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  • 财务管理问题频出,如何提升企业财务管理水平

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2020-12-04 11:03:27
  •   文/梅森林   安徽新华控股集团投资有限公司

      企业财务管理对于企业各项经营管理而言具有重要影响,只有对当前企业财务管理所存在的问题进行透彻分析,对其实际发展情况做好整理,才可以根据实际状况制定完善的优化及改进策略。

      企业财务管理是一项复杂的工作。综合市场环境及经济政策,协调财务管理,分析其所存在的问题并找到原因,再根据实际状况提出改进的策略,对于企业持续发展具有重要价值和意义。

      财务管理可帮企业

      有效规避风险和隐患

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      通过财务数据可以了解一家企业的具体经营状况,为其经营管理提供必要的参考;通过财务管理可以分析企业在生产经营中存在的问题,根据实际状况进行改善优化。

      企业生产经营中可能出现各种风险和隐患,通过财务管理可以为企业提供资产负债分析、利润表分析以及现金流量表等多方面的信息,了解企业经营资金的运营状况和企业统筹性资金的实际运营状况,进而合理地规避风险和隐患。

      分析企业财务管理工作中存在的问题与不足,可以从内部和外部两个方面发现成因,找到根源所在。

      企业内部因素表现在以下三个方面:

      一是缺乏完善的财务管理意识。财务管理模式不符合时代发展,无法满足企业发展的内在需求。出现此种问题主要因为企业在财务管理中还在沿用传统的财务管理理念,造成财务管理意识陈旧,无法对现有企业发展形势与问题进行全面系统的分析。

      对此,企业要站在发展的角度分析问题,如果过度重视短期利益,仅仅从控制运营成本等角度进行分析,缺乏对企业持续发展的规划,则会降低财务管理的职能作用。

      二是财务管理人员素质能力欠缺。财务管理人员的综合素质能力、学习能力、责任意识等都是影响财务管理工作的主要因素。如果财务管理人员综合素质能力不足,可能对其工作造成影响,加之管理意识落后,最终会导致财务管理混乱等问题的出现。

      三是财务管理缺乏专业性。财务工作是一项复杂、细致、繁琐的工作,需要专业人员从事。而在现实中,部分企业为了控制成本,在人员招聘时没有对招聘对象进行专业资质验证,严重地影响了财务工作的开展。

      企业外部因素表现在以下几个方面:

      一是企业管理者财务意识薄弱。由于部分企业还是沿用传统的财务管理模式,缺乏对财务工作的重视,导致企业内部发展与经济快速发展的大环境之间不能匹配,造成企业内外不均衡等问题的出现,不利于企业的持续发展。

      二是缺乏完善的财务要求。部分中小型企业在财务管理方面仅仅依靠数据统计分析,缺乏对财务管理资本融通、利润分配等工作的重视,没有财务管理的目标以及概念,导致财务管理无法凸显自己的职能作用,在一定程度上制约了企业的发展。

      三是财务管理监管不足。财务管理工作离不开完善的监管控制,在现实中,很多企业在财务监管方面存在问题。

      比如,财务管理监督机制不完善。在实践中,企业缺乏对财务管理监督机制的重视,未能根据实际情况完善管理制度,对国家政策需求理解不足,造成企业未能综合分析自己行业的实际情况,缺乏对可能存在的风险的预判,导致财务监督工作独立性不足,不利于各项工作的开展。

      再比如监督力度不够。企业在发展时并没有综合实际状况对财务管理工作进行优化,缺少完善的监督手段。有的部门虽设立管理部门,但由于经验尚浅,人员配置不足,缺乏足够的创新能力,导致在实践中无法充分凸显监督管理的职能。

      同时,由于企业缺乏精细化的管理力度,未能根据企业发展变化及形势,拟定完善的配套管理制度,造成企业在专业性设置、技术优化等方面,存在一定的问题与不足,不利于财务监督管理工作的有序开展。

      如何对财务管理模式进行优化和完善

      解决企业财务管理问题,需要综合企业的实际需求,分析问题成因及根源,对企业现有的财务管理模式进行优化和完善,这样才可以充分保障企业财务管理工作的质量。在实践中要做好以下几点。

