文/张瑞 中普瑞通税务师事务所承德有限公司
业财融合是指企业业务与财务进行融合，通过业务和财务间的紧密结合，实现协同共进，助力企业长期发展。“业务驱动，财务服务”是业财融合的核心思想，主要目的是提升企业的最大化价值，形成高效、协调的运行整体。随着数字化时代的到来，数字化技术推动企业经营管理变革，这也为企业业财融合管理提供新的思路与渠道。
然而，转型之路并非一帆风顺。在推进业财融合的过程中，仍面临不少实际挑战，这些问题直接影响融合的实际效果。因此，结合数字化背景探索业财融合的优化路径，既是企业提升管理水平的重要突破口，也是实现可持续发展的必然选择。
数字化背景与企业业财融合
数字化背景
数字化时代下，各类先进技术在各领域实现广泛渗透与应用，像大数据、云计算、物联网以及人工智能等技术均深度融入生产生活。数据成为新的生产要素，正有力驱动着各行各业转型。以企业业财融合管理为例，大数据分析技术的应用可显著提升数据采集、分析及评估效率，为管理决策提供精准依据，保障融合进程的高效推进。面对这一趋势，企业需突破传统经营管理思维的局限，注重推进自身数字化转型，借助数字化技术不断提升内部运作效率，构建更具竞争力的管理体系，为企业的长远发展注入强劲动力。
业财融合
业财融合作为财务管理的新思路，打破了业务与财务之间的“围墙”。通过将业务和财务深度结合，构建起一套高效管理模式。这种模式不仅能为财务部门提供更全面、细致的数据，还能帮助企业管理者做出更科学的决策，提前发现潜在风险，为企业发展保驾护航。
具体来看，业财融合为企业带来的好处实实在在。在提升运营效率方面，它就像企业的“智能监控器”，能实时追踪业务流程。发现哪里资源浪费、哪里进度滞后，企业就能及时调整方向，把人力、资金等资源用在刀刃上，解决实际业务难题。
财务数据的质量也因业财融合大幅提升。过去，财务人员整理数据常常要反复核对、手工录入，不仅耗时久，还容易出错，影响财务工作进度。现在，通过系统对接，财务人员能直接从业务部门获取原始数据。比如销售订单一生成，财务系统就能同步记录，省去中间的人工传递环节，数据既准确又及时。
更重要的是，业财融合成了企业防范风险的“防火墙”。从业务数据里，财务人员能敏锐捕捉到异常信号。比如，如果客户付款周期变长，可能意味着回款风险;如果库存积压增多，可能存在滞销隐患。提前发现这些问题，就能避免更大损失。同时，业财融合后的自动化流程减少了人员的重复劳动，财务工作效率提高了，成本自然也就降下来了。
数字化背景下企业业财融合管理问题
数字化背景下，企业利用数字化、智能化技术推进业财融合管理，不仅能解决以往业财融合中的问题，也能提升业财融合水平。但实际推进时，许多公司发现转型之路远比想象中崎岖。
观念认识不足。不少企业对业财融合的理解还停留在表面。有些管理层只把它当作临时任务，没有结合自身业务特点制定长远规划;还有些企业虽然引入了数字化工具，却只是简单替换传统流程，没能真正释放技术的协同潜力，反而越升级越混乱。
制度建设不足。制度跟不上技术迭代的速度，成了普遍存在的痛点。部门间的数据难以融合使用，风险预警总是慢半拍，内部管控也因缺乏数字化支撑而漏洞频出。这些制度短板就像暗藏的陷阱，稍不注意就会让业财融合的成果大打折扣。
人员素质有待提高。最棘手的还是人才断层问题。面对业财融合的新要求，许多财务人员既不熟悉业务运作，又缺乏数据处理能力。在数字化转型的关键节点，他们无法熟练利用智能工具洞察业务风险，更难从财务视角为业务决策提供有效建议，使得管理变革难以落地生根。
数字化背景下企业业财融合管理建议
转变传统观念
在数字化浪潮中，企业需要跳出传统管理思维的局限，真正把业财融合和数字化转型当作发展的重中之重，并且做好整体的规划布局。
为解决传统业财融合里数据不通、效率不高的问题，企业可以从数字化角度出发，打造一个数字化服务中心。打造服务中心前，要先优化现有的组织架构，打破部门之间的隔阂，让各部门的资源能够协调起来，为数字化服务中心做好规划。此外，还得转变观念，积极推进数字化转型，加大在数字化、智能化技术上的投入，比如引入大数据分析工具、智能管理系统等，同时还要做好软硬件的维护工作，让这些技术真正发挥作用，推动企业各项工作的变革。就像有的企业通过搭建数字化平台，让业务数据和财务数据实时互通，成本管理一下子精准了很多。
完善各项机制
数字化背景下，企业要基于业财融合管理要求，完善各项机制。不妨以数字化转型为契机，借助大数据和物联网技术，搭建一个能让业务和财务数据自由 “对话” 的智能平台。通过重新规划数据流转路线，不仅能让数据实时更新，还能利用算法对数据进行把关，确保信息不出差错。这样一来，财务数据就不再是冷冰冰的数字，而是能为业务决策提供可靠参考的重要依据。
企业还要从业财融合角度出发，完善风险防控机制，减少业财融合中的风险隐患，保障数字化技术的有效应用。企业要注重风险识别、风险评估，从业财融合管理、数字化转型角度出发，整理出常见的风险隐患，之后找出风险发生的原因。同时，企业基于风险识别、风险评估结果，拟定风险应对、风险预警措施，通过风险应对、风险预警方式，降低风险发生概率，保障业财融合以及数字化转型顺利进行。
组建专业队伍
数字化背景下，企业要想推进业财融合管理改革创新，就需要组建专业化队伍，不断提升财务人员素养能力，使其能满足数字化时代要求。基于数字化背景趋势，企业要从业财融合管理角度出发，深入剖析自身在业财融合管理和数字化转型中的具体需求，明确需要填补的能力缺口。同时，研究行业内那些成功引进并留住优秀人才的企业案例，比如有些企业通过设置 “业财融合创新岗位”，给予高匹配度的薪酬和职业发展空间，吸引到顶尖人才。借鉴这些经验，制定出一套贴合企业实际的引才方案，从招聘渠道选择、岗位描述撰写，到薪酬福利设计，都要精准定位目标人才。人才招进来只是第一步，想要让他们真正扎根企业，就要把人才当成“合伙人”，倾听他们的需求。根据人才对职业发展、薪酬待遇、工作环境等方面的期望，优化现有的制度体系。
数字化浪潮为企业业财融合带来了前所未有的契机。将数字化、智能化技术引入业财融合管理中，不仅能解决以往业财融合中的问题，也能实时采集与分析数据，有助于提升业财融合管理水平。通过上述实践路径，既是对数字化转型的探索，也是企业迈向高质量发展的必经之路。相信随着这些策略的落地，企业将在业财融合的道路上走得更稳、更远。
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