文/马 涛
在全球化的人才竞技场上,人力资源的开发与管理已跃升为关键一环。对于企业而言,制定一套与自身战略发展目标相契合的人才战略,始终是一项既复杂又重要的任务。这要求企业不仅要立足当下的管理现状,更要以前瞻性的眼光进行调整,确保每一步都精准无误。人才战略实则是企业对人才管理理念、原则及关键举措的精心布局。对此,全球新能源材料行业龙头企业的人力资源总监赵锦秀有着独到见解。她认为,人力资源部门作为企业变革的驱动力,应当时刻准备着,为企业注入新鲜活力,提升整体效能,从容应对不断变化的商业环境。
自2007年起,赵锦秀深耕人力资源领域,至今已积累17年丰富经验。她曾在雨润集团、人瑞集团等知名企业任职,遍历人力资源全模块及管理岗位,擅长企业人才选拔与培育,能够构建完善的人才发展体系,设计人才培养路径,提升员工素质,激发内在潜能。作为人力资源团队的管理者,赵锦秀深刻理解数字化对提升管理效能的重要性。在她的带领下,人力资源部门不仅在公司转型中持续贡献价值,还利用数据分析与智能技术,实现了人才招聘的精准化、员工培训的多元化,以及绩效管理的过程导向和薪酬福利的个性化,助力企业在瞬息万变的商业环境中保持领先。从战略规划到实操落地,赵锦秀始终致力于为企业铺设一条可持续的人才成长路径。
构建高效人才战略,助推企业成功突围
目前,赵锦秀任职于国内某知名新能源企业,公司早期主要业务覆盖服装、锂离子电池正负极材料、锂离子电容、电池PACK(组装)、充电桩建设及新能源汽车运营和管理服务等多个领域。近年来,公司实施聚焦战略,集中力量发展锂电池负极材料和偏光片两大核心优势,形成了“锂电池负极材料+偏光片”的发展格局。在公司快速发展阶段,赵锦秀作为人力资源总监,通过优化管理机制、调整组织架构,以及创新人力资源管理方式,为公司聚焦主业和长远发展奠定了坚实基础,提供了有力保障。
人力资源部门在公司发展中肩负着精简非主业人员,补充主业新鲜血液,并迅速搭建团队的重任。在新能源行业人才竞争激烈的背景下,人力资源部门如何应对内外部压力,实现突破,显得尤为关键。谈及公司未来的人才战略,拥有丰富人力资源经验的赵锦秀对构建人才梯队充满信心。她表示,企业的核心竞争力在于人才。当前,人力资源管理者面临的最大挑战是如何有效留住核心人才,同时高效招聘与培养新人,以确保人才的数量和质量满足公司及未来发展的需求。
自加入公司,赵锦秀便致力于构建全面且多元化的人才发展体系,特别注重管理干部队伍的培养。她组织了多次高层干部研修班及财务、人力行政等条线的专项管理能力提升项目,以提高干部们的综合素质。针对公司发展转型中的特殊情况和实际问题,赵锦秀亲自率队,系统梳理了总部与产业公司的管理关系,建立了人力资源管理机制,加强了企业文化建设和风险管理与合规工作。这些举措不仅为公司培养了一支专业团队,还促进了团队的高效融合。此外,赵锦秀还将自己的实践经验转化为学术成果,发表了《新能源企业的绩效考核管理体系优化研究》和《探究新能源企业构建“正能量”闭环绩效管理体系》等论文。在文中,她分享了提升新能源企业人力资源质量、充分发挥人力资源价值的有效途径,这些见解得到了众多同行专家的认可,推动了人事管理制度的规范化和效率提升。
数字化协同下的智能人事管理
赵锦秀经历了从“人事工作者”到人力资源“战略制度执行者”的多次角色转变,这一过程不仅提升了她的专业能力,也激发了她对人力资源管理影响的持续探索。她对人力管理的核心作用有着深刻理解,并认识到在数字化转型的大潮中,人力资源管理正逐步向智能化、数字化迈进,成为企业核心竞争力的关键一环。赵锦秀深知,数字化人力资源管理能够强化数据决策意识,提升决策能力,使人力资本的价值得以精确计量。通过这一手段,企业可以随时分析人力资本的效能,促进员工与职位的更好匹配。同时,还能对员工进行胜任力评价,并针对性地提出能力发展规划,从而降低整体人力资源成本。
目前,赵锦秀已组织新进员工运用数据分析、人工智能和机器学习技术,以科学客观的方式评估和选拔人才,实现人才与岗位的更优匹配,进而提升工作效率与员工满意度。展望未来, 数字人才业务将成为公司人才战略的核心。赵锦秀希望通过灵活高效的人力资源配置与管理,为公司带来更大的经济效益。她强调,人力资源数字化转型是公司管理变革的关键,而非简单的技术升级。这一转型需紧扣战略目标,围绕组织能力建设,实现人才发展的数智化匹配,方能焕发持续的生命力。
在赵锦秀的带领下,公司成功应对了传统行业转型的挑战,并在新能源领域开辟了独具特色的管理路径,为同行业企业提供了宝贵的经验和启示。未来,赵锦秀将继续深化数字化转型的研究与实践,利用先进技术与数据分析,推动人力资源行业向智能化发展,赋能员工与团队,为企业的持续成长贡献力量。
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