这些年我发现，企业创始团队往往都是人才，尤其是企业做大后，核心骨干大多是最早加入的人。我创办过三家企业，团队里的管理层都是从创业初期一路打拼过来的，这一点在他们身上体现得特别明显。
很多创业者在起步阶段都为组建团队犯过难，我过去攒团队的经验能总结成“三个shu”，具体怎么说呢?首先是“熟人”，找身边知根知底的人最靠谱，像朋友、同学、亲戚这些都可以，这种找人的方式不仅直接，效果也最好。然后是“俗人”，也就是普通人，但得找那种有上进心、渴望做出点成绩的。这类人往往更有拼劲，也愿意跟着团队一起成长。最后是“淑人”，指的是品德好的人。能力差点没关系，可以调整岗位慢慢培养，但品德不行的人必须慎选，替换起来成本太高了。在初创团队里，成员的人品绝对是关键。
还有两类人尽量别找：一类是外企高管，他们习惯了成熟体系的运作模式，很难适应初创公司的节奏;另一类是创业成功过的人，这类人大多自带光环，不仅协作成本高，也很难放下姿态重新磨合，对团队凝聚力反而有影响。
要是暂时找不到顶尖人才，只能用普通人也没关系，这时候最该做的就是聚焦——做事聚焦核心业务，关注点放在关键环节，做决策也要抓重点，把有限的精力集中在最重要的事情上，这样团队才能高效往前冲。
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