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  • 企业领袖核心素养:当下的直觉判断力

  • 责任编辑:cbmag 2018-08-16 07:01:09
  •   文/王育琨  北京地头力管理咨询有限公司董事长

      答案永远在现场。现场有神灵。当下的直觉判断力,是历史上所有政治领袖的核心能力,也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企业家的核心能力。

      稻盛哲学的核心就是“答案永远在现场”。

      当下都是万缘具足的,有无穷多的因素在起作用。一旦离开现场,就会被抽象为一些当事人的描述或数字,就已经离开了活泼泼的当下。

      每个当下有活泼泼的无穷性,而许多人却看不到。这是因为当下大多呈现混沌灰度,面对混沌灰度的当下,许多人茫然失措。那些具有领袖气质的人,却可以一下子直落根本,洞穿表象做出直觉判断。

      当下直觉判断力不强,有多重原因。

      一是因为你没有直落根本,被套路形式所困扰。

      二是因为你不知道驾驭混沌灰度。你平时知道了一个端点比如说“正”,你就以为有了充足率。殊不知,“只知其一,一无所知”。每个当下事物的走向,都有无数可能性,常常落在“正反”两极的中间部位,需要你“扣其两端而执其中”。

      三是你的心不空,你有许多预设判断或固定思维,这些预设判断跟活泼泼的当下不交融,所以即便是在现场,你也没有直觉判断力。

      “只知其一,一无所知”

      稻盛和夫一开始工作,他的老师就教给他“只知其一,一无所知”。让他在每个电闪雷鸣的当下,去直落根本。由于这样的缘故,稻盛对当下或现场的作用极为看重,并提出了“答案永远在现场”、“现场有神灵”等经典概括。他的《活法》、《干法》等一系列著作,都是讲述一个个当下直觉判断力的哲学。

      当我们2009年第一次见面聊得很开心时,他就很爽朗地答应给我的专著《答案远在现场》作序。老人家看了目录,跟我索要了10多万字的中文,一个月之内就把序言写好了。他说:“现场有神灵。创业以来,我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述,虽然我是赤手空拳,白手起家,但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展,这也正说明了经营中“现场”是何等的重要。

      “王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性,并对此进行了长期的研究,从而形成了《答案永远在现场》这一力作。王育琨先生独具慧眼,令我十分钦佩。同时,我衷心希望,更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作,从中受益,进而使中国的经济发展取得更大的成就”。

      稻盛只给自己的中文书写序。作为一部中国管理专著,还是迄今为止唯一获得稻盛写序的殊荣。

      稻盛和夫当下的直觉判断力很强大。我体会,稻盛和夫的当下直觉判断力后面,有三个基本点:

      第一,素直,空杯,心纯见真,直落根本,没有任何套路形式的捆绑,每个当下都以“作为人何谓正确”为原点;

      第二,敬天爱人,敬畏每一个人巨大的无穷性,敬畏每一件事巨大的无穷性,敬畏每一个当下巨大的无穷性;

      第三,善用辩证法,“只知其一,一无所知”,他总是可以扣其两端而执其中。

      当下的直觉判断力你有吗

      一次,我主持一个有两代人参加的论坛。

      一代老板认为:自己艰苦创业,摸索出来一些很有用的经营管理智慧,还没有在企业中系统发挥作用。却已经把经营的重担交给儿子了。心里不踏实,凌晨常常就会警醒,想象着前一天不靠谱的事,担心着明天可能有的麻烦。

      二代接班的新锐认为:最重要的就是老一代不放手,不信任。其实经营管理也没有什么危机,而老一代就是常常一线拍板,现在不用当机立断了,就有点发慌。

      一代人说:我不都已经授权给你了吗?有些大事是董事会做的决定。

      二代人说:哪里有什么董事会?不就是你一个人的决策吗!

      我看着两代人各有立场,我感觉到一种经营管理上的丰富,就开口说:

      今天让我感觉到一种“正复为反,反复为正”的奇妙。这种丰富是企业承传的魂魄。我们离开具体决策权力划分的套路,换个框说说经营管理的核心——当下的直觉判断力。我做过企业,知道经营管理的核心不是知识,当下的直觉判断力才是焦点。

      你们有当下的直觉判断力吗?直觉判断力为什么是领袖最重要的品质?

      新一代学了很多知识和逻辑,动辄大数据分析。可是你们知道什么是大数据算法背后的左右手吗?你们知道大数据背后的决定性力量吗?

      这让我想起几年前跟曹德旺的一次交流。

      曹德旺儿子24年接不了班

      一次跟曹德旺聊天。

      我问:“曹总,咱们儿子曹晖不简单呀!开始被你发配到车间去6年,人家把车间的活都干了一遍,一步一步做到了车间主任。你看人家得心应手了,就使坏把人家发配到香港去干营销6年。人家从开始学广东话起步,又一步步把以香港为核心的域外销售给搞起来了,宝马、马仔都有了,轻车熟路了。你又把人家发配到美国去开拓学习6年。6年人家不给你打电话,业务从零开始又搞得风生水起了。你又以企业需要接班为由,把人家喊回国。儿子又跟着你鞍前马后跑了6年多了,现在怎么还接不了班?”(后来曹晖当了总经理,却感觉没有发挥作用的地方,干脆从公司辞职出去创业。很高兴就在今年7月初,媒体报道曹德旺收购了儿子的创业公司,正式交出权力棒)。

      曹德旺回答很直接:“王老师,你是学者你不懂。公司是那么容易接班的?每个当下不管情况多复杂,你都能一眼看到底,都可以当机立断拍板。那是巨大的洞察力呀!他哪里有这本事?”

