想做成一件不普通的事，本来就有两面性。有人觉得好，有人觉得不好。其实任何事都这样，不用太在意这些争议的声音。
从“激进”的角度看，我们现在做AI，和很多原生AI公司比起来不算激进。我觉得一件事只要认准了，方向对，就该一直快速往前推进。时间能证明很多东西，我们最宝贵的就是时间，所以得把精力集中在更有价值的事上。
蓝标有个优势，就是平台够大。因为资源充足，能拥有很多初创公司要花百倍努力才能拿到的融资和投入。如果处在没有强烈生存危机的环境里，却不把眼光放长远，其实是管理上的失职。所以在大企业里，既然具备决策条件，又有资源支配权，就该去做那些需要长期投入的事。
前段时间听到一句话，我特别有感触：“重大问题的解决方案，永远不会在产生问题的那个维度出现。”所以想摆脱内卷，就得从另一个维度找答案。要是总用移动互联网的思维看移动互联网时代的内卷，可能永远找不到解法。我觉得AI就是我们摆脱内卷的一个方向，在别人犹豫要不要投入的时候，我们果断投入、坚决转型，说不定就能跳出这种疲态。
还有心态也很关键。我们得想清楚公司未来的方向，用三年、五年、十年的时间维度去看，以终为始地思考。用这种方式看待当下的内卷，心态可能就不一样了。
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