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  • 宁高宁:对很多人都看不顺眼时一定是自己出了问题

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2023-05-29 11:11:14
  •   很多管理者眼睛向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实,很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟。如果换个角度,多审视自己,把员工当作一面镜子,发现最后需要提升的只是自己。

      企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。做一些无谓的假设只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。

      要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境,唯有如此,才能积极思考、正面应对。

      管理者认为员工素质太差时要想一想:如果员工素质提高到自己想象中的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?你的能力与价值又如何去体现呢?现有的环境,正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。

      在成功管理者的眼里,别人的负面因素无暇顾及,感受到的全是他们的努力。近朱者赤,近墨者黑。感受到他们的状态,其实就是自己的表象,只是我们看别人容易,读懂自己难。

      同一个企业,不同员工的感受和评价肯定不同,这是因为每个员工的状态不同,看到的也会不同,相由心生就是如此。我们总喜欢盯着别人找缺点,很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们对越来越多的人都看不顺眼时,一定是自己出了问题。

      我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事,原因是什么呢?是别人的问题吗?他的这一点是所有人都反感的吗?不见得!既然不是所有人不喜欢,那为什么自己不喜欢?问题出在哪里呢?

      那是因为自己有偏见,或者是自己小题大做,或者是自己的某种“性格缺陷”,从而造成了自己的不喜欢。

      如果员工经常跟你对着干,说明你人格魅力不够,或者能力没有得到其认同,这些都是需要自己提升的地方。

      团队执行力差,可能是因为没有相应的管理制度;员工经常因家事耽误工作,可能是管理者不够关怀员工;不能容忍员工评议,可能是自己确实存在某些不足。当我们面对“不喜欢”时,恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。

      有些管理者习惯给员工贴“强弱”“敌友”“勤懒”的标签,自己怎么判断,往往最终真的就如所料。心理学告诉我们:在给某人贴上标签时,我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。带着标签与员工沟通,自己的行为和举止很容易被对方捕捉到,对方也会同样为之。

      其实,很多标签都是管理者心里预判出来的,有些并不代表真实。不然,为什么有的员工换个工作环境就判若两人了呢?

      所以,应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地,我们要多鼓励、多肯定,多给员工贴正能量的标签。

      不要认为企业有了规章制度,就能让员工彻底认同和遵守,表面的服从和内心的认同相差很远。制度和培训越来越多,员工并不一定买账,流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。

      员工的彻底认同,关键是领导者的魅力和专业技能,自己以身作则,让员工内心受到触动,这样的影响才持久,带来的执行力才会强。除了有管理制度,管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响,才能得到员工的认同。

      有些管理者喜欢怨天尤人,总是羡慕别人天时地利人和,觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的环境都是自己经营的,发生的事情是好是坏,都与自己的积累有关,不然为什么不发生在其他人身上呢?

      如果进行自我剖析:员工是自己安排的,是不是没有交代清楚,是否过程中没有跟踪,或许自己对“识人”还需要技能上的提升,等等。下属看到领导自我批评了,也会分析他自身的原因,而不会想着推诿扯皮。

      总之,管理者所遇到的所有问题,都要先从自己找原因,很可能都是自己造成的。

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