文/张志勇 中原石油勘探局有限公司车辆管理中心
石油行业是全球经济的重要支柱，如何管好成本、提升财务效率始终是企业发展的关键。我们梳理成本管理的理论依据，结合现代财务管理理念，分析成本控制与财务效率提升之间的内在联动机制，旨在构建系统的优化策略框架。通过采取加强预算管控、推进数字化转型、完善供应链管理、优化投融资布局，以及强化风险防控等措施，石油企业能够实现精细化管理，确保财务健康。
石油企业成本控制的关键
在石油上游领域，高技术与高风险并存，企业要想提升效益，关键在于优化资源配置，提升经济效益。以中原油田为例，地质勘探、钻井作业、设备维护和环保安全等都是支出较多的环节。勘探开发的变数大、投资风险高，这就决定了企业管理成本不能只关注直接支出，更要考量长期资本回报。企业若想有效控制成本，就要结合先进技术和科学的管理方法，以此提高生产效率并确保生产的稳定性，以实现可持续发展。
然而，石油生产流程越来越复杂，企业旧有的成本核算办法已经难以适应现状。要想把成本管到位，就得依靠精细化管理。使用作业成本法(ABC)能精准分摊勘探、钻采这些环节的间接成本，使管理层明确各环节的成本归因，从而把资金用在刀刃上。全面预算管理(TPM)则像是企业的“智能管家”，通过提前规划好资金需求，灵活调整资源分配，从而避免资金浪费。价值链管理(VCM)更注重全流程协同，通过优化勘探到运输的每个环节，减少不必要的开支，能够让投入产出比更高。把这些方法用好了，企业在市场上就能提升运营效率，真正实现成本的精细化管控。
具体而言，上游企业的成本管控，既受内部管理、生产流程的制约，也被外部环境左右。企业内部管理是否高效，信息传递与部门协作是否顺畅，直接关系到成本控制措施能否落地。生产环节中，钻采作业与设备维护的衔接、安全环保措施的落实，都会影响成本控制效果。此外，国际油价涨跌、政策变动，以及地质条件的不确定性，都让成本管理充满挑战。面对这些复杂因素，企业必须灵活调整管理策略，才能提升成本控制能力，在市场竞争中站稳脚跟。
石油企业财务效率优化方向
财务效率体现了企业使用资产的效果，企业想提升财务效率，核心在于提高资产回报率，给股东带来更多收益。资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)和资产负债率这些关键指标，是衡量企业财务状况的重要标尺，例如，ROE能反映出企业净资产的盈利能力。通过这些指标，外界就能清楚了解企业资金的使用效率与效能。
石油企业想提升财务效率，关键要管好资金流动性、优化资产配置，还要让投融资决策更科学。流动资金就像企业的“血液”，只有保证短期债务能及时偿还、运营资金不断链，才能避免额外财务负担。而优化资产结构，则能让企业更合理地配置投资组合，在降低成本的同时提高资产收益。而投融资决策关乎企业平衡风险与收益，做得好才能保证资金能够灵活周转，让企业在市场波动中稳健前行。
石油企业成本控制
与财务效率优化的联动机制
在石油企业的财务管理里，成本控制是重中之重，直接关系到利润率和现金流。精打细算地管理运营开支，削减不必要的花销，既能提高赚钱能力，又能让资金流动更顺畅，给企业加上一道“保险”。尤其在国际油价起伏不定的情况下，充裕且健康的现金流，就是企业应对危机的底气。石油行业本就需要大量资金投入，企业如果能控制好成本，在开发新项目、购置设备时压力也会小很多，投资收益自然更高，财务状况也会更加稳健。因此，成本管理不仅关乎短期盈利，更影响企业的长远发展，决定着企业能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
财务效率有所提升，企业的成本控制也能更精准。企业高效管理资金，能够有效避免资金被闲置或低效使用，直接省下财务成本。石油行业项目周期长、资金需求量大，如果资金周转出问题，成本很容易失控。企业只要合理规划现金流、优化应收账款回收，并控制好库存水平，就能降低财务风险，实现降本增效。
石油企业成本控制
与财务效率优化的具体策略
强化预算管理，提升成本控制精细化水平。中原油田开展预算管理，需要立足勘探、钻采这些核心业务的特点，搭建分级分类的全面预算体系，具体而言，企业要参考过往数据和工作计划，科学编制钻井、物探以及采油等环节的预算。随后，企业还要将预算执行的责任落实到位，每个采油厂、钻井队、技术部门的具体职责都要明确到人。当然，定期检查预算执行情况也必不可少，企业一旦发现偏差，就要马上分析原因、提出解决办法，严格控制超预算支出。成本核算同样要贴合业务实际，企业要把勘探开发过程中的物资、设备、人工等费用，细分到每道工序、每个井组，做到支出全程可查和透明化监控。
运用信息化手段提升财务管理水平。中原油田要实现精细化财务管理，就得让信息技术和财务工作深度融合。具体而言，企业需要以ERP系统为核心，集成钻井、采油等环节的生产数据和财务信息，让数据能从现场实时传到财务分析端口，方便及时分析。此外，企业还可以尝试应用区块链技术，实时追溯设备、库存、劳务等成本，进行资金结算透明化管理，这样一来，资金流动也更安全。同时，企业可以搭建智能财务分析平台，借助大数据和可视化技术，把复杂数据转化为易懂的决策参考，助力管理层快速作出科学判断。
完善业务链管理，降低勘探开发运营成本。中原油田开展上游业务，得在勘探、钻井、油藏管理这些核心环节下功夫，建立一套精益化运营管理模式。为此，需要明确关键生产节点、工序与责任部门，让各环节配合更高效。具体而言，企业需要将井位规划和施工管理联动起来，结合地质、物探数据和油藏变化，避免钻井时的资源浪费。施工过程中，企业得严格管控材料消耗，像钻具使用频次、设备租赁期限这些都要精打细算，以减少不必要的成本。
石油行业风险高、变数大，同时抓好成本控制和财务效率，不仅直接关系企业的盈利能力，更影响其在市场上的长期竞争优势。管好了成本，财务状况自然改善;财务效率提上来，成本控制也能更精准。二者相辅相成，是打造稳健财务体系的关键。想做好这些，得从几个方面入手：把预算管得更精细，用信息技术升级财务管理，优化供应链成本，调整资本结构，还要加强风险防控。只有在控制成本和保障投资之间找到动态平衡，企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟。在数字化加速的当下，石油企业更要把成本管理和财务管理深度融合，持续提升经营效率，这样才能跟上行业变革与全球能源市场调整的节奏。
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