我在带团队的时候发现，人员多了之后，人才其实能分成三种类型。
第一种是顶尖人才。公司把产品、项目的大方向定下来，他们就能全盘负责，从技术攻坚到产品定位，从发展方向到外观设计，他们都能一手抓。这类人才不仅能结合公司现有产品摸透大众喜好，主动提出新产品方案，还能对无人驾驶、AI、机器人这些前沿领域进行自主研究，挑选有价值的技术，并且在接下来几年里把这些技术变成实际成果。我一直觉得，这种人是推动社会和企业向前走的关键力量，要是谁有这本事，在哪个公司都能当高管。
第二种是优秀的骨干。公司给了清晰的产品规划和框架，他们就能像完成客户要求一样，把项目高质量落地。别看这好像只是按要求办事，但不管是搞管理还是做技术的，能做到这个程度，在公司里就已经很厉害了。就算是大公司，想招到这样的人也不容易。
还有一种是比较普通的员工。哪怕有任务指引，干活的时候还是容易出点小差错。我常跟他们说，工作得更细心，每个环节都得认真对待，这样才不会走偏。
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