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  • “小而美”企业生机勃勃发展的密码

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2022-06-17 08:52:29
  •   2014年,周鸿祎和一批年轻创业者一起看了一部电影,看完没两天,他又跟公司的90后们包场看了一遍。这部叫《梁鸣海战》的电影,讲的是明朝时期朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰,击败了300多艘日军水师的故事。

      电影看了两遍,周鸿祎还不过瘾,他又写了一篇文章分析《梁鸣海战》:12条船如何打败300多条战船?我认为有两个原因,一个是聚焦,一个是创新。如果在广阔的太平洋上,这个故事不可能发生。但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡,敌人的船再多,一次只能放10条。如果不是狭窄的海峡,就算有神仙来指挥,300多艘船,压也把朝鲜海军压倒了,所以一定要聚焦。

      “李舜臣在打仗之前,亲自去考察了地形,找到了最佳的决战地点。所以创业者也要比竞争对手更接地气,更了解用户的需求。小公司可以像李舜臣一样,走访1000家餐馆,走访200个出租车司机,比大公司的总监、经理们了解得更深,就有胜算。”在周鸿祎看来,李舜臣所率领的12艘军舰就是一个小而美的创业公司,其最大优势是团队虽小,但只做一个产品,只有一个功能,只需调动所有人力,就能做到极致。

      对“小而美”企业赞誉的不止周鸿祎一人。在走访了一次德国之后,任正非几乎惊讶地表示:“高级水晶杯、高级银餐器都是德国小村庄生产的。我去过两个小村庄,他们从来不谈销售,只谈占世界份额多少。村办企业啊,讲的是占世界份额的多少。”

      腾讯董事局主席马化腾曾这样表达自己的焦虑:“能不能保持像小公司一样地灵活,而不是公司越大越官僚,内部的决策很慢,对用户新的需求反应很慢,这是我每天担心的。”

      “小而美”的公司有这些特点:它们规模不大却能占据行业制高点,获得相当可观的市场份额和利润;它们稳健务实、灵活高效,注重技术、市场、拓展以及员工关系;它们细节做得到位,不追求快,只追求极致。

      如果说过去大公司还可以凭借庞大的身躯压死竞争对手,如今借助互联网和金融工具,小公司以其快速响应、对客户需求的准确理解、本地化服务以及创业的激情不断生长。

      商业界的生存法则好比自然界,优胜劣汰、适者生存。恐龙很大,却从自然界消失了;蚂蚁虽小,却生生不息。

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