歌力思服饰股份有限公司董事长兼总经理
对我们来说，迈出多品牌管理这一步是相当艰难的。最初，在成功管理一个品牌的基础上，我们面临着如何有效管理多个品牌的挑战：如何准确定位并区分各品牌，如何驾驭更大的团队，以及如何设计合理的组织架构。迈出这第一步是最难的，可一旦突破了这个难关，后续的管理就会变得越来越轻松。
经过多年的积累，我们已总结出一套行之有效的经验。首先如何保持每个品牌独特的品牌基因(DNA)，各品牌的拳头产品必须明确：ELLASSAY品牌的连衣裙、Laurèl品牌的轻便西装、Ed Hardy的卫衣、IRO Paris的小皮衣，以及self-portrait的小礼服裙。在如何突出品牌个性、清晰品牌定位方面，我们已积累了丰富的经验。
其次，在组织协同和品牌协同方面，虽然各个品牌作为独立事业部运营，但它们之间可以相互学习，包括设计团队的架构、管理经验、供应链协同、高端渠道的协同，以及人力资源的灵活调配。
仔细观察你会发现，集团名称“歌力思”中的“力”，选用的是代表“力量”的“力”，而非代表“美丽”的“丽”。这其实寓意着，自公司成立之初，我们就怀揣着同时发展男装与女装的愿景。
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