文/龙波州 马艺菲 山东农业大学国际交流学院
现在市场竞争越来越激烈，消费者的需求也不断变化，成本控制成了企业提升盈利能力、增强竞争力的关键。从会计学的角度看，做好成本控制，既能减少运营开支，还能把资源用得更高效，让企业财务状况更健康。但不少企业在成本控制上还有短板。有的成本核算不准确，预算管理也不到位;有的供应链效率低，生产过程浪费多。这些问题不解决，企业很难在市场上站稳脚跟。
想要破解这些难题，企业可以从多个方面入手。比如完善成本核算体系，把每一笔开支都算清楚;推行全面预算管理，提前规划好资金使用;优化供应链管理，减少中间环节的损耗;严格把控生产过程，避免材料浪费和人力冗余;再搭配合理的绩效考核，激励员工一起参与成本控制。只有把这些措施落实到位，企业才能降本增效，在激烈的市场竞争中占据优势。
企业成本控制的重要性
提高企业盈利能力。企业成本控制对增强盈利水平有着十分关键的意义，通过精细化的成本控制，准确甄别高成本环节。举个例子，在生产制造型企业里，借助优化升级的成本核算系统对原材料采购、生产流程中的能耗等开展深度分析，查找成本浪费点并作出改进;优化供应链管理，与优质供应商建立长期稳固的合作关系，获取更有利的采购价格和支付条件，逐步降低原材料采购成本;采用数字化制造技术，提高生产效率，减少单位产品人工成本及能耗成本。此类成本的下降直接促成了利润的上扬，使企业在销售收入没有明显波动的情况下，依旧保持不错的盈利水平。
增强企业竞争力。在市场竞争日益激烈的阶段，成本控制是提高企业竞争力的关键手段。产品相似程度高，价格就会成为企业市场竞争的关键因素。依靠合理的成本调控，企业可凭借更低的费用销售与竞争对手相同水准甚至更高水准的产品或服务。例如在母婴电商行业，企业改进物流输送体系，凭借大数据分析精准界定库存需求，减少库存积压成本。与此同时，与物流供应商谈成更合理的货运价格，减少运营成本占比。这样一来，企业在市场定价方面具有更强的优势，可以吸引更多潜在消费者。此外，成本控制还可带动企业逐步改进生产工艺、提高管理水平，全面提升企业的运营效率和竞争实力，在市场中占据优势。
促进企业可持续发展。成本控制是企业达成可持续发展的有力保障，切实有效的成本压缩可助力企业合理配置资源，杜绝资源的过度消耗与无谓浪费。例如，在资源密集型企业中，通过采用节能设备、改进生产流程等途径降低资源消耗。这不仅能削减生产成本，还符合节能减排要求，提升企业的社会形象。成本控制能让企业在面对市场波动和经济下行压力的情况时，拥有更为可靠的抗风险能力。企业节省资金用于研发创新，持续推动新产品开发或改良现有产品，以顺应市场不断变化的需求。这种持续的创新和适应能力，能让企业在长远发展中保持优势。
会计学专业视角下企业成本控制的策略
完善成本核算体系。从会计学专业的视角出发，健全成本核算体系是企业成本控制的核心前提。企业应借助新手段打破传统单一的成本核算方法，引入作业成本法等先进的核算手段。细致地划分企业各项业务活动，把成本合理分摊到各个产品和服务中。例如，在制造流程的实施范围内，按照设备的运行时长、生产批量等成本动因分摊生产设备的折旧、保养等间接成本。同时采用数字化手段构建成本核算体系，实时同步采集处理成本数据，增强核算的及时性与准确性。此外，按照企业战略规划，对成本核算数据进行全面分析，为成本控制决策提供可靠依据。
实施全面预算管理。全面预算管理是企业成本管控的有效策略。从会计领域角度看，企业应当构建涵盖经营、投资等多范畴的全面预算体系。在预算编制阶段，采用零基预算等方式。具体来说，就是要抛弃以往凭借历史数据简单调整的手段，从实际业务需求和核心需求出发，对各项成本进行重新核算及规划调整。对销售费用预算而言，依照市场拓展营销方案、销售目标等情况，核算各项费用，减少不恰当的费用支出。在预算执行阶段，加强把控和分析，发现偏差后尽快调整。建立预算执行责任制度，将预算指标根据工作需求分解到具体部门和个人，强化责任意识，确保预算目标的全面落实。
优化供应链管理。会计学专业采用优化供应链管理达成企业成本控制，企业理应跟供应商建立战略合作伙伴关系，采用成本分析工具对供应商的成本结构进行专业剖析，经由洽谈谋求更有利的采购价格和条款。例如，当采购原材料时，凭借集中采购、长期合同等途径减少采购成本。同时优化物流配送环节，依靠大数据洞察预测需求，恰当调配库存水平，减轻库存积压形成的成本和缺货成本。分析供应链上各环节的成本效益，审查有无外包整合的可能，如把非核心的物流业务外包给走专业化路线的第三方物流企业。通过供应链的针对性改良降低运营成本，实现企业的可持续发展。
加强生产过程控制。从会计学角度看，成本把控对于企业极为重要。企业应采用标准成本法对生产环节的各项成本进行监控，制定恰当可行的标准成本，包括原材料消耗标准、人工工时标准等。然后将实际成本与标准成本加以对比分析，一旦发现差异，迅速排查原因并采取措施实施纠正。采用精细化生产理念，消除生产过程中的浪费，提高产出效率。借助成本管理软件实时监控生产过程中的成本数据，为成本控制决策提供及时准确的信息。
实施有效的绩效考核。贴合企业发展路径的绩效考核方案是促进企业成本把控的重要手段。企业要制定合理科学的绩效考核指标体系，把成本控制指标纳入考核范畴。例如，制定成本降低比例、预算执行偏差比例等关键指标，并分配恰当的权重，对成本控制成绩出众的部门和个人实施奖励，对未达既定要求的实施处罚，激发员工积极配合成本管控工作。同时绩效考核要与企业战略目标相统一，保证成本控制工作与企业整体的发展轨道相符。在考核阶段，不仅要看重成本控制的结果，还要分析成本控制措施的恰当性和成效性。通过革新绩效考核体系，逐步提升企业成本控制水平。
想要在市场上站稳脚跟，企业就得把成本控制好，这也是长远发展的必经之路。要做到这点，有不少可行的办法：把成本核算做得更精细，把预算管得更全面，优化供应链减少浪费，盯紧生产环节避免损耗，再用绩效考核调动员工积极性。这么一套组合拳打下来，成本降了，效率也提上去了。不过每家企业情况都不一样，生搬硬套行不通。企业得结合自身实际，灵活运用这些方法，不断调整优化成本控制体系，才能从容应对市场的各种变化和竞争压力。
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