• 首页 > 要闻>正文
  • 王兴兴:我把人才分成三个“战斗力梯队”

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2025-07-15 09:39:33
  •   我在带团队的时候发现,人员多了之后,人才其实能分成三种类型。

      第一种是顶尖人才。公司把产品、项目的大方向定下来,他们就能全盘负责,从技术攻坚到产品定位,从发展方向到外观设计,他们都能一手抓。这类人才不仅能结合公司现有产品摸透大众喜好,主动提出新产品方案,还能对无人驾驶、AI、机器人这些前沿领域进行自主研究,挑选有价值的技术,并且在接下来几年里把这些技术变成实际成果。我一直觉得,这种人是推动社会和企业向前走的关键力量,要是谁有这本事,在哪个公司都能当高管。

      第二种是优秀的骨干。公司给了清晰的产品规划和框架,他们就能像完成客户要求一样,把项目高质量落地。别看这好像只是按要求办事,但不管是搞管理还是做技术的,能做到这个程度,在公司里就已经很厉害了。就算是大公司,想招到这样的人也不容易。

      还有一种是比较普通的员工。哪怕有任务指引,干活的时候还是容易出点小差错。我常跟他们说,工作得更细心,每个环节都得认真对待,这样才不会走偏。

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

    猜你喜欢

    无相关信息
  • 王兴兴:我把人才分成三个“战斗力梯队”
  • 杜乐强:突破壁垒 让东方制造在全球服装版图上扎根
  • 王文京:当技术浪潮涌来 如何成为不被淘汰的“全能
  • 邱金龙:为城市更新提供全链条建筑工程服务
  • 市场准入放宽 新质生产力“激流”奔涌
  • 数字经济带动企业工商管理水平提升
  • 企业经济管理存在的问题及对策
  • 构筑企业稳健发展的“内控防护网”
  • 主编推荐 ...
  • 打扮家斩获“2021年最具创新力家装平台”荣誉...

  • 一对一辅导前十名大智教育给出高中学习方法,建议收藏...

  • 潮动蓉城,中石油携手舒达源亮相成都国际车展...

  • 滚动新闻 ...
    新闻排行 ...
  • 风险提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担

    关于我们 | 杂志简介 | 法律声明 | 广告刊例 | 联系我们
        E-mail: cbmag@163.com  律师团队:北京正大律师事务所  联系QQ:360737408
    (C)版权所有 中国商业期刊网     京ICP备13034703号-3