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  • 一个公司本质上最重要的只有创始人

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2020-07-29 16:19:09
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      文/张颖   经纬中国创始合伙管理人

      创业的想法源于

      我一个很好的朋友

      我想真诚地分享自己的成长故事。

      先从我生命的第一天开始说起。我1973年在上海出生,但我从来没有在上海住过,所以我也不会说上海话。我父母都是上海人,我生下来就跟母亲去了山东泰安,她清华毕业后去了泰安制药厂,我父亲在新疆兵团做军医。

      所以,我生命中的最初6年,他们是分居的。后来因为出身、分配的问题,我们全家搬到了安徽马鞍山。在那里,父亲做医生、母亲做老师,大概到我13岁的时候,我们移民到了美国。

      从某种程度上说,我是一个“老外”,因为我从思维逻辑、写东西的流畅性,再到阅读,基本上以英文为主,中文为辅。我中文最初比较差,这几年在中国适应得还可以。

      我在美国读的初三、高中、大学,从大二开始做癌症研究、在医院实习,毕业之后又做了三年有薪水的穿白大褂的研究人员。

      因为我是理科出身又做了医药,所以我的思考逻辑也比较严谨。我的学科是生化跟数据分析的结合。那段时间我学到了很多东西,因为所有的工作都是在你看不到的世界里——很小的试管,每天提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA,做软件帮助大数据分析。

      我蛮喜欢这份工作的,但随后我又开始想,是否应该向商业靠拢。这个想法源于我有一个很好的朋友,他父亲是美籍菲律宾华裔的首富,你可以把他想象成类似雅虎的创始人杨致远。

      他创造了几家公司,通过他,我能很早地接触到创业的节奏和生活的方式,他后来自己也做过一段时间投资人。

      美国的教育模式是奉行穷养,我朋友的父亲虽然是亿万富翁,但我这位朋友自己也很穷,开个破车。我们做过一段时间室友,从上班到下班,每天呆在一起,彼此交流了很多。

      那时候我们都很年轻,朋友的父亲正好又到了创业成功的爆发阶段,有自己的私人飞机。这些多多少少从创业与投资上,对我产生了很大的刺激。

      我的人生就是七三分的结果

      我高中读的是林肯高中,这是旧金山最烂的高中之一:每天每时都有打架的,所以我们学校经常有警车不停地巡逻。在这样一个社会环境里,我们都要学会保护自己。

      我不太会打架,只能多跟别人交朋友。我跟非裔美国人是好朋友,跟西班牙人是好朋友,跟越南人是好朋友,所以就没有人动我,有时候考试我还会帮他们。

      现在回过头来想,之所以自己当时能融入到不同的人群,跟不同的人交流,靠的就是善意。善意是互通的,我对此感触很深。你怎么对待别人,别人就怎么对待你。没有无缘无故就要对另一个人施加恶意的人,有的话,也是凤毛麟角。

      每个人的一生大概都会有7-10个关键性的十字路口,这些十字路口需要你努力地做出正确的选择。即使你做错了选择,走了岔路,只要能快速发现,并能够走回来,还是不错的。

      对于我而言,我的5-10个重大的十字路口,超过60%都是被动选择的结果:我父母选择去美国,不是我的决策;去西北大学是我的决策;后来我加入投资公司,他们硬逼着我回北京,那时候我还没有想好,这也是一个被动的决策。

      所以到今天,我自己觉得是七三分:百分之七十是狗屎运,百分之三十是我的主动选择或者能力。

      被“架着”回国

      当我进入西北大学之后,这所大学所带来的最大优势,就是有很多优质的大公司会来校招。

      因此,我也得以进到了投行——所罗门兄弟。这是一家当时非常有名的投资银行,但最后被花旗收购了,所以这个品牌也不存在了。

      我加入了他们的高科技投行部,在那里做了两年。那时正好是互联网泡沫最高的时候,我又去到了荷兰银行,在荷兰银行待了一年。

      当时我已有百万年薪了,但我一个案子也没有做。其实这一点都不奇怪,当他们开始做投资的时候,基本是投资的最高点,他们在最高点进,却在最应该投资的最低点解散了团队。

      因为被解散,所以我在一周的时间里,投了4000份简历。一样的内容,有时候会改一些,按照他们的数据库发给了投行和美国所有的风险投资公司。

      最后找到一家叫美商中经合的公司,地址正是在我老东家荷兰银行的马路对面,旧金山101街道的最末端。我去中经合,那个时候我的恩师、也是启蒙老师刘宇环就在办公室。他跟我聊了一会儿,便给了我一份工作。

