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  • 假如贝恩与陈晓赢了

  • 责任编辑:cbmag 2010-09-06 08:00:00
  •  ——文/本刊记者  廖中华
     
        作为国内单独采访过黄光裕、陈晓的为数不多的记者,面对这场兄弟纷争,我一直保持沉默。
        坦率地讲,我不希望看到今天这种的局面发生。黄光裕性格刚强,陈晓柔中带刚,两者结合,一刚一柔,刚柔并济,谌称职场最佳搭档。现在,黄光裕身陷囚囹,陈晓率领团队从危局中走出,这本是中国职场中最动人的故事,是什么原因使得昔日的伙伴走到了天平的两端?
        国美走到今天很不容易!从当初北京珠市口的一个小小服装店,到今天年销售收入过千亿的连锁集团。国美早已不是某一个人的国美,也不是某一个利益集团的国美,而是数以万计国美员工的国美!国美因其庞大的终端网络,对中国家电卖场的走向起着举足轻重的作用,国美的兴亡与衰败、分裂与变更,都将会影响着整个行业的格局。
    在这种时候,我无法保持缄默。
    或许,从陈晓引进贝恩资本的第一天,就埋下了纷争的种子。
    我们先来看看贝恩资本是何方高人?
    贝恩资本(英文:Bain Capital)1984年成立,由美国贝恩策略顾问公司合伙人米特•罗姆尼等三人成立,属于私人股权投资公司,总部在波士顿。据说,米特・罗姆尼是纵横美国的红顶商人,在政、商两道呼风唤雨。据我在美国的朋友了解,完全不是那么一回事,相比花旗、美林、大摩这样机构而言,贝恩在美国国内可以说是无名小辈,“红顶商人”更是子虚乌有,不过是一些别有用心者强加的一顶花冠而矣。
    纵观这场“陈黄之争”,以及贝恩资本的步步紧逼。从一开始,就可以看出一些端倪。首先,贝恩投资的先决条件,是要保住三位非执行董事的席位,否则国美就将面临3.7亿美元合24亿元人民币的违约金!这种条款,与当年签订的《二十一条》,简直就是一个翻版!
    其次,陈晓个人为贝恩的进入提供担保。显然,陈晓若有一天离开了国美,贝恩就将面临撤销这个担保。表面看来,这是一种对陈晓的高度认可。你陈晓在国美,我们就在国美;你陈晓不在国美,我们也跟着你撤!资本的本质是追逐利润,如果黄光裕开出的条件更高、更优惠,我想贝恩会在第一时间背叛陈晓!资本是不会讲哥们义气的!现在,贝恩利用陈晓的目的再明显不过,借陈压黄,控制国美。
    美国投资机构的这种资本游戏,中国的企业家已经领教过多次了!
    或许,杜鹃的出狱,代表了中国政府的某种默认。毕竟,如果国美沦为一家美国公司控股的家电连锁企业。我想,中国的家电企业将会是一种什么样的结局,相信,所有有识之士都会比我明白。
    贝恩控制终端卖场,挟资本与渠道的双重优势,掌握中国家电市场的话语权,中国家电企业多年来所开创的局面会不会从此改变,我们不得而知。
    在杜鹃重获自由的第二天,国美召集了部分在京记者一起谈心,一方面国美表示了对杜鹃重获自己的衷心祝愿,同时,也了解了媒体的对这场纷争的态度。所没有料到的是,媒体有一种一边倒(同情黄光裕)的倾向,这种倾向或许反映了某种现实诉求。
    中国是一个传统的国度,讲究忠孝礼义信。作为这种球星上四个文明古国之一,又惟一将古代文明延续到了今天的华夏文明,这种传统自有它存在的道理。纵观这起兄弟纷争,一方身在囚囹,另一方结盟推翻。无论结果如何?在道义上,似乎早已分出了胜负。
    黄光裕是人,陈晓也是人,是人就都有缺点。我的观点是,黄光裕过刚,陈晓过柔。在这场兄弟之争中,谁也没有对与错。如果黄再宽容一些、把国营的股权激励再往前推进一些,陈也退一步,双方和好如初,这是最好的结局。
    作为贝恩资本,我们也希望它在中国的生意越做越大,越做越红火,只是千万别参与到企业的纷争中去,这样,会围背中国传统的游戏规则,得不偿失。千万不以自以为聪明,玄不知,聪明反被聪明误的例子比比皆是。贝恩的几次投资失败,难道忘了前车之鉴吗?
    如果这一次,贝恩与陈先生联手控制了国美,取得了对黄光裕的胜利,恐怕日后所有的中国资本家在引进投资时,都将谨慎地对待贝恩这样的机构了。
    这,可能是贝恩所没有想到的。

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