新壹科技创始人兼董事长
过去，创业圈流行这样一套逻辑：只要成为行业老大，就能得到资本青睐;有了资金注入，用户规模自然会扩大;用户多了，收入也就来了;有了收入，就能覆盖大部分流量;流量起来后，又能带来更多收益，支撑产品多元化发展。这就是为什么有些初创公司，即便只有几十人，也极具竞争力。
在商业战场上，一家公司要是没能在关键时期打造出一款超级产品，处境就会很危险。2019年，秒拍下架时，我们还有“一直播”等产品正常运营。但秒拍就像鸡群里的母鸡，是整个产品矩阵的核心。
公司想要成功，离不开三个关键要素：技术创新、内部管理，以及构建上下游协同生态。当时，我们围绕秒拍构建起上下游生态，可秒拍下架后，这个生态就崩塌了，这也是我们最终失败的主因。
作为创始人，这场危机我要负主要责任。我常想，如果当时没出问题，现在会是什么样?可惜，现实没有假设。这次经历让我深刻认识到，人才互补有多重要。找人才不一定要最顶尖的，但一定要清楚团队需要什么人，不断吸纳合适的成员。我们当时并不缺人才，但面对秒拍下架这种意外，还是缺一个能扭转局面的关键人物。就像团购大战时，王兴能带领美团突围，但我们没有这样的“救星”。
创业成功讲究天时地利人和，但发展路上，这些条件不会一直具备。少了其中任何一个，还按“万事俱备”的思路做事，很容易栽跟头。我觉得，这就是很多公司失败的根源。
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