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  • 一个不变的创业密码:在熟悉的领域提供极致服务

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2021-11-09 13:44:10
  •   文/李 渔

      吉林森工华英家具有限责任公司(以下简称“森工华英”)前身为长春华英木业有限公司。

      2009年,吉林森林工业集团有限责任公司注资长春华英木业有限公司,重组后的“森工华英”由此步入家具行业。

      如今,森工华英在创始人王英的带领下,已发展为一家年产值超2亿元的规模型企业。

      在熟悉的领域创业

    《玄贶辟谷日记》.jpg

      1960年,王英出生于当地一个农民家庭。由于兄弟姐妹众多,家里的经济比较困难,王英从小就梦想着有一天用自己的双手来改变全家人的生活。

      1984年,王英已经是长春家具总厂的一名职工。他看准了改革开放带来的商机,毅然从国企单位办理了停薪留职手续,下海创业。

      由于家底薄,刚下海的王英还是选择了自己熟悉的家具行业,把投资较小的木制品加工作为自己的创业项目。

      起初,王英给甲方代加工的木质“装钉盒”每个成品能赚到3元钱,这在当年已经是非常可观的收入。

      此后,王英一直扎根木制品行业,一晃就是40余年。如今,他创办的森工华英家具年产锯材300000m³,刨光木材100000m³,集成木材20000m³,家具成品及部件超70万套,年产值超2亿元。

      企业有实力了,就有能力为当地税收和社会事业作出一定的贡献,各种荣誉也接踵而来。王英曾任长春市二道区政协委员,现在还是长春市二道区人大代表。

      产品质量是王道

      森工华英重组成功后,王英将工厂扩建至4.3万平方米,决心打造一家百年企业。

      王英坚持以人为本的企业发展理念,为了给职工们营造一个舒适的工作环境,吸引更多优秀人才加入,他要求将企业厂区及办公区域同步建设成为“现代化花园式”工作平台。

      “对于人才的垄断,才是行业及企业的真正价值和优势。”王英介绍说:森工华英公司现有高级管理人才及专业技术工人达600余人,公司拥有独立的产品研发团队、生产运营团队、质量管理团队、采购与销售团队、全产业装饰设计团队等。在对传统实木家具的研发及创新中,雄厚的人才队伍在工艺研发、基础生产和销售体系等方面发挥了重要的作用。

      在产品质量的管控方面,王英注重营造公司的两大优势。

      一是依托得天独厚的长白山森林资源把好原料关。森工华英家具所用的木材,都是精选长白山上等桦木、松木、杨木、柞木等原料,坚持“优中选优”的原则为客户打造满意的家具。森工华英的产品包含民用和商用两大品类,涵盖民用实木家具、板式家具以及中高档宾馆酒店家具、办公家具等上百个系列。

      二是不断提升生产设备的规模和技术实力。森工华英先后引进德国、意大利等多条现代化生产线,确保公司产品的生产效率、生产质量和市场竞争力。企业连续多年被授予吉林省的“重合同、讲信誉”企业、“国家AAA级质量信用企业”等荣誉称号。

      在狠抓产品质量的同时,王英也把企业管理制度和科学决策作为头等大事来抓,在资产运营、项目投资、干部任免等“三重一大”问题上,王英始终坚持集体研究、反复论证、权衡利弊,然后作出重大决定。

      40余年来,王英带领森工华英一步一个脚印,始终坚持“产品质量就是王道”的经营宗旨,逐步发展成为集家具设计研发、家具生产制造、一站式整体家装、仓储式物流中心配套、以及家居文化研究于一体的综合性品牌家具企业,

      回报员工和社会

      “财富到了一定程度,人的物欲和财欲都会变得淡薄,考虑更多的是社会责任。”王英认为,当企业实现稳健的发展后,就要把关爱员工、践行社会责任当作重要的工作抓起来。

      在为森工华英招聘职工的过程中,王英吸纳了一大批聋哑障碍等残疾人士,给这些新加入的职工提供了力所能及的岗位。

      2008年,全球性的经济危机来袭,家具行业也不容乐观。

      当时,行业里有不少企业都在缩减人员、降低成本。但是王英没有走这条路,他说:“既然接收了员工就业,就不能因企业暂时的困境再把他们推向社会。尤其是那些身体残疾的员工,走向社会后能怎么办?他们很难找到适合自己的工作,甚至维持最基本的生存都会有困难!”

      王英身上这种强烈的社会责任感激发了职工们的斗志,使企业通过开源节流和管理提升,在保持员工团队稳定无失业的情况下度过了最艰难的时期。

      “党和国家的改革开放,为民营企业创造了良好的创业环境。没有社会各界的支持,没有公司全体员工的奉献,就没有企业的发展和我个人的成就。现在企业好了,就要回报员工和社会。”王英认为:一个现代企业家,不仅是社会财富的创造者,更应该是社会责任的承担者。

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