叠,东西两边的文明样态、社会、人口等都有很
    2019-04-23 449
    阿里巴巴的最高机密是组织架构图
        文/卫哲 嘉御基金创始合伙人  改革开放四十多年,中国太多的创业者和企业家善于看外部世界,训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但他们很少向企业内部看。 
    2019-04-23 423
    战无不胜的连续创业者投资业绩为何很糟糕
        文/李想 车和家创始人  告别汽车之家,李想再创业。十几年来,他一直不停歇。这个看起来战无不胜的连续创业者也并不是没有弱点,这篇文章中,李想反思了自己的创业投资
    2019-04-23 410
    做好这三件事才能做到有效增长
      文/李琪 网易严选运营分析线负责人  用户增长三件事  用户增长的本质目标是为了实现产品总价值的最大化,而要实现产品总价值,就等于活跃用户的规模乘以单个用户的价
    2019-04-23 162
    三流公司抓员工时间 二流公司抓员工大脑
        一流公司抓员工心智  文/张邦鑫 好未来创始人  过去10年,每一天都让我们战战兢兢,因为在此之前,没有一个机构承诺“免费试听、随时退费”的机制。这一
    2019-04-23 418
    未来创业只有做到前三名才有价值
      文/蔡文胜 二六五科技有限公司CEO  必须做到行业里的第一  你才有价值  创业最关键的是方向,虽然创业方向会不断变化,但一开始你得确定一个。  李彦宏回国做百度
    2019-04-23 272
    未必要有平台的能力但必须要有平台的思想和修为
        文/马云 阿里巴巴创始人  每个企业都必须要升级  未必每个企业都要转型,但每个企业都必须要升级。因为未来变了,市场变了,规模变了,人数变了,量变了,你不变是不可能
    2019-04-23 126
    做商业,不思考不行过度思考也不行
      做商业,不思考不行过度思考也不行  文/程浩 迅雷创始人  大势比投资人的努力  和勤奋还重要  精益创业是术,不是道。道比较偏战略方面,道错了,术再强都没有用。道
    2019-04-23 478
    我做管理简化成“定目标”和“找关键人”
      文/傅盛 猎豹移动公司CEO  互联网没有任何壁垒,除了认知之外,就是思维模式的差异。  互联网对传统行业的冲击是摧枯拉朽的。比如,出租车司机把出租车交给公司,直接加
    2019-04-23 400
    企业家的核心竞争力是系统商业思维能力
        有一个富翁,一个人住着一栋豪宅。他年纪大了,想回到老家居住,与其他老人一起打打牌、下下棋,心灵上有个伴,于是他想把这栋豪宅卖掉。很多有钱人都看上了这栋豪宅,来看豪宅
    2019-04-23 385
    你凭什么领导他人?
        文/余进 麦肯锡合伙人  在过去十几年的职场生涯里,由于工作原因,我有幸同诸多企业家经历了并肩作战的机会,在助力他们成功的同时从侧面观察到了他们的领导力。  
    2018-12-10 217
    王兴的成功并不因为他只会借鉴
    (图片来源:云图视觉)  文/李开复 创新工场董事长兼CEO  关于我:向死而生  年轻的时候,我的思维方式与计算机算法的清晰逻辑如出一辙,也令我与人工智能产生共鸣。  当时,我
    2018-10-12 430
    如何给用户留下极致体验?换个角度设计体验
      (图片来源:云图视觉)  文/聂云宸 喜茶创始人  让用户喝出“恋爱的感觉”  有企业家感叹,做产品最悲催的一件事是用户体验后记不住。喜茶是如何让用户留下
    2018-10-12 324
     从“互联网+”时代到“IP+”时代
      文/张大豆 豹变IP创始人  市场上80%的钱  被10%的头部企业瓜分  这个市场上,源源不断涌现出不同的新鲜品牌,头部IP如何定义?二八定律中,“八”和“
    2018-10-12 298
     “得到”为什么被称为最后一个互联网产品
     (图片来源:云图视觉)  文/罗振宇 得到APP创始人  创业走得越深,我更加知道自己的思考和这个世界的真实状况脱离得越厉害,创业者扎在世界的一个角落,看到自己以为看到的真
    2018-10-12 285
    伟大的公司都有一个可持续发展的商业模式
      (图片来源:云图视觉)  文/周鸿祎 360公司董事长兼CEO  改变消费者的使用习惯  是件费力不讨好的事  所有的商业模式都是试出来的,重点在于试错的成本是否在你能够
    2018-10-12 387
    研究三十多年 “冠军”企业都有这八个特质
      文/陈春花 北京大学国家发展研究院管理学教授  冠军企业,也叫价值型企业,早在十多年前我就梦想找到这样的企业。2004年,我把这样的企业称为“行业先锋”。之所
    2018-07-11 126
    将“钉”和“刺”拔出来才能创造极佳用户体验
      文/周鸿祎 奇虎360董事长兼CEO  每个人都有成为产品经理的潜质,但是,“人人都可以是产品经理”的观点有局限性。  通常情况下,我们自己的需求是很容易被发
    2018-07-11 336
    成功企业总有一个岗位是超配的
      文/卫哲 维新力特资本董事长  找人比找钱更重要  找人、找钱、找项目,创始人要做的大概就是这三件事。我2011年创建嘉御基金,也赶着做这三件事。  我以前请教柳传
    2018-07-11 332
    新零售时代 如何把生鲜做成一门大生意
    文/罗欣 易果生鲜数据分析负责人每个人都有生鲜需求,但因为食量有限,这需求又是固定的。所以,生鲜本身很难有跨越性的扩张,比如用户今年花1万元,明年几乎不可能增加到10万元。
    2018-07-11 167
    年增长300%:以用户为中心精益创业
    文/薛鹏 闪送创始人兼CEO从国外留学回来后,我就开始涉足物流行业,在这个行业里摸爬滚打了近9年。在此过程中,我经历了不少坑,有很多创业失败的教训,但我一直坚持用精益创业的理
    2018-07-11 137
    马云走到今天 除了长相没变其他都变了
        文/吴晓波 财经作家  过去的10年里,一些能够走到今天的伟大企业,比如阿里和腾讯,都是因为他们不断自我突破和变革。  10年好像并不是很遥远,但是我们站在2018年回
    2018-07-11 507
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