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  • 向文波:中国缺乏真正意义上的、上得了桌面的企业家

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2021-04-02 10:21:38
  •   三一重工总裁

      我不想做官,就想做事

      1985年,我有机会成为湖南省最年轻的正处级干部,那时候我才23岁。但我放弃了,成了大连理工大学的一名研究生。研究生毕业后,我又放弃了在大城市工作的机会,到了湖南省一个偏远的小县城涟源市。

      我到三一集团没提任何要求,就是认定三一集团能做我想做的事。我最先做总经理助理,然后一起创办三一重工,先后担任常务副总经理、总经理。我希望三一重工成为一流的企业,它是我实现理想的平台。

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      毫无疑问,董事长梁稳根是对我影响最大的人。我跟他性格相近,在大是大非的问题上我们总能达成一致。没有他,我也不会到三一重工来。

      我们不是同学,是同事,我们最先的认识也不是因为私人关系。当时我是做铸造的,他是做热处理的。我到他那里去,看见他桌子上放了一本管理学的书,书翻得很烂,说明他花了很多时间研究这本书。

      后来,工厂要我推荐人才,我就推荐了他。实际上在此之前我跟他没有任何私交,我们是靠一种共同的理想和爱好相识相知的。我始终跟着自己的感觉去做事,而不是受利益诱惑去做事。人要敢作敢为,如果有太多的利益考量、太瞻前顾后,容易迷失自我。

      在三一重工奋斗的这些年里,首家股权分置改革的成功对我感触很大。因为这是个历史机会,我们成为了中国改革的直接参与者和推动者。三一重工实现了改革试验田的理想,这样的机会不是每个企业都能有的。

      中国缺乏真正意义上的企业家

      三一重工以前以材料为主,1992年才进入工程机械行业。工程机械行业这些年最大的变化是:以国产为主到大力引进、进口为主;2020年,进出口持平;2021年出口有可能要超过进口。这是行业的趋势。

      对我们来讲,管理上最大的变化,是实现了人为管理到制度化管理的转变。当企业很小的时候,管理是比较简化的。比如,可以没有薪酬体系,老板说了算;领导看上谁就让他当官,不需要管理部门的考察评估,也不需要绩效管理。从零开始,由一个人治的企业,变成一个法治的、制度化、流程化管理的企业,这在三一重工是质的变化。

      很多中国企业的成功,完全建立在中国经济高速增长的基础之上。所以,中国缺乏真正意义上的、上得了桌面的企业家。一个没有赢利能力的企业家,是没有价值的企业家,尤其在中国这样的市场机遇里。如果你不能为企业的长远发展打下坚实的基础,实现资本的积累就是错失机会,不负责任,谈不上是企业家,更谈不上代表性人物。

      我认为隐性的管理比显性的管理更重要。显性的管理是解决一般的、程序化的问题,隐性的管理往往能解决实质性的问题。

      中国需要自己的管理理论

      从中国制造到中国创造是一个艰难而长期的过程,没有想象中那么乐观,根本性问题之一就是管理理论问题。

      为什么需要管理理论?因为管理是因管理对象、文化、产业发展阶段的变化而变的。中国有独特的文化,特殊的发展阶段和内外环境,使得中国企业面临的管理问题是独特的。比如,国外没有库房管理,一切都是电脑控制的,它不需要仓库管理员。在中国,仓库管理是个大问题,不管理就会丢东西。

      中国有自己独特的文化和独特的思维方式。管理理念多元化的背后,是产业发展的多样化。全球化的背景下需要不同的管理理论,杜拉克说中国必须培养自己的管理学家。现在没有自己的哲学和管理理论不要紧,但没有人愿意沉下来研究就是问题。

      怎样才能产生独特的管理思想?首先需要这种意识:中国需要自己的管理理论。要有人能沉下去进行研究,不戒浮躁怎能成大家?国家需要设立一些课题,给些经费让他们研究。中国的发展模式和美国、英国不同,我们必须实现跨越式发展,所以理论也不可能实现自然式的成长,需要国家行为指导和规划。

      我眼中的卓越领导者

      一个领导者,首先要有方向感。要把企业带到什么地方去?只有找到方向感你才知道在某个重要的时刻你该做什么,特别是在组织需要变革的时候。

      企业家的个人魅力也是需要的。必须要有很强的人格魅力,要慎重使用组织赋予你的权力。如果你老想到自己是“官”,会有员工不服气,那是最没能力的领导做的事。

      包容心很重要。一个精明的领导什么都看得透,如果没有包容心他跟谁都合作不来。“糊涂难,由聪明变糊涂更难。”“水至清则无鱼”讲的就是包容心。求全责备,过分的完美主义是有问题的,尤其在中国这个有中庸传统的社会。

      要有社会责任,一个没有社会责任的企业家是走不远的。社会责任感不是简单的行善捐款,立意应该更高,应该是为国家做贡献,为社会创造财富和就业机会,推动社会发展进步。

      我是一个理想主义者

      我们是一个理想主义的企业,我是一个理想主义者。我认为:理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事,和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力,也是成就事业的条件。

      到目前为止,我都认为别把自己看得太重,就是一个老百姓,到哪里讲话发言也不要惊世骇俗。首先要把自己当平常人,这样才能和别人很好地沟通。如果你老觉得自己是个英雄,是个人物,你跟别人就有了隔阂。

      反思自己,我的确有“天下兴亡,匹夫有责”的情结,这跟我受的教育有关。我身上的理想主义色彩比较浓厚,讲话不绕弯子,我会用最快捷的方式表达自己,能用两句话说清楚的决不用三句话。我喜欢直白、准确,这就是我的个性和风格。

      我就是一个普通人,我父亲是农民,我是农民的儿子。父亲去世前给我留下了一幅他手书的《岳阳楼记》,挂在我的办公室里。

      我希望别人认为我是一个好相处的人,不是一个盛气凌人的人。当你成功的时候有人说你好,当你失败的时候还有人说你好,这就是人生的境界。

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