美团联合创始人王慧文曾指出，社会上最为稀缺的人才是“π型”人才。当一个人在两个领域具备认知时，其产生的能量远超简单的1+1，而是呈几何倍数增长，就像在1后面添上一个0。拥有“π型”人才的公司，其效率往往远高于其他企业。美团便是凭借此类人才，从无到有，实现了团队的快速蜕变与升级。
2010年，美团投身“千团大战”，彼时行业普遍认为美团在产品技术方面表现出色，但在经营大规模线下团队的业务上似乎力不从心。然而到了2014年，美团进军外卖领域时，外界的看法已然发生转变：美团不仅产品技术强劲，其销售团队的管理能力同样令人瞩目。这4年间的变化，正是源于对科学方法的遵循。在做事过程中，美团不断排除错误，巩固优势，展现出快速学习的能力。
若想让一个组织具备快速学习的能力，首先不能将自身局限于某一特定领域;其次，组织内部需汇聚大量不自我设限的人才。
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