我们学过很多企业，像华为、阿里、Google。但后来我发现管理是门手艺，更重要的是发现问题并自己实践，很难套用别人的逻辑。比如你要学华为，就得知道华为在不同发展阶段的竞争环境、组织形式以及具体做了什么。但现在没有这样全面、完整的管理体系，因为没有公司会在没站稳脚跟时就总结方法论，到后来想总结时，很多人已经离开，一手信息没了，故事会被美化，最后拼出的是后视镜里的体系。
管理最重要的有两件事：目标管理和绩效管理。听起来谁都在做，但99%的公司都没认真做。就说目标管理，看似定了目标，但过程中缺少深入讨论，没有充分做风险排查、竞品分析等，经常遗漏一些信息。这件事难就难在，做决策的资源和时间有限，外部环境又变化快，但应该尽量获取足够的信息，这需要用一套流程来保证。
第二是激励。盈利业务的激励比较好做，就是创造价值、分享价值。而当业务不盈利，甚至处于早期探索期，激励就比较难。因为做探索往往需要综合能力和创新力强的人，还要给他们高激励和高反馈，成本会很高。很多探索会失败，最终也没有价值，这就需要设计另一套探索和激励的对应关系，而这套关系很可能不合理。
管理其实就是反复把这些基础却困难的事做好。我很反对在管理上提新概念，因为组织由人组成，“人”这件事一直没变。想明白这一点，就不会有那么强的自我意识，觉得自己找到了新方法。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
