文/刘杰 吉林卫生学校(吉林职工医科大学)
这几年，国家越来越重视企业发展，各地企业的经营状况都有了明显改善。不过发展得越快，就愈发凸显财务管理的重要性。财务管理作为企业运营的核心环节，不仅关系到资金的合理分配与使用效率，还直接影响到企业的可持续发展能力。
然而，现在不少企业财务问题频发。比如，预算执行偏差、资产流失、内部监管形同虚设等。这些问题严重制约了企业的健康发展，不仅浪费资源，还会引发财务危机。
企业财务风险类型及特征
主要风险类型
预算执行偏差风险。很多企业在做预算时容易出现实际花的钱和当初计划的对不上账的情况。这种风险可能源于预算做得不切实际，执行时缺乏监管，再赶上市场环境突然变化等因素。例如，在预算编制时未能充分考虑实际需求，或者执行中因项目调整变化、资金追加等导致预算超支，财务状况也跟着失衡。
资产流失风险。资产管理不到位，同样是个大隐患。主要表现为固定资产、流动资产等因管理不善而出现流失。这可能包括设备被盗、资产闲置浪费、旧资产处置不规范等情况。例如，连最基本的出入库登记都不严格，丢东西查不到源头，资产价值自然越来越缩水。
内部控制失效风险。内控失效也是财务风险的导火索。审批流程漏洞百出，监督机制形同虚设，员工执行打折扣，这些问题都可能让财务风险失控。例如，在报销时缺乏必要的审核程序，导致违规支出无法及时发现，虚假支出很容易蒙混过关，时间一长，就会出现财务危机。
风险特征分析
外部政策依赖性强，内部管理复杂度高。不少企业就像提线木偶，财务工作被外部政策牵着走，财政拨款一收紧或者政策方向一转，资金链和财务计划就得跟着大变样。同时，内部管理更是一团乱麻，员工管理、后勤保障、财务核算各个部门各干各的，协调起来困难重重，让财务管理变得异常棘手。
风险意识不足与制度执行不力并存。当前，很多管理层和财务人员对风险的认识不足，防范意识淡薄。嘴上说着有完善的财务制度，实际执行起来却漏洞百出。比如报销审批流程写得明明白白，却总有人图省事放宽审批要求，时间一长，小漏洞就成了大隐患。
财务风险成因分析
制度层面
财务制度不健全。不少企业的预算与绩效的管理就像两条平行线，完全不搭边，与现代财务管理的要求存在很大差距。预算编制缺乏科学性，既没考虑实际需求，也没对接企业发展规划。同时，等预算执行起来没有配套的绩效评估，导致预算执行效果难以评估，资金使用效率低下。
内部控制体系碎片化。内控体系是一盘散沙，各部门的制度自说自话，连个统一的风险防控框架都没有。缺乏动态监控，像资产管理、财务审批这些关键环节，没有实时跟踪，等发现问题时，风险早就悄悄滋长。此外，缺乏动态监控机制，比如资产管理、财务审批等环节有问题都不能第一时间察觉，导致小问题变成大麻烦。
人员层面
财务人员专业素养不足，风险判断能力弱，缺乏系统的财务风险管理知识。他们的专业不够扎实，对风险的敏感度也差，没掌握系统的风险管理知识。一碰上复杂的财务难题，既看不出潜在风险，也想不出解决办法。比如遇到预算超支，连基本的分析方法都用不好，问题越拖越严重。
管理层风险意识淡薄，决策科学性不足，缺乏风险防范意识。在决策过程中，管理层对风险不当回事，做决策时总是缺乏科学性。例如，在投资重大项目这种关键节点，既不仔细算账，也不评估风险。结果项目还没起色，企业的资金链先撑不住了，财务状况亮起红灯。
技术层面
信息化建设滞后，数据分析能力不足。当前，财务管理系统功能不完善，信息化建设远远跟不上节奏。在日常管理中缺乏有效的数据分析工具，无法对财务数据进行实时监控和分析。根本做不到实时查看预算执行情况，等发现预算出问题了，资金调配早就错过了最佳时机。
技术更新缓慢，难以适应现代财务管理新趋势。随着财务管理技术的不断发展，企业技术更新速度较慢，难以适应现代财务管理的需求。没有先进技术撑场子，财务工作效率提不上来，风险来了也察觉不了，自然容易在市场竞争里掉队。
财务风险防范对策
完善内部控制体系。想管控好财务风险，得先把内控体系织密扎牢。从预算编制到执行落地，再到资产管理，每个环节都要定好规矩。把各部门该做的事情、该走的审批流程都写清楚，预算花得明明白白，才不会出现财务危机的情况。管资产也得严起来，出入库登记不能走过场，定期盘点清查，堵住资产流失的漏洞。光有制度还不够，还得成立独立的内部审计部门，定期检查财务状况。通过查预算执行、盯资产流向，及时揪出潜在风险，把问题解决在萌芽状态。
健全风险管理机制。整合历史数据与外部信息，构建财务风险预警系统，把以前的财务数据和现在的政策动态都输进去，让系统24小时盯着财务状况。针对预算管理这一方面，要用数据分析工具实时监控，一旦发现支出不对劲，立刻拉响警报，管理层能第一时间掌握情况，及时解决。光预警还不够，还得备好解决方案。提前制定详细的风险应对预案，把各部门的任务、处理流程都写清楚。要真碰上资产流失这类突发状况，按预案迅速行动，每个部门分工合作才能把损失降到最低，护住企业的“钱袋子”。
推进财务信息化建设。给财务管理装上数字大脑。引入大数据、云计算这些前沿技术，把财务数据变成活信息。有了这套信息化系统，预算管理、风险评估都能做得更精准。企业用大数据扫描财务数据，那些藏在数字背后的风险点就一目了然了，提前做好防范，心里才踏实。同时，搭个协作平台把各个部门间串起来。有了这个共享平台，财务部门和其他部门不再是信息孤岛，项目进展、资金流向一目了然。比如项目部门能随时查看资金分配，按需调整规划，避免资金闲置或浪费，管理效率和透明度自然就提上来了。
强化人员能力与意识。想筑牢财务风险防线，得从“人”上下功夫。定期组织财务风险专题培训，请财务专家来公司开讲座，把常见的财务风险类型、背后成因生动地进行普及，再教大家实用的防范招法。这样一来，全体员工心里都有一根弦，遇到苗头就能及时反应。光靠培训还不够，也要加强财务团队的实力。主动招聘专业过硬、经验丰富的财务人才，比如持有注册会计师资格的专业人才。新鲜血液的加入不仅能带来新思路，还能带动整个团队提升专业水平。
可以看到，眼下企业最头疼的财务风险集中在预算不对、资产流失，以及内控形同虚设这几方面。这些问题的根源很复杂，制度漏洞、人员短板、技术落后都包括在内。针对这些情况，必须从完善内控体系、搭建风险管理机制，到推进财务数字化，再到提升团队能力，多管齐下。落实这些措施，能让企业把财务管理抓得更紧，避开风险坑，实现长期稳定发展。
提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。