      一是优化财务管理模式。

      企业要分析自身的发展特征及运营管理模式。升级企业财务模式,构建适合企业的管理方式,在完善的框架之下充分凸显财务管理的作用。

      企业的财务管理者要具有一定的学习理念,要重视人才引进;要合理应用先进的管理模式,要对现有财务管理制度进行优化,实现科学化、现代化的财务管理。

      二是确定财务管理目标。

      在不同发展阶段,企业发展目标有一定的差异性。分析企业发展的现状,确定未来发展目标和要求,制定符合实际需求的财务管理工作,确保财务工作人员能顺利开展工作。

      拟定正确的财务管理方向,引导其工作的有效开展,形成凝聚力,充分凸显工作人员的积极性和主动性,进而达到提升工作效率、实现内部利益最大化的目的。

      三是综合市场环境提升风险意识。

      环境是影响企业可持续发展的重要因素,在企业发展过程中,多少会受到市场环境的影响。财务管理人员要分析企业发展的目标,综合行业特征,对财务管理人员进行教育,使其形成正确的认识,进而为投资市场、风险预防等提供参考。

      凸显财务管理职能作用,保障企业的稳定性,才可以提升投资活动的科学性,有效降低投资的风险和隐患。

      在企业投资、筹资以及运营资金、利润分配等不同环节都要具有风险意识。通过科学的方式进行风险控制和管理,可以有效降低投资风险。在实践中要综合环境因素,预估企业利润率,以达到增加企业利润,推进企业可持续发展的目的。

      四是提升财务人员综合素质能力。

      企业要制定严格的审查管理机制,保障从业人员具备专业的工作能力。同时,还需要做好岗前培训管理,在学习及操作中要根据国家法律以及企业规定严格开展。

      制定完善的奖惩机制,提升工作人员积极性,增强职业道德意识,重视自我管理及学习,以实现全面系统的财务管理。

      定期进行在岗工作人员的技能培训,重视财务管理知识的学习,提升在岗工作人员的专业能力,才可以有效提升财务管理质量。

      五是完善配套机制,重视监督管理。

      企业在开展财务管理工作时,要重视财务管理的监督管理机制。在实践中更要根据国家的政策要求,分析企业的实际状况,对企业财务管理的监督指标、评价标准等各项内容进行层层落实和完善,明确具体的责任与义务,同时重视队伍建设,这样才可以有效提升财务管理人员的综合素质和能力。

      通过动态化的方式进行监督管理,分析企业改革发展的进程,了解财务管理的重心;基于时代的要求增强敏感性,根据企业财务管理的工作状况及需求,强化管理,实现事前、事中以及事后的全面监督管理;根据企业实际情况,拟定财务管理制度,采用现代化技术及方法建立完善的财务管理监督平台,对现有的功能模块进行优化,提升分层综合管理的效能,通过对存在的风险隐患进行全面系统的排查,密切进行控制管理,才可以达到全面提升财务管理监督机制规范性的目的,进而提升财务管理工作的全面性和科学性。

      六是实现信息化管理。

      全面建设信息化管理平台,明确财务管理的目标,在整体目标的约束之下进行全面的规划分析,建立一个可以逐步发展的信息系统框架,这样才可以实现企业财务管理各项信息内容、数据信息的无缝对接,做到信息数据共享,进而充分凸显企业信息化的优势。财务管理系统也可以获得更全面、精准的信息数据,进而为企业的持续发展奠定基础。

      七是协调各个部门。

      企业财务管理是一项复杂的工作,并不是单纯依靠财务部门就可以完成。因此,企业要充分协调各个部门的积极性,建立完善的信息数据交流渠道,使企业各个部门充分整合财务信息,了解企业的财务经营状况,共同进行财务管理。

      企业要综合人力、物力等因素,根据企业特征构建一个符合企业需求的财务管理信息系统,做好软件升级及更新,充分保障信息系统的安全性和稳定性。

      分析企业财务管理存在的问题,综合企业发展阶段以及需求,在市场经济条件下完善企业财务管理模式,实现信息化和科学化的管理,可以有效提升企业财务管理质量。

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

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