在三十多年的发展历程中，我们多次面临发展战略调整、产业技术迭代、商业模式升级、组织机制变革等关键问题。鉴往知来，温故知新，每当面临关键抉择的时候，我都习惯回顾过往，回想在每个关键时刻我们是怎么做的，从中寻找破题的方法。
可能很多伙伴都听说过，当初我们那个关于选择房地产，还是选择半导体显示作为主业的故事。类似这样关于“选择”的故事还有很多：比如，在LCD(液晶显示器)方兴未艾时，是将有限的资源全部投入LCD全力将其做大，锁定领先优势，还是主动去开垦困难重重的OLED(有机发光二极管)技术;再比如，在半导体显示业务市场规模取得稳健增长时，是坐收源源不断的发展成果，还是拥抱时代，主动开启物联网转型。
基于对产业发展实践的深入思考，我们提出了企业创新发展的战略升维“第N曲线”理论。“第N曲线”不是凭空想象的，它既是企业文化内核的传承，也是核心优势和资源的拓展。发展至今几十年来，我们始终坚持以“传承、创新、发展”企业文化内核，不断提升企业内涵，持续积累并夯实企业的核心竞争力。当前，我们依旧没有停下脚步，正在积极探索下一条“曲线”，为的就是下一个三十年京东方的持续高质量发展。
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