在企业界和管理界，长期以来存在一个焦点问题：CEO如何平衡短期业绩和长期目标的关系?贝索斯给出的答案很明确：着眼于长远目标，做一个长期主义的领导者。虽然和很多上市公司一样，亚马逊的股价波动剧烈，但长期看，贝索斯的亚马逊为股东创造的价值绝无仅有。
马斯克最被人信服的，也是他的“长期主义”。2002年，移动支付鼻祖PayPal在北美声名显赫，而当时的马斯克，选择卖掉PayPal，狂赚1.8亿美元。从那之后，马斯克不再满足于稳妥地赚钱和享受生活，而是把钱投入SpaceX和特斯拉。2008年，这两家企业都到了破产边缘，马斯克抵押房产，卖掉游艇和飞机，在董事会上改变了别人不看好的现实，又募到几千万美元让公司转危为安。再之后的故事，就是大家熟悉的——特斯拉创造了电动车的奇迹，而SpaceX已经30次发射星链卫星。
罗振宇说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。”张磊说：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。”陈春花说：“越是变化，越是需要长期主义。”
娃哈哈曾为了“长远利益”，承受了高达企业3年净利润的负债;巴奴毛肚曾为了“长远利益”，砍掉80%以上的门店和70%以上的SKU;麦当劳曾为了“长远利益”，敢于和整个美国消费者的消费习惯对着干。
110年历史的玛氏、118年历史的百事可乐、135年历史的可口可乐、154年历史的雀巢……这些名副其实的“百年企业”，直到今天还在不断用创新为整个行业带来惊喜，他们是真正的“长期主义者”。探究他们长盛不衰的原因，“始终目光长远，不断创新，聚焦长远利益”一定是其中不可忽视的一项。
无论是初创品牌，还是已经有一定规模的大品牌，只要希望品牌永久创新、迭代、发展、壮大下去，“追求长远利益”就是必经之路。
这句话却说起来容易做起来难。著名的“斯坦福棉花糖实验”告诉我们，愿意多等待一段时间换取更长远利益的孩子，都在后来的人生中取得了更大成功。但是，道理归道理，为什么能真正做到“长远思考”的企业却少之又少?长远利益的正确打开方式是什么?
本期“大道”栏目我们带您深度分析，什么才是打开“长远利益”成为“长期主义者”的正确姿势。
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