文/姚春眉 国网甘肃省电力公司酒泉供电公司
近年来，数字化浪潮席卷各个行业。电力行业作为经济发展的基础性产业，转型需求日益迫切。国家电网、南方电网这些行业龙头，都把数字化当成核心战略，大力推进能源互联网等新型电网建设。在这样的大环境下，企业内部审计也需要有所改变。传统审计方式效率低、覆盖面窄、反应慢的问题越来越明显，内部审计要跟上企业转型的节奏，就得用云计算、大数据、人工智能这些新技术打破数据壁垒，补齐能力短板，彻底革新审计模式，才能真正为企业发展保驾护航。
数字化转型下电网公司内部审计效能提升难点
数据质量参差不齐与系统融合受阻。电网公司业务链条长，各环节使用的系统与数据标准都不统一，因此形成了一个个信息孤岛。以某大型电网公司为例，仅营销板块就有80多个系统。因为缺乏统一的数据规范，这些系统“各说各话”，数据错误、重复、碎片化等问题层出不穷。当前，审计部门获取的数据较为凌乱，难以开展数据分析，更无法实现跨专业、跨系统的数据融合应用。要想推进数字化审计，先得跨过数据治理和系统整合方面的难关。
专业人才供给短缺与知识结构失衡。进入数字化时代，审计人员既要懂传统审计知识，还得掌握数据分析等技术。但目前电网公司普遍缺少这样的复合型人才。实际情况是，60%审计人员不具备 Python、SQL等编程技能，用不好智能审计工具。而那些懂技术的员工，又不熟悉电力业务，抓不住风险要害。审计、业务、IT 三个部门各自为政，沟通协作少，专业知识自然难以融合。这种人才问题，不仅制约了数字化审计，也拖慢了整个内审部门的转型速度。
管理模式转变滞后与协同机制缺失。现在许多电网公司的内部审计仍停留“事后查错”的被动模式。管理层没意识到数字化审计的重要性，不愿意调整组织架构，审计转型滞后于企业整体数字化的节奏。审计、业务等部门各自为政，缺乏常态化的沟通机制，严重影响审计效果。此外，管理层对数字化审计的投入也不足，预算和资源保障难以落实。部分智能审计系统完成搭建后应用率不高，就会沦为摆设，反映出“重建设、轻应用”的问题。在数字化浪潮下，电网公司的内审必须主动求变，从被动查问题转向提前预警风险，加强各部门协作。
数字化转型背景下电网公司内部审计效能提升路径
构建智能审计平台，打通数据壁垒
为顺应数字化审计的发展趋势，电网公司需要加快构建智能审计平台。该平台要依靠云计算、大数据和人工智能等新兴技术，管理并应用海量异构数据。更关键的是，电网公司要打破“发、输、变、配、用、调”各个环节的数据壁垒，建立跨部门、跨专业的数据共享机制。例如，国网某省公司研发了“1+8+N”平台，统一了数据标准，整合了业务链关键数据和外部第三方信息。该平台能自动比对营销、财务、工程等系统数据，快速发现异常。仅2019年，该平台就帮公司省下200多万元工程成本。
另外，电网公司还可积极尝试区块链、自动化流程(机器人流程自动化)这些新技术，逐步提升审计的广度和深度，以便提前发现风险。这样一来，审计不再是事后查问题，而是实现了事前预防。合理调配审计资源，企业也能让运营更透明高效。各省的电网公司情况不同，得根据自己的数字化基础和业务特点，规划智能审计平台的建设方案，并将其融入企业整体数字化规划。只有这样，审计工作才能跟上企业发展节奏，提升整体管理水平。
优化复合人才结构，提升数字素养
俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”要想推进数字化审计，电网公司得先把人才队伍建好，培养一批既懂专业又懂数字技术的复合型人才。对基层审计人员，重点教授Python、SQL等软件的操作技能，让他们能用好数据分析工具;对业务骨干，则开设数据建模、机器学习等进阶课程，旨在提升其建模能力。同时，还要打破部门壁垒，鼓励审计、业务、IT人员互相交流学习。例如，甘肃电网成立数字化审计团队，由“老中青”三代人组成。这些人的经验和技术互补，很快就能形成合力。在人才发展上，电网企业得给懂审计又懂数据的“稀缺人才”开辟专门通道，让他们有上升空间，成为数字化转型“急先锋”。平时，企业要定期考核其数字技能，并组织技能比赛、案例分享，形成良好的学习氛围。此外，还要加强和高校、科研院所的合作，定向培养专业人才。通过产学研结合，构建更科学的人才梯队，能够为企业数字化审计的长远发展奠定基础。
完善协同治理体系与创新评价机制。数字化审计是电网公司转型的关键，只靠内审部门并不能实现突破，企业必须全员联动，建立审计治理新机制。首先，公司应将数字化审计纳入数字化战略的顶层设计，明确目标和计划，并保证资源持续投入。其次，要打破部门壁垒，成立跨部门专项工作组，统一推进平台搭建、流程优化和数据治理等重点工作。同时，也要建立常态化沟通机制，让业务、财务、IT等部门共同参与，调动各方积极性。在考核方面，把数据分析工具使用率、数据利用率以及数据质量贡献度等指标纳入绩效评价体系，定期评选优秀审计项目。这样一来，公司上下都能重视数字化审计，形成你追我赶、全员参与的良好氛围。
具体来说，公司要以“建平台、治数据、强人才、创机制”为主线，才能打破数据不通、能力不足的困局。转型成功的电网公司用实践证明，用大数据查问题、促整改的效率能大幅提升，实实在在为发展添动力。如今，内部审计不能单打独斗，得和外部监管、社会审计协调联动，一起筑牢智能电网的风险防线。未来，还可进一步探索将元宇宙、数字孪生这些新技术引入审计场景，为转型创造更多可能。
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