文/邓梦仪 河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)
在供应链体系中，企业对采买活动展开经济审计，能判断供应商给出的方案是否合理、价格是否划算、流程是否科学，随后再给出优化措施，可以将采购成本降下来。在生产环节中，经济审计同样能够发挥重要作用。在开展经济审计后，企业能从多个环节入手节约成本。
成本控制视域下的审计改进方案
从成本控制入手开展审计工作。审计人员如同企业的“成本监控员”，能够从供应链各个环节入手，动态监控各项成本。企业可以创建成本监控方案，审计人员就能实时掌握各个环节的花销。一旦成本出现较大波动，审计人员立即就能获知相关信息，随后便可以找出原因。比如，某企业审计发现最近一批原材料的采买成本比之前增加了70%。企业经过调查得知，原来是供应商调整了价格。但负责采买的人员，还未找出可以替代的供应商，于是企业与供应商重新确定部分产品的采买价格。对于价格较高的产品，则选择其他采买渠道。在采取这些措施后，采买成本才与以往基本持平。
甄别成本超支问题。审计人员利用线上工具，全方位分析供应链的成本信息，能提前发现成本超支苗头。在采买环节，他们对比市场价格和供应商报价，确定采买单价范围，并分析采买数量与实际所需的差距，就能推断采购成本超支的概率。例如，某企业在2023年制定的采买方案考虑不全面，导致部分货品的采买单价比市场平均价格高出12%。第二年，企业从供应链审计角度出发，为采买方案“打补丁”，即采取多家供应商组合采买的形式，最终成功控制了采买支出。
全面审计采买流程。在选择供应商时，审计人员需要严格把关。审计团队要仔细核查对方的供货量、产品质量以及单价这些关键信息。其中，要特别关注他们有没有违约记录、产品质量纠纷，从这些方面可以判断供应商是否可靠。除此之外，企业还要考察工厂设备、生产工艺和供货速度，确保供应商能按时按质交货。对已经开展合作的供应商，企业需要定期进行绩效考评，并与表现良好的供应商展开长期合作。提及协商单价，审计团队实则为采购团队的重要帮手。审计团队需要提前了解市场行情，分析同类产品价格，帮助采购团队制定谈判策略，牢牢把握价格底线。在真正谈判价格时，更要提高警惕，防止对方虚报价格、以次充好，从而有效控制成本。
利用大数据开展成本分析。利用大数据制定关联分析方案，便于企业确定成本和产品创意、售后服务、市场需求等因素之间的关联。有的企业发现，产量刚开始增加时，单个产品成本会下降。但产量超过一定数量，成本反而会变高。这是因为产量到达临界值时，企业多生产产品能分摊固定成本;可一旦产量太高，设备在满负荷运转时，效率降低，成本就会跟着涨。因此，这家企业就把产量控制在临界值以内，并优化了生产配置，以更好地控制成本总量。
价值增值视域下的审计改进方法
分析价值增值与审计工作之间的关联。对供应链生产环节进行审计，企业既能评估生产方案的合理性，也能查看设备利用是否充分。通过审计，企业能发现生产线上物料浪费多、工艺存在缺陷等问题，还能找出产品质量不稳定的根源。发现问题后，企业通过采取改进工艺方案、提高设备运转效率等措施，就能有效提升生产效率，最终可降低成本。产品的质量有所提升，在市场上就会更有竞争力，企业自然也能获取更多利润。
改进供应链体系。优化供应链，生产环节是关键。审计团队要仔细检查生产计划的落实情况、工艺方案的可行性等，旨在找出其中的漏洞。具体而言，审计团队在工作过程中，经常会发现生产计划执行不到位、工期无故拉长以及工艺不适配等问题。针对这些情况，审计团队需要及时“对症下药”。为此，可制定动态管理方案，并在其中应用新的生产模式，既能提高效率、降低能耗，还能达成产品增值的目的。
开展风险管理。若想稳定供应链，企业需要对供应链的各个环节进行风险防控。在供货方面，企业应避免“把鸡蛋放在一个篮子里”，多找几家供应商，就能避免缺货、质量欠佳、突然涨价等麻烦。除此之外，还要定期对供应商进行考评，挑选那些信誉好、发货快、产品过硬的供应商进行长期合作，这样就不用担心采买的产品性能不符合要求。市场瞬息万变，企业得勤做调研，牢牢把控价格走势，及时调整销售策略。只有根据市场需求改进产品，才能在竞争中站稳脚跟。货物运输方面也不能掉以轻心，企业需要全程跟踪物流信息，实时掌握货物动向，才能保证运输环节不掉链子。
基于价值链开展审计工作。做价值链审计时，审计团队得算好成本和收益这笔账。通过分析资金使用效率，来评判钱花得值不值。这样企业可以从控制风险、增加收益等方面入手，针对性地改进问题。除此之外，企业还需再设定一些关键的考核指标，并随时关注这些指标的变化，就能掌握价值链的运行状况。用好这些指标，企业就能把资源利用得更充分，创造出更多价值，从而达到审计的目的。
跟进市场需求改进审计方法。审计人员得用多种办法摸清市场需求，比如开展市场调查、回访客户等。这样一来，审计人员就能知道客群对于产品的反馈意见，从而判断供应链运转得怎么样。通过收集客户反馈，审计人员能了解市场对产品的整体评价，提前预判因质量问题引发的投诉风险、产品的价格优势，并明确客户需要怎样的售后服务。假如产品定价太高，超出客群的认可价格，就会影响购买量。审计人员可从供应链角度出发，改进采买方案、控制生产支出，以适当调整产品价格，这样一来，就能有效满足市场需求。
某企业供应链审计改进效果分析
某企业于2022年开始，从供应链审计视角出发，制定各项改进措施。
这家企业在最近3年内，坚持开展供应链审计，逐步改进各项工作。采买成本降低了13%，库存成本从4次/年调整至8次/年，运输成本降低了20%，在成本控制方面取得了较好效果。与此同时，效率和口碑也跟着提升了，交货周期缩短了15d，售后服务评价从“一般”变为“优秀”，市场份额增加了4%。该企业的生产效率、市场认可度、产品市场生存力均有不同程度的增长，为今后的长远发展筑牢了坚实根基。
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