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  • 企业的一切增长问题都是组织管理问题

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2020-12-04 10:35:27
  •   企业发展过程中,最核心的命题是追求有质量的增长。一般来说,驱动企业持续增长有“三架马车”:商业模式、增长战略和组织能力。其中,组织能力是让商业模式和增长战略得以落地的关键所在,也是企业很难花钱买到的一种能力。

      健力宝的衰落其实就是赤裸裸的组织管理的失败,这种失败归功到底还是经营者缺乏组织运营能力、不懂组织管理科学导致的。

      优胜教育,这家年营收30多亿元,增长颇好、筹备上市的教培巨头,创业17年,依靠实力和运气,没融过一分钱,最终做到行业前十,却在疫情到来后,因团队、文化方面的先天不足,不堪一击、迅速倒下。

      过去30年,由于宏观市场红利的存在,拉动了诸多产业的发展,各个赛道涌现出领先的大中小型企业。今天,在外部发展受阻的不利因素下,如何同时完成有效增长和有效管理,成为企业面临的痛点。归根结底,企业的一切问题,都是增长的问题;而一切增长问题,又都是组织问题。增长和组织,相辅相成,缺一不可。

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      江湖上门派林立、此消彼长,无论数量还是结构都在不断发生变化,但少林寺作为武林宗主的地位却很难被撼动。为什么少林寺能够在武林中延续数年的领袖地位?是什么让他持续领先于其他门派?细读文献可以发现,让少林寺保持卓越的原因是其组织管理体系。

      少林寺因为建立了有利于创新的组织体系,以开发式的创新确保本门派功夫不断深化,同时,以探索式的创新跟上或引领时代的变革,通过有效平衡两种创新方式,持续让自己的功夫不断探索、积累和拓宽。这一过程不仅做到了文化传承、对新事物保持好奇心、营造创新的氛围,也得以让有效的知识体系落地。这一体系的存在,确保了即使领导者能力不足,系统本身也能自主前进。

      真正强大的组织从未因为任何个体因素而停止,一个希望日益精进的企业,不妨向少林寺取取经。

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