      曹德旺接着分析,比如你安排一个任务给一个高管。他首先会称量你。在你面前说出6成的方法,你没有经验,一听头头是道,就拍板说:就这么做!太好了。

      高管一出门,心里就会笑话你:“还当老板呢,这就能把工作搞掂?”

      过了几个月,高管回来告诉你,那个任务没干成。经过思考,是不是差了一些东西?他又给你找补回2成。你不懂,一听有进展,就高兴起来了。赶紧说:就这样做!

      可是,这样才只能做到8成,还差2成。什么样的公司,可以经历这样的折腾?他不把每个现场经历过,他怎么能拍板决策?

      曹德旺很智慧。他把一个权力交替问题,换了个框:一个当下直觉判断力问题。这也是我想说的。

      有关一代和二代之间的交接时机问题,我那天给在场的二代企业家们说了这样一段话:

      年轻的伙伴们,你们有足够的知识和逻辑,可是你们每个当下是否都有当下的直觉判断力?是否都有无论多复杂的条件,都可以有直落根本的能力?

      当下直觉判断力,当下直落根本的能力,这是一个企业家最重要的资质。在这个层面,你们拨拉拨拉自己的良心,是不是足够应付挑战?

      当下直觉判断力,也就是直落本根的能力,这其中有丰富的内涵。那是九死一生的磨砺,又经过一次次反省,一点一点累积起来的发自潜意识的反应能力,那是没有被知识和大数据遮蔽的先天无意识。你们学了太多东西了。你们还不够开放,还不够空杯,你们的直觉判断力还没有达到你们父辈的程度。

      他们是最爱你们的人。如果他们知道你们达到了所需要的程度,他们会有强大的直觉判断力看到,他们会心花怒放,他们会毫不犹豫地放权。因为他们有更重要的事要做。他们要在有限的人生中做最重要的冲刺:把他们的经营管理哲学提炼出来,给家族、给企业、给人类。

      我是在台上说,我也不知道现场的人能够收到多少,但至少有一个听懂了,抓住了我说的要点。这个人就是国学大师楼宇烈。

      直觉判断力

      是儒释道三家的核心

      楼宇烈教授晚上演讲,他坐在台上,用手指着我说:就是那个人,他今天下午说的“当下直觉判断力”,那是个很重要的能力。儒释道三家国学,要去到的核心标靶,就是如何提升一个人的直觉判断力。

      感恩楼宇烈教授的认可。后来我有过几次跟他请益的机会,他都是直落根本。

      比如,我说现在的国学热有一种倾向,让人们以孝为本。许多年轻新锐要不被人说,就只能花大量时间去迎合双方父母的每一个需求。结果大部分时间就消耗了,该怎么办呢?

      楼宇烈说:“这个事情的根本点是老一辈对后一辈到底期望什么!中国历来都是望子成龙,希望孩子们做更多对社会对国家有益的事。孩子们最大的孝,就是要努力发挥出最大的潜能,为人类做贡献。这是人类一代代承传最终的东西。如果青年把更多时间花在陪伴买东西和逛公园,那是本末倒置,是人类的大倒退。”

      铿锵有力!

      又一次我问:“现在国学热都让孩子们从小读经典背三字经,你怎么看?”

      楼宇烈教授说:现在科技如此发达,孩子们要从小开始有一种强大的好奇心,要有如饥似渴地学习精神。只要他们记得,早上出门前说一声:妈妈我走了!下午放学回家说一声:妈妈我回来了。这就足够了!小孩的学习能力很强。只要大人们在做着喜欢做的事,他们就会很容易去模仿学习,不用大人去说教。

      楼宇烈先生的回答一语中的,可见国学大师不是随便什么人都可以称得上的。每个当下都可以直落根本,实事求是,这就是无上的直觉判断力。没有任何套路形式上的东西可以束缚他,他是一个活泼泼的赤子。

      是的,当下的直觉判断力,并不是老谋深算,而是一种活泼泼的大生命。用今天的语言说就是:保持开放,保持空杯,直落根本,实事求是。

      当下直觉判断力作用图的内涵

      我2008年开始研究并讲述“地头力”。《答案永远在现场》是地头力的第一部著作,依次有《带着爱去工作——中国企业地头力的活法》,《发现一流企业的本真》,《解放中国企业人的心灵》,《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧和经营哲学》,《地头力》。

      在新出版的《地头力》中,我曾经呈现了当下直觉判断力的作用图。这幅图是日本著名教授河田信老师2008年给我绘就的。只可惜我当时没有很好地理解,今天才感受到其丰富的意蕴。

      当下现场(节点)发力的地头力,受制于三个维度的能量:第一个维度是现地现物的反应能力,第二个维度是写像即历史经验大数据,第三个维度是心念波,是潜意识能量和先天无意识能量。现代量子力学证明,这第三个维度的能量,最为强大。

      这幅图的内涵,不仅仅是在说一个人的潜能和先天无意识能量的集中爆发,同时还在说,一个人内在能量场与外在的团队能量场乃至宇宙能量场的交融,所聚集到的能量爆发。

      诚可谓:倾宇宙之力,造当下绝活。

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