创业至今的几年里，我有以下几点深刻的感悟：
首先，创始人是企业的天花板。人们常说，创始人最重要的工作是组织和战略，但在我看来，组织就是战略，战略就是组织。创始人不需要做太多决策，但必须做好关键决策。
其次，不要迷恋关系，而要聚焦核心渠道。尤其是在创业早期，渠道能帮助你跨越从0到1的门槛。你需要持续投入时间去做正确且有效的事情。
第三，企业用人的标准应是价值观>韧劲>聪明。组建团队需要花费大量时间，尤其在消费行业，从供应链到品牌、营销，每个板块都需要人才，但我们在招聘时必须谨慎决策。
第四，融资要找大机构。融资时，估值并非最重要的，重要的是对方能提供的帮助和背书。以红杉为例，它能从前台、中台、后台的每个板块提供全方位支持，这是非常难得的。
对我而言，创业就是“找到一条路，并把它走通”。前方一定有路，但如何找到它，是创业中最难的部分。而如何将这条路走下去，则是创业过程中最令人享受的部分。当然，在寻找路径的过程中，一定要把握好机会。
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