上海晨光文具股份有限公司总裁
晨光的经营策略整体上是谨慎的，但在关键的转折点，我们秉持胆大心细的原则进行战略决策。商业决策总是伴随着风险，没有风险的决策往往也缺乏价值。因此，决策不仅需要果断，还必须承担一定的风险，因为通常风险越大，可能获得的利益也越大。当然，每个企业都应在自身可承受范围内选择风险。
如果决策顺应市场发展趋势，我们会大胆地作出决定。但在执行战略决策时，我们始终保持着审慎的态度，会细致入微地制定战略路径和实施计划。
此外，我们不过度追求所谓的热门行业。每个行业都有可能孕育出世界级的企业。互联网、手机和人工智能等行业虽热，但并非人人适合涉足。
事实上，每个行业都有隐形冠军，中国企业应首先立足自身，精益求精。我深切体会到，不必盲目追逐流行。晨光三十年如一日地专注于一件事，这种坚持与我们的价值观息息相关。我期待未来中国能涌现出更多在各自领域深耕细作的杰出企业，即使行业领域只有一米宽，也能深挖至一万米深。
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