文/吴思颖 国网江西省电力有限公司
在经济步入新常态的背景下，电力企业所处的市场生态正经历着深刻变革。电力体制改革持续深入及市场化交易机制的逐步放开，使得电力企业市场竞争日益激烈。各企业不仅要在价格、服务上展开角逐，还需不断优化自身运营模式以争夺市场份额。同时，在全球倡导节能减排的大趋势下，电力企业肩负着转型升级的紧迫使命，既要积极响应环保政策，加大清洁能源开发利用，又要对传统发电、输电等环节进行技术革新，降低能耗与污染排放。在此复杂严峻的形势下，传统财务会计模式在应对企业多元化的管理需求时显得力不从心，而管理会计凭借其在企业规划、精准决策等方面的独特优势脱颖而出，深入探究管理会计在电力企业中的应用具有重要意义。
电力企业在经济新常态下
应用管理会计的重要性
提升内部管理效率。在经济新常态的大环境下，电力企业的业务范畴持续拓展，各类业务交织愈发繁杂。传统管理模式在应对这些复杂业务时弊端逐渐显现，严重制约了企业的运行效率。管理会计引入全面预算管理机制后，为解决这一困境提供了有效方案。以企业整体战略目标为导向，将目标层层拆解并细化至各个部门、每一个业务环节。明确各部门在不同阶段的关键绩效指标以及各岗位员工的具体工作任务与职责范围，让每一位员工都能清晰了解自身工作对企业整体目标的贡献路径。如此一来，避免了因职责界定模糊而产生的推诿扯皮现象，员工各司其职，工作协同性显著增强，整体效率大幅提升。
优化资源配置。电力企业作为资金、技术与人力密集型行业，在运营过程中需要投入大量资源。在经济新常态的复杂背景下，如何高效利用这些资源成为企业发展的关键挑战。管理会计凭借其强大的工具与方法体系，为电力企业破解资源配置难题提供了有力支撑。其中，成本性态分析能够深入剖析成本与业务量之间的依存关系，精准划分固定成本、变动成本以及混合成本，使企业清晰掌握不同业务活动成本的变动规律。而作业成本法作为精细化成本核算的利器，以作业为核心，将资源耗费追溯至各项具体作业，再根据作业对产品或服务的贡献程度分配成本，从而精准识别发电、输电等各个业务环节中的资源消耗状况。通过运用这些管理会计工具，对电力生产运营的全流程成本展开深度分析，精准定位资源浪费与低效环节。
助力战略决策。现阶段，电力企业所处的市场环境复杂多变，市场竞争愈演愈烈，实现稳定发展的重要举措就是推进企业转型升级，而合理制定战略决策就是达成发展目标的关键所在。在具体实施中，管理会计凭借自身信息整合优势，能够对企业运营过程的内外部信息进行全面收集，并基于财务指标客观评估不同投资项目的可行性。在此基础上，电力企业在发展战略制定过程中，管理会计也可以通过深度参与，为战略决策提供财务数据支持。也就是站在财务角度模拟企业盈利水平、负债结构等情况，判断最终制定的战略是否能够促进企业健康发展。此外，管理会计还能够辅助企业管理层开展战略决策工作，通过提供准确的数据支持，使管理层全面了解企业运营状况、财务现状等，进而优化完善战略决策，促进企业向既定目标稳步前行。
经济新常态下
管理会计在电力企业中的实际应用
管理会计在预算管理中的应用。在经济新常态下，电力企业所处的市场环境充满变数，市场价格波动频繁。新能源业务拓展进程中也面临诸多未知因素，为企业运营带来了严峻挑战。管理会计作为电力企业应对复杂局面的有力工具，可以帮助企业搭建起精细化预算管理体系，有效抵御各种不确定性风险。以一家大型电力企业为例，其在年度预算编制工作中创新采用滚动预算模式。该企业每月密切跟踪市场信息，并依据这些一手数据，对后续月份的预算进行灵活且精准的动态调整。针对输电和配电环节，深入分析线路损耗的历史数据、设备维护的实际需求等，制定出与之匹配的费用预算，为后续成本控制提供可靠依据。此外，针对各类新增投资项目，集团引入零基预算理念，摒弃以往以上一年度预算为基准的传统做法。从项目的实际需求出发，重新全面审视资源分配的科学性与合理性，确保预算方案准确科学。通过实施这样的精细化预算管理举措，该企业实现了资源配置与实际业务需求的高度契合，成功避免了资源浪费，为企业在复杂多变的市场环境中稳健发展提供了坚实保障。
管理会计在成本控制中的应用。管理会计是电力企业成本控制的有效途径，作业成本法便是其在成本管控领域被广泛应用的有力工具。以某区域电力公司的实际操作为例，在配电这一关键环节，该公司借助作业成本法，将整个配电流程细致拆解为线路巡查、设备维护等多个独立的作业中心。在此基础上，对各作业中心展开深入的资源消耗动因分析。比如在线路巡查作业中，经研究发现线路巡查次数与线路本身的长度以及所处地理环境的复杂程度密切相关。线路巡检中，线路越长所需巡查的范围越广，成本投入越多;在设备维护作业中，设备维护成本则主要与设备的运行时长以及老化程度紧密相连。设备运行时间越长，磨损越严重，所需的维护成本也就越高;设备老化程度越高，出现故障的概率增大，相应的维护费用也会增加。这些区域地理环境复杂，当前的巡查频率过高，实际造成了大量的人力、物力资源浪费。基于此，公司果断采取一系列优化措施，引入智能化巡检设备，利用先进的技术手段对线路进行实时监测，从而有效减少人工巡查的次数。同时，根据设备的实际运行状况，对设备维护计划进行全面优化，摒弃以往按固定周期维护的模式，合理安排维护时间，极大降低了配电环节的成本投入。
管理会计在风险管理中的应用。电力企业运营阶段的风险管理中，管理会计的作用不容小觑。现阶段，我国经济社会处于高质量发展阶段，在风险管理中应用管理会计，能够使电力企业借助各种工具和措施对各类风险进行精准识别、客观评估、有效应对。例如，现代化电力企业大规模投资新能源项目，为了防范投资项目潜在风险，电力企业可以运用管理会计，对投资项目相关因素进行深入剖析，并探索不同因素对项目成本、收益等方面产生的影响。管理会计可以建立完善的分析模型，精准模拟投资项目在不同情境下的可行性。如电力价格、政策补贴发生变化时，模型可以精准掌握投资项目的利润、投资回报率等指标变化，这对促进企业健康发展有积极影响。
随着全球经济进入转型升级的新阶段，管理会计已成为电力行业突破发展瓶颈、构建竞争新优势的关键要素。在预算管理领域，通过构建动态化、智能化的资源配置体系，实现资金、设备等生产要素的精准投放;在成本管控环节，依托数字化分析模型与精益化管理手段，深度挖掘降本潜力;在风险防控体系中，借助大数据预警机制与情景模拟技术，有效识别并化解经营风险。这些创新实践不仅推动电力企业运营效能实现跨越式提升，更助力其建立起科学的现代管理体系。面向未来，电力行业需持续深化管理会计与业务场景的融合创新，不断探索价值创造的新路径，为企业高质量发展注入持久动能。
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