其实好多中国企业乃至全球企业都在纠结同一个问题：管理该以区域为单元，还是靠产品线事业部垂直管理?我觉得海信可以试试虚实结合的模式，也就是以区域为主线、产品事业部为虚线的矩阵式管理。这样既能满足用户需求和区域特性，又能把产品线的平台优势发挥出来。
海信做的是消费品行业，一直把“客户至上、用户至上”写进企业价值观。想要提升管理效率和运营效率，激发人才积极性，就得让一线人员有更多决策权。区域中心离消费者最近，等它们自身能力提上来，完全能在自运营状态下把事情做好。
我看过不少知名企业，它们用的是强化垂直管理模式——由某个国家的总部统管其他国家的各部门，每个产品线都直接对接集团总部。但我觉得这种模式以后会越来越低效。过去可能因为信息化程度低，管理半径受限制，但现在数字化把世界变成了“平面”，信息能第一时间获取，指令也能有效传达，这种时候更该凸显区域中心的作用。所以我觉得不如试试“强区域、弱产品线(或弱事业部)”的模式。
海信身处充分竞争的行业，现在所有权结构越来越多元化，治理架构也在向现代企业制度转变，这让企业自我决策的能力更强了，尤其是董事会和经营层能更好地根据市场需求，及时调整决策流程、效率和机制。海信一直想做百年企业，国内外的优秀公司都是它学习和对标对象。
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