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  • 优秀的CEO懂得关键时刻踩准节奏

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2021-04-02 09:59:15
  •   2017年底,大润发被阿里巴巴收购,大润发创始人黄明端辞任时说了一句话:“我赢了所有的对手,但是输给了这个时代。”清华大学全球产业研究院副院长朱恒源将黄明端的这句话解读为:沃尔玛、家乐福这样一些看得见的、常规的对手容易应对,但当时代携着那些并非传统意义上的竞争对手来袭,你还来不及应对可能就被踢出局了。“时代抛弃你时,连一声再见都不会说”可以说是这个故事最合适不过的概括了。

      企业就像在大海中航行的轮船,企业家作为总舵手,其重要的使命是把握好轮船航行的节奏,在暗流涌动的大海上时而果断穿行,勇立潮头;时而不疾不徐,淡定从容。但在实战中,节奏似乎太过缥缈,难以把握。

      现实中,产品市场竞争的焦点一直在迅速转换。在某一阶段中稀缺的、能为企业带来竞争优势的关键要素,随着产业内部能力的积累或者需求态势的转变,在下一个阶段可能已经是广泛分布的一般性要素。

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      要想保持业务的持续发展,就要动态地抢先发展或者整合市场的关键竞争要素,不断更新和重组自身能力组合,以使企业的战略节奏与市场发展的节奏相契合。

      有的企业做起来行云流水,特别顺畅,每一步都踩准了;有的企业很努力,也很聪明勤奋,但好像老是踩不到点,跑得很累。做企业有点像跳舞,跟不上节奏就会踩到别人的脚或者摔倒。

      在这样一个“动荡”的商业社会里,所有人都要学会与变化为伍。而所谓的与变化为伍,也就意味着在商业决策时应突破原有静态思维框架的局限,重新思考战略的范围和战略的时间维度,从而能够清晰地认识变化、积极地应对变化、主动地求取变化。

      就像阿里巴巴前CEO卫哲所说:“每个企业都应该清楚自己发展的节奏和外部的节奏,不能只看对手,不然对手错了你也错;对手把自己累死,你也把自己累死了。更多要把握的节奏是你内部的团队节奏,看你的团队有多少人办多少事。”

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

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