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  • 拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2020-07-29 16:39:52
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      文/杨 轩

      公司人数是创业公司的第一大天敌。中国有句古话叫“人多力量大”,但放在公司里可能是个伪命题。

      现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当问那些来谈融资的项目“拿钱后要做什么”,百分之百都会有一个理由:招人。

      这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考。

      很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。

      之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

      一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个条件大部分创业公司都适用:

      联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个,如果没有盈利业务,人数不要超过5个;在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万元人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。

      就创业公司人数的问题,最早我也很迷惑:为什么一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为什么CEO一裁人,公司里的人数就裁了一半,甚至前台、HR,都自己去做?后来我慢慢明白,人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

      我认识一位朋友,他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。我听了听,感觉还挺那么回事的,至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:

      “假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高1倍。经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人,效率提高到400%。”

      很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

      不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事,关键在于如何做事情。

      在我们的潜意识里,如果这件事情没有排上优先级,就说明这件事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。为什么还要安排很多人去做这件事?这是老大的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

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      创业不容易,成活率低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。

      2016年6月21日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持的芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约为84.3%。这家收购后估值为102亿美元的公司,旗下共有《部落冲突》《皇室战争》《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年,这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润为8.48亿欧元(约9.64亿美元)。

      花了6年时间成为全球最赚钱的手游公司,芬兰的Supercell却只有190个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了500万美元之多。

      不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。

      2015年11月,史玉柱(巨人网络董事长)专程拜访了Supercell,对其精简的组织架构表示赞赏。

      最后看几个不错的创业公司。

      陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美元的融资,但人数也就是30多个,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。

      大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但是不得不说是很厉害的产品。在后续拿到千万美元投资,团队不但人数没有扩张,而且始终只有十几人。唱吧是一家高效率的公司,成功是有理由的。

      MailBox团队只有13人,做出了iOS史上最好用的邮件客户端,发布不到一个月就被Dropbox收购了。

      小红书被称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”,它在短短3年的时间里,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的前提下,半年销售额突破了7个亿。标榜“产品技术驱动”的小红书却只是一个靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。

      大概因为从小就被灌输了“人多好办事”“人多力量大”的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上万员工,那就是极好的。但员工人数增加不等于企业变好,就像我说的,如果人多了,公司效率变低了,反而死得更早!

      一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。

      优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。

      越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

      同时,我也相信另一句话:招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。

      (来源:土匪投资日记)

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