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  • 公园财政税收管理PK的是统筹意识和能力

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2022-08-06 09:16:21
  •   文/董仁梅济南市章丘区公园管理中心

      通过财政税收工具的调节作用,各类资源可以得到更好的调配,各行各业才能够获得健康的发展,形成一个可持续的经济生态。

      优化财政税收,也是公园管理中必须要进行的一项工作,具备重要的现实意义。在公园管理过程中,深度结合自身财政税收的实际情况,将各类资源进行整合分配,才能系统地了解和掌控相关的财政税收信息。

      理念和制度的优化

      认识税收的根本精神。在当前的分税制度框架下,明确划分了中央和地方各自所拥有的权利与责任。在此背景下,对于公园财政税收方面的管理工作和我国现阶段开展税收体系的具体分类就必须有一个正确的认知,要仔细区分自身产生税收的具体种类。只有做到与国家政策保持一致,在公园管理中财政税收优化工作才有一个合法、合规的基础。

      明确内部税务管理权责。在公园管理过程中,应该积极响应并贯彻各层级税务部门所下发的税收法律,仔细研读所处地区的地方税收规章制度,在熟知相关法律法规、规则条例的基础上,科学制定税收控制措施,打造合理的税务管理制度,并坚决执行。

      公园管理部门要做好相应的税务管理工作,譬如监控与审查工作,在实际开展各项管理活动时,一定要站在税务管理的角度进行分析,给各项管理活动提供建设性意见。要与保安保洁绿化等物业单位建立起紧密联系,在工作中保持积极沟通。同时,要仔细做好税务登记和变更登记这两项工作,预设多种情况进行考虑,在准备好相关的税务资料后,还要备齐所有需要的证件资料,经由公园管理单位负责人审核批准后,才可以移交报送。最后,在进行日常税务管理工作时,一定要尽心尽力做好所有的审核工作、核算工作、申报工作、缴纳工作,要确保公园管理中所有涉及税务的资料全部真实且完整,确保所有的报备工作都是按照相关规定完成的。

      推行全面预算管理。全面预算管理是公园管理中优化财政税收体制非常有效的策略之一,而实现全面预算管理的第一步就是构建完善的财政税收系统。只有这样才可以对日常经营中产生的所有预算进行分级,实现对预算环节的全面把控。其中分级主要分为财政税收事前、财政税收事中以及财政税收事后这三个层级。

      开展全面预算管理需要具备明确的前提,即一切以公园管理单位的利益为主,一定要通过多种措施并行的手段,确保各项预算制度都可以在实际工作中确切落实。此外,要对公园管理中与保安保洁绿化等物业单位产生的财政税收往来信息进行全面监察,要根据公园管理过程的实际运营情况,及时调整各类资金的投入与支出,以此来确保公园管理中的各项资金可以稳定维持运行,实现效益最大化。

      执行层面的优化

      实施财政税收监督管理。在优化财政税收体制的过程中,一定要提高对财政税收监管工作重要性的认识,不断加强监督管理工作的执行力,提高对保安保洁绿化等物业单位工作的约束力,确保所有工作都可以按规定行事。因为财政税收本身是一项非常复杂的工作,其背后有着众多牵扯,只有加强监管力度,才能有效避免偷税漏税等不良现象的产生。在开展各项监督管理工作时,一定要以相关的法律法规作为方向,运用法律法规来优化现有监管体系,从而在提升监督管理制度约束性的同时,确保各项监督管理工作有据可依。

      制定有效转移支付体系。在当前社会背景下,各级各类单位和组织的财政税收优化工作是时代的趋势,是获取更高品质发展的必然要求。转移支付方面的问题,是公园管理中必须加以重视的,一定要在日常工作中不断完善现有转移支付体系,要始终保持转移支付体系的有效性,做到所有财政账目清晰完整,充分发挥税收体制的调节作用。在完善转移支付体系的过程中,要立足公园管理实际,结合当地经济发展水平,明确转移支付的具体要求,在对多方面因素进行透彻分析后建立起科学、可行的转移支付体系,切实提高支付效率。这样的做法可以有效提升公园管理中财政税收体制的优化效果,但在过程中应该注意转移支付体系的构成,应该是在公园管理与保安保洁绿化等物业单位以及地方政府共同发挥自身职能的情况下,结合财政税收体制的应用情况完成优化工作。

      优化财税管理体系,合理配置财政管理人员。社会呈现出的公平公正以及社会经济的不断增长,其实都是因为背后有科学的财政税收体制进行支撑。在优化财政税收体制过程中,首先要明确财政税收体制对公园管理的实际价值,要明确认识到其在应对复杂社会环境中的必要性。

      首先,公园管理中需要建立相应的监测机制,对所有资金进行科学的管理,要确定各项资金都可以拨付到位,确保各个部门的稳定工作。尤其是在面对特殊情况或者紧急状况下,可以通过科学健全的财政税收体制,将财政税收的优势完全发挥出来,从而使公园管理单位从容应对经营环境的变化。

      其次,财政税收工作的执行者是人,必须对财政管理人员进行优化配置,一定要确保财政管理人员不断提升专业能力,顺利执行各项工作,确保公园税收管理始终保持在一个高水平的状态。为了达成这些目标,应针对所有财政税收管理人员展开培训活动,通过培训帮助财政管理人员不断提升自身综合能力,使其更好地胜任岗位。必要时,还可以建立相应的奖惩措施并与考核直接挂钩,以此来端正财政税收管理人员的工作态度,激活管理人员的积极性,使其约束自己的所有工作行为。

      在进行公园管理工作改革过程中,优化财政税收体制是重中之重。公园管理单位可以更高效地管理所有财政税收信息,整合财政税收资源。为了实现这些目标,要对现阶段的财政管理体制有一个正确的认知,积极结合相关措施,促进各项工作的顺利进行。

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