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  • 人力资源管理 企业的“管理”经济学

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2023-05-29 10:55:17
  •   文/冯婧上海裕达实业有限公司

      当前,在市场经济和企业国际化趋势的作用下,人力资源管理越来越成为推动企业发展壮大,提高企业整体效益的关键。鉴于人力资源管理对企业的重要作用,各大企业应不断变革人力资源管理模式,全面掌握人力资源专业的知识,提升企业的人力资源管理能力。

      人力资源管理存在的问题

      核心员工流失严重。核心员工是企业发展的基础,如果一个企业不能留住核心员工,它很可能会错过成长的机会。目前,在发展过程中,企业对人才的需求与社会现实之间存在差异,导致企业缺乏高素质的员工,因此,企业在人才储备方面,面临严峻考验。企业核心员工长期短缺,会严重干扰企业的正常经营,危及企业发展。核心员工是企业在市场环境中竞争的基础,如果核心员工大量流失,企业的竞争力将会减弱,甚至丧失部分市场。

      企业管理效率下降严重。企业人力资源管理工作的主要任务,是提高企业员工的综合素质,培养符合企业发展目标、适应市场竞争的员工。企业进行人力资源管理的过程,是企业与职工一起发展、共同进步的双赢过程。反之,如果在企业发展过程中,过分追求企业效益,忽视职工的利益和长期发展的目标,将会影响企业的日常管理,甚至造成一定的经济损失。

      经济学视角下人力资源管理出现问题的原因

      外部环境存在风险。在当前我国的市场经济大环境中,企业想要实现长期发展,就必须要做好人力资源管理工作。提高企业的人力资源管理水平,吸纳各方面人才,从而促使企业在日益激烈的竞争环境中获得发展机遇。但是,企业在人力资源管理方面的投入,通常要经过很长时间才能得到回报,尤其是在对员工的培训上。但与此同时,企业面临的竞争环境变化也十分迅速,存在很大的风险和不确定性,例如,行业政策的调整、科技的迭代等。

      零度管理过程存在风险。企业要想在残酷的竞争中存活下来,就需要在零度管理方面作出一些积极尝试。零度管理的含义就是,将管理的成本降低到最低限度。把“零”引入企业管理,就是要求把一切不利于企业经营管理的负效应趋于“零”,使企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为标准的企业管理,正展现出强大的生命力。但当前企业在对员工实行零管理时,尽管对刚录取的员工做好了培训工作,但忽视了对员工后续的培养与监督管理,这也会为企业的发展带来风险。

      人力资源管理工作缺乏有效规划。随着我国经济体制不断完善以及市场不断调整,企业开始认识到人力资源管理在企业生存发展过程中的关键作用,逐步开展相应的人力资源管理项目。不过,当前企业人力资源管理工作还是缺乏长远计划。尽管部分企业已经在人力资源管理工作中,做出了长远的计划,但因为缺乏系统性与全面性,仍无法适应当前的市场环境。另外,企业在开展人力资源管理工作过程中,有时甚至出现了避重就轻的情况。

      提升人力资源管理效率的措施

      及时更新用人观念。用人观是影响企业发展的关键,也是企业开展人力资源管理工作的重要依据。一家企业如果能具备合理的用人观,就有利于全面了解劳动力市场,促进自身发展,在一定程度上提升人力资源管理水准。企业要想形成合理的用人观,凭借用人观的改变推动企业人力资源管理工作进步,就一定要摒弃“官本位思想”对企业管理的影响,真正做到“以能力为准绳”,根据不同岗位的实际需求进行人员配置。与此同时,企业在用人过程中,要切实避免人才滥用的状况发生。要积极、主动掌握人力资源市场动态,为企业的长足发展提供人才储备,提高企业人力资源管理工作的效率。

      进行人力资源管理体制改革。要想提高企业的人力资源管理效果,除了要帮助企业人才树立正确的价值观,营造风清气正的人才发展环境外,还要对企业人力资源管理体制工作进行改革。据统计结果显示,企业在开展人力资源管理体制改革的过程中,往往会出现人事行政体制不公平、信息不公开等问题,又或者是面临暗箱操作、私相授受等影响恶劣的情况。因此,企业在招聘过程中,要公开员工绩效考核规定,避免员工对考核的公平、公正、合理性产生质疑,也能让员工通过绩效考核看到自己的不足,不断对自身进行完善。除此之外,人力资源管理部门也要会同员工一起,不断改进绩效考核办法,提升绩效考核的合理性。绩效改进计划一旦制定,就要严格实施,并对应用过程中产生的问题予以记录。这样才能提高企业人力资源管理效能,进而提高企业的总体效益。

      进行人力资源的合理配置。人才招聘的目的是帮助企业引进人才,筑牢发展基础。企业在员工培养过程中,必须要以提高员工素质为宗旨,帮助员工进行长期的职业生涯规划,以达到企业和员工的双赢。因此,企业的人力资源管理部门在招聘过程中,必须在人力资源的配置方面发力,确保企业员工从事的工作,与自身的能力和性格特点相匹配,充分调动人才活力,为企业发展提供强大保障。确保员工在职业生涯的各阶段,都可以发挥自己特长,获取成就感和归属感,对于企业人力资源管理工作的改善,具有很大意义。

      当前,中国的市场经济体制不断完善,但企业之间的竞争也变得越来越激烈。为确保企业可以在残酷的市场竞争中生存,企业内部一定要充分关注人力资源管理工作。同时,企业在实施人力资源管理的过程中面临着一定风险,这就需要企业一定要在全面认识市场、全面剖析企业面临问题的基础上,实施合理的人力资源管理措施。这就涉及转变用人观念,变革人力资源管理体系和人力资源配置。只有这样,才能增强企业的市场竞争力,从而促进企业的进步与发展。

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