企业软件行业是一个由技术和客户需求双重驱动的行业。若以消极心态对待，可能会觉得这个行业变化太多、太快，挑战太大，进而陷入焦虑。但换个角度正向看待，这恰恰是行业的魅力所在——让人能够不断创新、寻求新发展，这也是企业软件行业深深吸引我的地方。
每一次大的技术浪潮，都会对我们的产品、业务模式乃至组织能力提出全新要求。我常说，这个过程如同波浪式前进，每次浪潮来临时，企业必须敏锐洞察、牢牢把握，将浪潮带来的机会转化为核心产品力、业务能力与组织能力，借势开启新的发展阶段。基于此，我绘制了两个企业发展模型图：持续创新模型和均强发展模型。
“持续创新模型”又称“冲浪模型”。新技术引发的变革如浪潮般一波接一波，当这一轮技术变革落地，下一轮变革浪潮又会涌现。这意味着企业不能仅满足于抓住一次机会，而是要持续把握每一次大浪潮，如同冲浪运动员，冲完这一个浪，还要准备好冲向下一个浪。
“均强发展模型”与木桶理论异曲同工：企业要实现持续发展，不能只在某一方面突出，而需在产品与服务创新、客户与生态运营、资产经营、组织与制度、人才等企业经营管理的关键领域均保持较强实力。不做单项冠军，要当全能冠军，如此才能有足够能力迎接一波又一波的创新挑战。
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