文/李昊 中石油昆仑燃气有限公司福建分公司
石油企业面临价格波动，以及来自供应链和经营环境的多重风险挑战，内部控制成为关键管理手段。通过规范流程、强化监督、提升透明度等管理方式，企业能有效识别和应对潜在风险，因此内部控制是实施风险管理的重要基石。当前，石油企业也面临着日益复杂的市场风险，内部控制作为企业管理的重要组成部分，对于石油企业风险管理的有效实施具有至关重要的作用。从内控视角出发，深入探讨石油企业风险管理的相关内容，有助于石油企业开展高水平风险管理，保障企业稳健发展。
石油企业风险管理问题的形式与特点
风险意识有待于进一步增强。在日常运营过程中，一些石油企业需要进一步增强风险管理意识。石油企业之所以未能形成较高的风险管理意识，原因是多方面的。例如，一些石油企业习惯于把主要精力和人力资源配置在生产、销售等环节中，也有一些石油企业则是在利润至上的价值观导向中忽视了风险管理可能给企业带来的潜在威胁。
内控体系有待于进一步完善。纵观一些石油企业的风险管理体系和内部控制监管细则，会发现存在的潜在风险比较多。例如，一些业务领域的关键风险点位未能被监管细则全面覆盖，另一些企业则存在所有者缺位、管理层权限过大以及监督机制不到位等问题。这些风险点位如果不能被及时识别，并坚决采取果断措施，将会影响企业整体的风险管理效果。
不善于应用专业的风险管理工具。当前，一些企业的风险管理人员不善于应用专业的风险管理工具。这些工具包括量化分析和模型预测等等，如果应用得当，能够帮助企业系统分析、全面评估企业日常经营发展中的一些潜在风险，从而及时采取有针对性的措施。
优化企业风控体系的相关建议
增强风险管理意识。在内控管理体系建设过程中，风险管理意识是不可或缺的精神基础，也是帮助企业实现稳健发展的指导思想。作为企业的决策者和引路人，管理层的风险管理意识会直接影响企业风险管理的路线和执行效果。在实践过程中，管理层要做出的改变包括：将风险管理当作企业战略规划的核心内容，要结合企业生产和经营实际制定系统、规范的风险管理流程和制度;定期组织风险管理会议，形成风险管理报告机制，全面掌控风险管理进程，确保风险管理工作的坚决执行。
在企业内控管理体系建设过程中，加强员工风险管理培训也是非常重要的工作。因为，企业风险管理制度需要员工去层层落实到位，员工的风险管理意识和执行力一定程度上会影响企业风险管理的实际效果。为了全面提高员工的风险管理素质和技能，企业对员工进行的风险管理培训必须定期进行，达到一定的频次和规模。具体的培训内容，要全面覆盖风险管理的基本原理和管理工具，也要包括一些实用的方法和应对策略等管理技能，使员工能系统了解风险管理的指导思想、知识体系、成功案例与专业经验。
建立和健全内控体系。实践证明：在企业风险的预测和化解过程中，规范和完善的内部控制体系经常发挥举足轻重的作用。建立和健全企业的内控体系，需要按照制度建设、执行力度和监督机制等内容和流程进行。具体来说，企业应立足自身业务特色和发展需求全面构建专业和规范的内控制度，在制度涉及内容方面要包括财务、生产、销售等关键环节，也要包括采购和人力资源等关键领域。这样做的目的，是为了确保企业相关生产和管理活动得以高效、有序地运行。
在建立和健全内控体系过程中，对于潜在风险点位的精准识别和防控措施的科学设计也是尤为关键的内容。企业管理层必须清醒地认识到，再高明的管理制度必须通过有效地执行才能落实到位。因此，加大内部控制的执行力度，引导各级干部和员工严格遵守内部控制制度，按照规定的流程和规范进行操作是一项常抓不懈的重要工作。为了加大企业各级员工的执行力度，企业管理层要主导建立内部审计和检查机制，定期审计和检查各部门和岗位内控工作的执行情况。在此过程中，一旦发现有违反内控制度的行为，要果断采取惩罚措施，从而树立内控制度的权威性与严肃性。
加强风险管理工具的应用和培训。在企业的风险管理过程中，及时引入先进的风险管理技术和管理工具，是企业必须高度重视、常抓不懈的核心工作之一。这些管理工具包括数据分析、数据挖掘、人工智能等等，有助于企业准确识别潜在风险，及时采取果断的处置措施。
例如，一些企业培训专业的风险管理人员，通过数据分析技术精准锁定潜在风险点位，从海量历史数据梳理出关键的信息，为管理层的风险识别和决策过程提供充分的科学依据。
在风险管理工具的应用和培训过程中，一些企业也把建立专业的风险预警系统作为首要工作来抓。据了解，一个专业的风险预警系统，能够实时监测企业内部运营实况和外部市场动态，有助于管理层针对潜在风险点位采取相应措施，从而降低风险发生的可能性，减小风险的影响力。
企业管理层和风控人员在应用风险预警系统过程中，是否能准确解读重要的预警信息，采取的处置措施实际效果如何，可以通过一套科学的风险评估方法来考量。常用的风险评估方法包括风险矩阵、蒙特卡罗模拟等等。例如，蒙特卡洛模拟法主要是通过模拟随机事件来评估风险，企业管理层和风险管理人员应用这种风险评估方法，便能深入分析不确定因素对风险事件的影响，从而提高风险处置措施的准确性与可靠性。
提高信息传递的效率。在企业风险管理中，信息的沟通与传递被认为是两个重要环节。为了加强信息沟通和传递，建立信息共享平台和完善信息传递机制是值得尝试的两个重要途径。例如，跨部门建立一个专业的信息共享平台，能够帮助各部门及时了解石油企业的风险管理状况和管理措施，及时吸取兄弟部门的经验和教训，避免重复犯错和资源浪费。
同时，石油企业还应建立规范的风险报告制度，明确要求各部门定期向管理层及相关部门汇报风险状况及管理进展。其中，具体的汇报内容要全面覆盖风险的识别、评估、应对和监控等相关环节，以便管理层实时获取精准的风险管理信息与建议。
石油企业风险管理是一个系统工程，企业要基于内控视角从强化风险管理意识、完善内部控制体系、创新风险管理方法和技术等方面采取相应措施，同时也要加强信息沟通与传递、建立规范的风险报告制度，更有效地识别和应对各种潜在风险，保障企业的安全运营与可持续发展。
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