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  • 衡量人生成功与否关键看下半场

  • 责任编辑:cbmag 来源: 中国商业期刊 2018-04-04 12:28:29
  •   文/何伯权  乐百氏创始人

      以40岁为界,我将人生分为上下半场。对我来说,卖乐百氏之前是上半场,卖了之后就是人生的下半场。

      这跟比赛是一样的,有一个中场休息,来检讨之前做得怎么样,再看看下半场做什么。而衡量你的人生成功与否,最关键是下半场做得怎么样。但往往,我们对上半场准备过度,为名为利拼命去做,但对下半场,基本上没有什么考虑。

      之所以有这个感悟,是因为上了一堂生死体验的课程。我们每个人都以为可以长命百岁,但人生是无常的,不知道哪一天你就没了。

      于是我开始思考,我的人生不应该就这样结束。事业成功只是人生的一部分,另外还有健康、家庭、社会责任。所以就有了人生的下半场。

      我在40岁时弄清楚了这件事,然后将乐百氏卖了,开始了另一段人生。

      我一直认为,企业就是一个产品,跟一瓶水一样,生产出来只要符合它的价值,是可以交换的。卖不卖企业是一种选择,但做企业一定要考虑,有朝一日可能要卖,要及早做准备,万一你要卖的时候能有更好的价格。

      我为什么卖乐百氏?有四个原因。

      首先,我觉得自己没激情了。创立乐百氏最初的3年,我什么都没有,没有钱、没有市场,但很有激情,任何困难都不是困难;3到5年之后,逐渐有点疲惫;7到10年,我就觉得怎么每天都是这样?最后发现不是激情在激励我去做,更多是一种责任,要我坚持继续做下去。

      其次,不同时期应该要做不同的事情。守业跟创业完全不一样,创业时可能要冒险,要打破规则,要有冲劲;但守业时,可能更多是要规矩、要稳健。我的创造性比较强,守业就做得不过瘾。

      第三,我是为了回到初心。我最初做乐百氏的想法很简单,就想改变一下生活,但做着做着,就忘记了自己的初心,以为将企业做大,赚很多钱、赢很多名和利就是我的目标。但其实不是,我的目标是想过更好的生活,做企业只是一个工具,让你有机会过更好的生活。

      第四,我懂得了知足常乐。假如你现在只是打工,每年有十万八万的收入,你可能认为财务自由就是一两百万;当你有了一两百万,你就会认为应该要有一两千万。永远有榜样在前面逼着你往前走。

      我去过不丹,那是全球幸福指数最高的国家,他们的生活很简单很普通,他们拍的照片都是充满笑容和阳光的生活。不管怎么样,回归到生活的本质,知足常乐。

      我做投资有几个特点,跟其他人很不同。

      只投自己熟悉的。我比较熟悉的就是传统行业,因为在做水的时候,锻炼了我对消费者的敏感,所以现在投资的项目都是直接面对消费者的。

      我只投种子期。我的兴趣就是将不存在的东西做成,目前投资的20个企业,90%以上都是还没有成立的时候投的,包括已经在美国上市的七天酒店、诺亚财富和爱康国宾,只有一两个是在公司成立之后再投的。

      我敢去选择种子期,就因为我有创业的经验,能够跟创业者更好地合作。而且我做过很多错事,有过很多失败的教训能够指导他们。

      我是靠直觉来决策的。我们公司就两三个人,我只能算0.3个,所以我们根本没有很大的精力去调查,而且处于种子期的公司,什么数据都没有。别人问我,那你是不是拍脑袋投资的,我说不是,我是拍大腿的,往往谈一两个小时或者五六个小时就定下来要投。

      我一直跟管理层强调,你可以不听我的话。因为我比较熟悉企业,也愿意跟他们分享,加上我比他们大,又比较成功,我最怕他们都听我的。所以很早我就跟他们说,你不需要听我的,除非是在董事会上决议的东西,但平常的时候,我不是企业的操作者,我是站着说话不腰疼的。

      我追求的不是项目数量,而是成功率。别人投得多我反而投得少,我追求的是真的理解这个产品,而且有时间帮助他,最后令他成功。只有这样成功的机会才多,我追求的是成功率。

      我投资占的股份基本上比较多。一般天使投资都占得少,10%、20%已经很高,但我基本上要占30%以上,有时候高达60%。大家说你这是不承认创业者的能力或者价值,我说承认,但你也要承认我的价值。跟其他人只是投钱不同,我真的能够帮助你成长,令你更容易成功。

      我占很大的股份,但不是全部都要。比如说七天,最初我占66%,但后来要稀释、要融资,同时要不断让管理层持股,所以从66%降到最后上市时剩下20%多。

      做人做事关键还是要挖掘优势,用独特的逻辑和方法去安排你的人生和事业。

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

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