• 首页 > 商评>正文
  • 要做出更好的选择 惟一方法是把自己变强

  • 责任编辑:cbmag 2018-07-11 08:25:15
  •   文/李想  车和家CEO

      2008年金融危机期间,是我创业18年最为纠结的阶段。

      当时,汽车之家发展得非常好。但我们发展得越好,现金流就越差。因为我们做的是广告业务,广告有3个月的账期。当时汽车厂商遇到了经济危机,拖着广告费不给。我们也没什么办法,这是他们财务的一个政策。

      我印象很深的是,汶川地震的时候,很多同行都给灾区捐钱,捐20万元、50万元、100万元的都有。但当时我们账上没什么钱,我自己卡上也只有一万多。那真的是最惨的时候。那时大家还说李想是80后亿万富翁,其实什么都不是。

      当时我手下还有两百多位员工,他们的工资也是一笔不小的数目,我只能到处借钱发工资。

      后来,我见了几十家VC也没有融到钱。有一些VC给了我们投资协议,但最后都没有投,因为那时候很多基金的LP也都不打钱了。

      公司的现金流出现了问题,融资也没融不到,公司股东对我有很大意见。有一次,几个股东跟我们坐在一张桌子上,有一部分股东指着鼻子骂我们,说要把我和另一个合伙人踢出公司。

      我当时觉得非常委屈,因为我所能做的努力都做了,但团队没有融资的经验。他们不会认为这是经济危机产生的负面的影响,只会认为李想无能,所以李想融不到钱,李想拖累了我们的发展。

      这件事后来也就那么扛过去了,因为我们不签字,他们从法律上没有任何办法把我们踢出公司。再后来,我选择把汽车之家55%的股份卖给了澳洲电讯。好处是我们可以更好地发展,而且又有足够的资金;坏处是放弃了相当的控制权。这就是一种选择。

      当时大家都认为我们做了一个非常好的案子,既解决了现金流的问题,又解决了内部矛盾的问题。后来,汽车之家上市涨到了五六十亿美金,今天又涨到了一百多亿美金。大家说,你们当时这个选择卖亏了。但我认为不是,我要对所有的选择负责任。

      这个选择是我当时能做的最好的一个选择,之所以没有做出更好的选择是因为当时能力不够。所以,要想做出更好的选择,惟一的方法就是把自己的能力变得更强。

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

    猜你喜欢

    无相关信息
  • 创业是没有终点的马拉松
  • 我研究了5000家公司:绝大多数短命的企业都出了这些
  • 阿里要招民营企业里的安分者 国营企业里的活跃者
  • 傅 盛:如果在乎别人的评价 我早就疯了
  • 同程是做旅游卖票的 为什么卖青菜也能估值20亿
  • 马化腾:我会花大量时间使用我们的产品
  • 家族企业传承牵动的重大社会效益
  • 创业者和投资人的关系将发生改变:我们是生意伙伴
  • 主编推荐 ...
  • 打扮家斩获“2021年最具创新力家装平台”荣誉...

  • 一对一辅导前十名大智教育给出高中学习方法,建议收藏...

  • 潮动蓉城,中石油携手舒达源亮相成都国际车展...

  • 滚动新闻 ...
    新闻排行 ...
  • 风险提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担

    关于我们 | 杂志简介 | 法律声明 | 广告刊例 | 联系我们
        E-mail: [email protected]  律师团队:北京正大律师事务所  联系QQ:360737408
    (C)版权所有 中国商业期刊网     京ICP备13034703号-3