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  • 创业最难的事:找企业合伙人

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2022-05-13 10:00:43
  •   A集团公司的某块业务做得非常差,咨询公司介入后,重新帮其调整了管理团队。新管理团队清一色80后,在彼此8个月的磨合中,大家逐渐形成了高度契合的产品理念,并在咨询公司的帮助下,孵化出另一项体外业务。

      但A集团一把手操之过急,缺乏长远的战略规划,中途决定启用一名女高管,只因她是自己多年的合伙人。结果一年后,该企业以亏损2亿元告终,A集团也为此付出巨额代价:用错合伙人,亏损2个亿。

    《全息姓名学》起名篇.jpg

      万科董事会主席郁亮极度推崇凯文·凯利的《失控》一书。《失控》的核心并非“失去控制”,它讲的是每一个个体都要受到周边的影响,要嵌入别人的行动之中,在一个生态体系里运行。郁亮将其视为万科“互联网化”改造的思想源头,而具体解决方案,是打造“事业合伙人”制度。

      成功企业的各种合伙人故事在业界为人津津乐道:新东方三驾马车、携程四君子、腾讯五虎将,它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队。合伙人之所以叫合伙人,不是谁雇佣谁,而是大家一起入伙。既然合了伙就要共创、共享、共担。就如周鸿祎所说:“跟好的合伙人一起工作,就像跟自己老婆在一起一样,可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么,而不是互相推诿;必须充分信任和尊重彼此,有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你,不用太多交流,一个动作,一个决定,尽在其中。”

      能称得上“企业合伙人”的,是这样一群人:他们诚信正直、能持续输出高贡献,他们是自愿坚守公司价值观的长期主义者。创业不是单打独斗,合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,甚至比项目是否处于风口更重要。

      要创业成功,成就伟大的事业,合伙人是其中最难也是最重要的环节之一。找到目标一致、相互匹配的对象,只不过是第一步;搭建并经营真正的合伙人关系,是创业过程中一件需要长期耕耘的任务。

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