文/景雅欣甘肃第三建设集团有限公司
经济的发展带动了建筑安装企业规模的扩大，而财务管理作为企业运营管理的核心内容，意义重大。要想全方位提高建筑安装企业的管理水平，必须将财务管理细化到每个环节，将财务风险降至最低，确保工程项目稳步推进。财务精细化管理是指，科学完善建筑安装企业各个部门的具体工作，深化财务管理工作，进而给企业带来更大效益，使建筑安装企业完成经营目标。
建筑安装行业有着明显的特点，即施工周期长、业务量大、成本投入较高，因此，重视企业财务管理工作，开展精细化管理，可以一定程度上减少开支，最大程度避免资金浪费。建筑安装企业开展财务精细化管理，目的是让企业资源实现科学合理分配，不断提高利用率，减少企业运营成本。与此同时，也可以减少传统财务管理模式的约束，开发企业财务活动的潜在价值。建筑安装企业在财务精细化管理时，应多角度、多维度开展工作，促使财务管理工作朝着更加规范化、专业化的方向转变。
建筑安装企业财务精细化管理中存在的问题
财务管理机制存在漏洞。随着建筑行业的发展，建筑安装企业承接工程项目的增加，企业间的竞争加剧，企业经营风险和施工成本也随之增加，给企业的经济效益带来了直接影响，建筑安装企业比以往任何时候都更加需要开展财务管理工作。但由于缺乏科学完善的财务管理制度，例如，财务审批制度、筹资管理制度等，甚至部分企业在开展财务审批工作时，只做表面功夫，项目经理审核权力过大，导致腐败、假账等问题层出不穷。与此同时，建筑安装企业在筹资管理时，因为缺乏相关参考条例和规定，导致资金筹措目的性较强且缺乏前瞻性，难以按照长期计划执行，以至于企业成本开支不断增加。
财务管理监管工作不严格。建筑安装企业快速发展，财务管理工作中的问题也愈发凸显。比如，部分财务事项透明度低，没有公开展示，财务人员难以互相监督;一些建筑安装企业缺乏科学的信息管理体系，造成财务信息传递不够准确和及时，给财务监督工作的顺利开展造成不利影响。此外，一些企业采取项目经理管理制，缺乏有效的管理和约束机制，导致财务费用增多。
财务预算管理工作不完善。部分建筑安装企业在预算时，基于上年的数据进行简单的加减计算，给出的数据预算不够准确，和实际出现较大偏差;部分企业预算编制较为死板，难以满足建筑安装企业实际需求。与此同时，在预算工作开展过程中，工作人员较为随意，导致其执行力较低。
财务管理人员综合素质不高。建筑安装企业的部分财务人员存在个人素质及综合能力偏低的情况，不仅导致工作效率难以提升，也对财务精细化管理工作产生了一定影响。
建筑安装企业财务精细化管理的建议
完善财务管理机制。进行财务精细化管理工作前，需要对建筑安装企业的实际情况全面摸查，针对性地制定财务管理工作。为了确保财务精细化管理工作的质量，必须要构建成本控制体系，建立风险评估体系，降低财务管理风险。与此同时，要全面落实精细化管理模式，如，人员岗位安排、账目管理、施工资源的合理分配等。完善的财务管理体系可以确保建筑安装企业财务部门获取的数据具有时效性和准确性，以此提高资金流动性，促使企业健康发展。
提高财务管理信息化水平。通过信息技术，建筑安装企业可以进一步提升财务管理工作的效率，并对企业财务管理工作进行全面监管，提高财务数据准确性的同时，避免因人为失误造成的数据误差。
对财务管理人员进行精细化管理。财务管理人员的工作效率及质量对精细化管理效果影响较大，也是影响建筑安装企业发展前景的关键因素，因此必须提高对财务管理人员的要求，加大监督管理力度。要根据企业发展的实际情况，培训、储备财务管理后备人才，培养复合型人才。同时，企业要做到合理分工，增强财务管理人员的责任意识与管理意识，确保财务管理工作准确高效。
有效落实预算管理工作。全面落实预算工作不是一蹴而就的，而是对企业一年或者某一段时间内的运行和财务状况在详细了解的基础上进行总结，之后再开展预算工作。以建筑安装企业为例，首先需要全面统计建筑项目的预算成本开支、营销广告费用、库存预算等，才可以更好地开展全面预算管理工作。建筑安装企业要摒弃旧思想、旧观念，积极了解财务管理新理念，充分发挥全面预算管理工作的价值。
确保内部审计工作的规范性。建筑安装企业要想及时发现并有效解决财务管理中的漏洞，就必须积极开展内部审计工作。因此，在开展财务精细化管理工作时，应充分考虑企业的实际运营状况，构建符合企业特征的内部审计体系，确保第一时间发现并解决问题。同时，建筑安装企业还要建立完善的财务绩效考评体系，对每位员工的工作情况及时评定，并充分利用绩效考评体系适当激励或惩罚，不断提升员工风控意识。此外，存货管控也十分必要，企业要根据实际运营情况，对存货物资合理安排分配。
随着建筑行业的快速发展，竞争压力也随之增大，建筑安装企业若想在竞争中取得一席之地，就必须构建科学的财务管理制度、财务管理理念及财务管理模式，同时注重提升财务管理人员综合素质，加强对财务管理工作的监督，这对建筑安装企业实施财务管理精细化管理十分必要。
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