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  • 创业公司到底需要多少人

  • 责任编辑:新商业 2018-10-12 13:57:26
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    (图片来源:云图视觉)

      2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者员工一共只有13人。

      现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:招人。增加人数, 扩展业务。

      这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考。

      先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说:“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔。”

      他说的非常有道理。创业失败的理由千千万,但拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

      一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三条我觉得大部分创业公司都适用:

      1、联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);

      2、在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10 个;如果没有盈利业务,人数不要超过5个;

      3、在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万元人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。

      就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:为什么一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为什么CEO一裁人,公司人数就裁了一半?甚至前台、HR都得自己去做?

      后来我慢慢明白:人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

      认识的一个哥们,很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。我听了听,感觉还挺是那么回事儿,至少很有意思:

      假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够,各个部门的老大总是吵着要招人。送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。间隔 1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高1倍。经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高 1 倍。至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人,效率提高到400% 。

      很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

      不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情,关键在于如何做事情。在我们的潜意识里,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。

      那为什么还要安排很多人去做这件事情?这是老大的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

      人数是创业公司的天敌。创业不容易,成活率低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你公司成功的可能性将会大大增加。

      2016年6月21日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。

      这家收购后估值为102亿美金的公司,旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》4款游戏。2015年,这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)。

      花了6年时间成为全球最赚钱的手游公司,荷兰的Supercell却只有190 个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了五百多万美金之多。

      “不像有些公司动辄招揽数百名开发人员, Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(但只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。”2015年11月,史玉柱(巨人网络董事长)专程拜访了Supercell,对其精简的组织架构表示赞赏。

    4432800533.jpg

    (图片来源:云图视觉)

      以下是几家人很少,估值却很高的公司:

      1、唱吧。陈华在离开阿里之后再次创业,刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就三十多个人。最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。

      大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但不得不说很厉害的产品。在后续轮拿到千万美金投资,团队人数依然没有扩张,只有十几个人。

      2、37signals。这是一家我非常欣赏的国外公司。学过Ruby On Rails的人都知道,ROR是一款伟大的Web框架,让Web开发变得无比有效率,包括Twitter都采用ROR的开发。而ROR的创始人DHH(David Heinemeier Hansson)就是37signals的创始人。

      37signals是2008年十大最值得关注创业公司,在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品,同时还衍生出Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(当时在 Amazon书店排行榜第一)。

      37 signals目前只有35名员工(包括客服),运营了超过13年,年收入估计超过千万美金。

      3、MailBox。团队只有13人,做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox收购。

      4、Path。在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数也只有25人。估值超过2.5亿美元,B轮融资达到4000万美元。

      5、Instgram。公司位于旧金山,由凯文•斯特罗姆(Kevin Systrom)和MikeKrieger联合创办,产品于2010年10月正式登录App store,随后用户迅速增长,Instagram上线仅一周就拥有了10万注册用户。2012年10月25日Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram, 员工只有13人。

      6、Whatsapp。2014年,Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿。2015年9月,whatspp的用户数超过了9亿,工程师的数量仍旧保持在50名左右。

      7、小红书。被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短3年时间里,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的情况下,半年销售额突破7亿元。标榜“产品技术驱动”的小红书却只是一个靠30个工程师和产品经理撑起千万用户10亿交易额的社区电商平台。

      大概因为从小就被灌输了“人多好办事”“人多力量大”的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上万员工,那就是极好的。

      但是,员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩(曲速资本创始合伙人)说的:如果人多了,公司效率变低了,反而死得更快。

      “一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。”“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。”“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”乔布斯的这几句话,我一直深以为然。

      因此,比起一味地招人扩大队伍,更多时候需要暗自拿起“小鞭子”,督促小伙伴快点成长。同时,我也相信另一句话:招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

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