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  • 在是非中简单地活着才能让企业持久

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2017-02-09 15:41:56
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      文/冯仑 万通控股董事长

      上个礼拜,我在北京参加了“独角兽大会”。这个大会讲的实际上是“人生开场”与“中场”的事情。但最近这段时间,我周围的人,谈到最多的反而是“收场”的问题。

      “收场”为什么这么重要?我们发现,所有曾经牛逼的人、想要牛逼的人,或者大家认为很牛逼的人,都在为“收场”苦恼。这个时代,对于“独角兽”来说是进行时,但对于我们来说,很快就会成为过去时。

      所以,如果不知道怎么“收场”,其实你是演不好“中场”的,就算想转场,也会走错地儿。

      “收场”收的是什么呢?最重要的是收是非,也就是减少是非。而减少是非最重要的,是要明晰自己的角色。

      凡是收不了场、是非多的人,就容易角色混乱。比如说,“你是爹”,这个角色很清晰,大体上该怎么演,社会将给你一个规定;但是,你又要演孙子又要演爷,还要演他二大爷,这时候你演多了、演乱了,你的是非就多了。

      特别是“企业家”这个角色,越简单,是非就越少。如果你要做道德楷模、情怀的表达者,同时又要做土豪,还要做一个科技工作者,要争取一堆荣誉……这种角色多了,是非就会多。别人就不知道应该从道德上来看你,还是从经营上来看你。

      人之所以会角色复杂,主要是有欲望。当你角色简单的时候,你就没有是非;甚至当你没有角色、进入无我之境的时候,你就成为了所有人都欢迎的人。

      李嘉诚一直在讲要“建立自我,追求无我”。做“独角兽”,是建立自我,要牛逼、要做大;而“追求无我”,就是让自己的形象化为“无形”,你走到哪儿,别人都感觉不到你存在,这个时候,你就没有了是非,进入了安全的状态。

      简单来说,要想角色简单,最重要的是减少不必要的欲望,在是非中选择简简单单地活着,这样才能让一个企业保持持久。

      收场的第二件事情,是“减事”。你能够成功收场的标志有两个:一是自由,二是健康。这是人生最后的境界。

      人在十几岁的时候比个儿大,中年的时候比肚子大、看谁收的东西多、比谁风光、比谁牛逼——可是到最后一身病。所以,如果你不能顺利收场,那可能要去医院收。还有一种是去法院收。我们把这叫做“两院院士”,但不管是到法院还是医院结束是非,都不是我们希望的。

      如果能从这个境界反过来看,我们就会知晓开场的时候什么最重要、中场的时候应该坚持什么。

      大家都想要把企业做大,但是,根据过去几十年的情况看,商业社会一定要记住:做大容易,做好太难,不是你的,就别再勉强。

      做大只要用两个方法,一个是杠杆收购,另一个是连环控股,把这两招做好,你的企业就可以无限大。比如你用借来的钱(加大财务杠杆)收了一个1000亿元的公司,再用这个公司去收一个500亿元的,然后再让这个500亿的标的企业再去收别人。连环控股的收购完成之后把报表一合并,你的公司就变成几千亿,甚至上万亿了。

      但是别忘了,这就和前面讲的“收是非”冲突了。你因为一个很小的核心利益,最后可能会惹上很大的是非。有的人赚100块钱,只有1块钱是非,这是一个境界;有的人赚1块钱,却惹了1000块钱的是非,而且最后这1块钱还跟自己一点关系都没有。

      10年前,我有一个朋友的企业当时估值几百亿元,但是因为惹了是非,最后坐牢了,我们俗称“去司法系统学习”。最后再来算下这笔账,这是非可能是300亿元,可是他自己实际的利益不到20亿元。

      因此,在中年的时候,无论是“独角兽”也好,还是一般的企业也好,一定要减少多余动作。事情是能不做就不做,而不是想做就做。

      所有创业的企业家,最后的目标就是使自己的人生丰满——作为男人,牛逼过一次;作为女人,绽放过一回;作为财富的拥有者,自由一下;作为人生的过客,健康地走过一生。

      其实就这么点事儿,我们由演员变成观众,由观众变成一个鼓掌者,最后变成一个追忆者。然后,远远地看着大家,对大家说一声:努力,珍重!

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