东方希望集团董事长
我们重工业领域对安全要求很高,因此必须要有“安全文化”。这种文化的根基在于人,需要企业高层的价值观与行为模式得到全体员工的广泛认同,进而形成一种共同的行为准则,这便是我们的企业文化。
如何形成“安全文化”呢?比如,无论我坐在汽车的前排或后排,都会坚持系好安全带。久而久之,便形成了一种习惯,甚至影响到了驾驶员。每当有客人上车,驾驶员都会提醒他们系好安全带,这就是安全文化的具体体现。要培育这样的文化,领导者必须身体力行,你要求“过”一点,“小题大做”才能做好事情。
若要提高企业效率,持续学习与不断创新是关键,以此构建企业的相对优势,这是战略。战术层面,我们追求细节的极致合理,持续改进,直至无懈可击。这种改进的动力应源自企业高层的推动,并逐渐转化为员工的自觉行为。最初,员工可能会产生抵触,但只要我们耐心引导,激发他们的潜能,并及时给予肯定与激励,他们便会逐渐转变态度,积极参与其中。当员工从改进中尝到甜头,他们就会成为推动者,这时企业文化便真正落地生根了。文化的力量在于潜移默化,它让公司的持续改进成为员工的共同追求。我们所有工厂的总经理都是从内部培养起来的,我们更看重技术的传承与文化的延续,而非简单地用高薪挖角。当然,如果有人愿意提供更高的薪资挖走我们的员工,我们也会尊重他们的选择,因为我们相信,真正的企业文化,不是靠高薪留人,而是靠共同的价值观与追求。
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