      我在那边工作了两年多之后,因为北京的办公室比较混乱,他们想派一个信任的投资经理回国,把“桥梁”弄得更好一点。就这样,我被“架着”回国了。

      逼我回去的那个人是中经合的CFO,后来她也成为经纬的CFO,如今看来她是我的恩人。

      当时我并没有那么强烈的愿望尽早回国,我也不是一个很有创业头脑的人,离创业最近的,也不过是在高中卖过一些东西,赚了一点点钱。

      我当时跟公司说,真要让我回去,能不能把办公室给我留一年,她答应了。结果我走了两个礼拜,办公室就给别人了。

      现在看来那完全是狗屎运

      就这样,我在2003年7月回国了,同年12月我就投了分众,现在看来那完全就是狗屎运。

      这个案子的过程很简单。当时,我看到一个电梯里的广告,因为我知道国外已有这样的模式。我就跟左凌烨(经纬中国合伙人之一),一起找到江南春。在完全没有深度思考的情况下,碰到运气投了它,没想到最后分众上市了。之后我们又投了3G门户、爱康国宾,这为我们以后打下了一个比较好的基础。

      所以我说那个时候完全是狗屎运,个人能力在其中可能只占一成。当然,这跟当时投资机构数量很少也有关。

      就这样,我们走到了2007年,当时我和邵亦波、徐传陞、左凌烨、万浩基一起做了经纬。

      2008年,经纬正式创立,截至目前,我们大概管理超过155亿元人民币左右的资金,我们主要做早期投资。现在已经投资了超过320家公司,每年大概投80家左右,投资风格比较凶悍。

      哪怕2014年10月,行业都认为会有一定的泡沫,那个时候我想提醒我们所投的公司早一点融资、早一点准备过冬、早一点把行业的竞争对手灭掉。但别人无法理解,觉得我搞阴谋论,要把价格压下来,再借此投资。

      这件事提醒了我,所以现在我说话也比较小心,我不想一个好的出发点,最后因为过度解读的关系而变质。

      我得罪过的,都是投资行业里不靠谱的同行,这点我非常清楚。我们最后的成功与否,跟任何同行都没关系。我们是吃早期投资这口饭的,完全靠自己的眼光和能力行事,你不喜欢我、想围剿我、想刁难我,都没关系,我们会永远靠自己。

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      我最焦虑的是什么

      我有一个深深认可的理论:如果要把一个公司做好,你们可以让同事有非常民主的讨论过程,你可以去听取所有人的意见。但最后重大的决策必须要自己拍板,你要有勇气把自己关在一个房间里做出这个重大决策,一个人做这个决策。说服不了的,就靠征服。

      我一般跟创业团队打交道,我只跟我认为最重要的、股份占比最多的那个创始人聊。

      有很多同行认为,有大量东西需要仔细地思考一下。但我认为,本质上最重要的只有创始人,一个有欲望、有激情、有本领的创始人,他能解决99%的问题,团队他解决,公司的运作他解决,碰到危机他解决,所以没有必要跟太多人聊。相反,如果跟太多团队沟通反而会让我做出比较被动和短视的决策,我就是这样的风格。

      公司的经营数据,未必需要当面聊很多,这点我的投资团队会反馈数据给我。我更多关心的是产品战略之外的东西,感性上对创始人的判断往往是更重要的。

      这种情况下,我觉得经纬还是有非常大的竞争力,我也有非常大的欲望跟激情去做得更好。但是这段时间竞争越来越残酷,对我们挑战很大。

      我永远是在自信跟自卑、焦虑之间切换。我现在最焦虑的是什么呢?我怕抓不住下一个百度、下一个腾讯、下一个阿里巴巴。

      如果我们抓不到这一小撮伟大的公司,五年、十年之后,我们的基金有可能赚很多钱,但我会觉得非常窝囊,这是我现在唯一的目标与最大的焦虑。

      人生不能连错三个路口

      我一直觉得我现在的一切都是七三分的概率,百分之七十是老天爷给我的恩惠,百分之三十是我自己做出的一些正确决策。

      2003年投完分众之后,许多投资机构都用非常好的条件挖我,各种各样的原因我都没有去,我到今天也不太能明确地说我为什么最后做出了不去的理由,也许是等一个机会。

      这样下意识的主动决策,也是非常关键的。我一直相信:如果你走错一个或两个路口,没关系,你还可以回头;但当你连续走错三个路口,就再也回不到最初的主干道。

      直到今天我都始终认为,正确的价值观跟正确的待人处事极其重要。我经常跟同事说,如果你是一个非常不靠谱的基金,但是你赚了很多钱,投了很多优秀的公司,中国的创业者对你无比容忍,你做坏人也没关系。

      但如果你是一个好人,你投资的业绩又非常糟糕,你就死定了。所以我们要做的是,要有卓越的投资业绩,同时也要做一个非常好的人,如果能做到这两点,就天下无敌了。

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

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