赢家服饰有限公司创始人
如今,在服装行业,几乎没人敢说生意好做。百货店、购物中心等传统渠道的老品牌稳占优势地位,而新兴品牌则难以突围。随着电商和短视频的崛起,市场竞争愈发白热化,价格战愈演愈烈。尤其是女装行业,劳动密集、供应链管理棘手、库存积压等问题依然严峻。那么,如何破解这些困局?数字化、信息化或许是出路。
借助信息化工具,我们可以实时捕获员工的技术与效率数据,详细记录各条生产线的历史生产信息,并将这些数据整合到一个统一的系统中。这样,我们就能够进行评估分析,预测哪些产品在加入电商平台的购物车后会受到消费者的青睐。而价格竞争优势,无疑是其中的关键。
在我们所处的市场中,我们作为领军企业之一,其优势在于我们的机制与体制。我们注重团队合作经营,而非依赖个别英雄主义。正因如此,一个企业的长远发展必须建立在团队接班的基础之上。在传承问题上,我并没有强迫我的儿子接班,而是巧妙地通过智慧引导他自愿承担起这份重任。在此过程中,要注意以柔克刚,在暗中为他提供必要的支持。
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