• 首页 > 要闻>正文
  • 别选最优秀的那个 用最适合的那个

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2022-07-03 12:53:53
  •   文/皓月当空

      亲戚开了一家电商外贸公司,员工三十多人,已经十年了。这么多年来,他一直没有人力资源负责人,都是自己干。前段时间,让我给他做人力资源业务咨询,发现了不少问题。

      比如:合同一年一签,最早的老员工已经签了十次合同;很多员工在公司多年,但业务知识、工作技能已经跟不上经营要求;每年耗费了大量时间精力约人选面试,反而在公司业务上疏于关注……

      各类人力资源问题层出不穷,加上今年经营压力剧增,他更加力不从心,迫切想要找个专业的人力资源负责人。

      在亲戚确认了要招聘人力资源负责人以后,通过各种渠道,最终有3个候选人进入了最后环节。但是亲戚犯难了,不知道怎么选。

      人选一:某985、211院校硕士研究生,在多家知名大厂工作,担任HRBP角色,男性,未婚,28岁,要价30K+。每一家公司的工作时间都不超过一年,说的各种人力资源理论和模型,用亲戚的话来说,“感觉很牛,很高大上,一套一套的,大家听得津津有味,不过没搞懂这样的人为什么要来我们公司。”

      人选二:大专毕业,在读本科,已婚已育,老公是一家公司中层管理人员,女儿已经上小学六年级,老人身体健康一起同住。曾在同类型的外贸电商公司工作,主管级别。亲和力很强,“让人感觉有福气”,“面试时当着其他合伙人的面,说我们签合同的做法不对,不能这么做,让我感觉当众被顶撞了”。薪资期望12K,没带过人。

      人选三:本科学历,男,家就住在公司附近,可以走路上下班。服从意识很强,在其他公司做到人力资源经理,管过团队,表情比较严肃。“没有什么亮点,也没有什么缺点,有点啰嗦,听他说话很累。”43岁,因为是本地人,薪资只要8K。

      在讨论怎么选人之前,我们还是要先弄清楚,招聘这个人力资源负责人究竟要做什么。

      我们在招聘录用时,不是选最优秀的那个,而应该选最适合的那个。

      什么是适合的?不是“因人设岗”,而是“人岗匹配”,能解决现有问题的同时还能立足长远发展是最好的。

      对于亲戚公司来说,目前人力资源工作面临的主要问题是:

      第一,没有人懂法。没有人知道人力资源领域的相关法律法规事项,才会出现一年一签,签十次合同的奇葩现象。

      对于招聘的这个人力资源负责人来说,一定要知法懂法守法,要先对公司现有可能存在的人力资源隐患进行全面梳理。不仅如此,还要将这些问题提出来,在公司上下进行自查自纠,及时完成整改。

      后续人力资源工作,绝不能再出现逾越法律法规红线的现象。一旦逾越,一定要有人提出存在的风险点,及早规避和防范。

      第二,没有一个人专门承接各类日常的人力资源业务。

      其实不需要多么高大上,能把各类人力资源业务整明白、理清楚、弄通顺,有人时时盯着这项工作就很好。

      理想状态下,如果这个人力资源负责人“既能整得高大上,又能躬身入局”是最好的,也就是所谓的“画饼是自己,做饼是自己,吃饼的还是自己”。

      就现状而言,每月能完成招聘任务,开展业务培训,完成薪酬发放,调整激励方式,管控好人工成本,提高人均效能就已经很好了。毕竟对公司来说,从没有绩效考核到提取关键指标考核已经是极大的进步。

      第三,从人员团队结构来看,目前公司老板、合伙人、业务负责人都是男性,没有一个女性管理人员,哪怕是主管岗位。我们要认识到女性管理人员在职场的巨大作用,适当调整管理团队人员结构,有助于团队的整体和谐。

      如果论优秀,可能人选一看起来履历背景会更加漂亮,但可能有三个问题:

      1.对公司现在和未来都维持三五十人的考虑来说,那些大厂的人力资源管理实践是否能匹配上,是否能解决实际的业务问题?

      2.公司愿意投入多少成本去搭建底层基础,以便匹配上大厂人力资源管理的套路?

      3.对于一个综合素养良好的人,是否会真的愿意留在这样一家公司?

      如果论听话,可能人选三更合适一些。可是现在公司人力资源工作问题那么多,如果还是像以前一样老板说什么就是什么,就违背了招聘这个人来解决人力资源问题的初衷,和以前没有任何变化,也没有解决任何实际问题。

      人选二不是最优秀的,未来可能面临休产假需要有人接手工作,没有带过团队等问题,但她有几个优点不容忽视:

      首先,虽然自身学历不高,但有进取心,愿意接触新事物提升自己;

      其次,虽然在众人面前反驳这种做法显得情商不那么高,但是作为人力资源负责人,要守住相应的原则底线;

      第三,具有同行经验,工作上手会更快,对行业知识和人力资源业务更加熟悉;

      最后,女性角色能优化现有团队人员结构。

      当然,哪怕从性价比来说,12K招聘一个人力资源负责人,也是公司能承受的。

      上周,亲戚专门打电话过来感谢,说我建议的那个候选人表现非常不错,已经安排提前转正了。我问了前期沟通的各项工作进展情况,推进得都很顺利。

      各位小伙伴,如果是你,你会怎么选呢?

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

    猜你喜欢

    无相关信息
  • 别选最优秀的那个 用最适合的那个
  • 罗永浩:倒闭包治百病
  • 李东生:选择CEO 经营能力要大于专业能力
  • 何小鹏:智能汽车基础在于制造核心在于运营
  • 一个懒人认为的最好管理模式:谁决策谁负责
  • 季 琦:我现在思考的是怎样靠管理合同挣钱
  • 工程经济管理风险往往发生在意识模糊领域
  • 外来高管能真正融入团队的比例不超过50%
  • 主编推荐 ...
  • 打扮家斩获“2021年最具创新力家装平台”荣誉...

  • 一对一辅导前十名大智教育给出高中学习方法,建议收藏...

  • 潮动蓉城,中石油携手舒达源亮相成都国际车展...

  • 滚动新闻 ...
    新闻排行 ...
  • 风险提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担

    关于我们 | 杂志简介 | 法律声明 | 广告刊例 | 联系我们
        E-mail: cbmag@163.com  律师团队:北京正大律师事务所  联系QQ:360737408
    (C)版权所有 中国商业期刊网     京ICP备13034703号-3