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  • 迅雷邹胜龙:上市就像一个男孩变成一个男人

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国企业家网 2014-06-25 08:22:00
  • 迅雷昨晚在纳斯达克正式挂牌上市,股票代码为“XNET”,发行价为每股美国存托股(ADS)12美元,融资8778万美元。迅雷上市首日收盘价报14.90美元,较发行价上涨24.17%,市值约为10.34亿美元。迅雷CEO邹胜龙目前持股比例为12.6%。而小米在迅雷IPO后会持股31.8%,为第一大股东。

    迅雷于今年5月23日首次向美国证券交易委员会提交招股书,这也是迅雷继2011年在纳斯达克折戟后,时隔3年的再次尝试。迅雷的上市之路总是一波三折,在视频行业竞争激烈的今日,这次上市显得更加低调。

    中企哥根据邹胜龙此前接受媒体采访的资料,为大家整理出迅雷上市路的心路历程。

    迅雷需要搭上移动互联网这趟船

    此前,迅雷联合创始人、CEO邹胜龙在采访中,曾自我还原过迅雷第一次上市的经历:

    2010年底,迅雷开始考虑启动IPO。2011年2月,迅雷在预路演获得了15亿美元~20亿美元的估值。怀着对资本市场的信心,迅雷踏上了纳斯达克IPO的道路。

    2011年3月底,奇虎的成功上市,给迅雷带来了更大的信心。但是,随后发生的一系列资本市场负面事件让迅雷始料未及。

    东南融通爆发财务丑闻、支付宝VIE事件引发诚信危机、年度最大IPO大幅缩水60%,投资人蒙受巨大损失,资本市场开始进入冬天!当时我们在香港憋了大概有3周,就想看看这个市场能不能做,考虑到准备了这么长时间,得硬着头皮上,但是到了美国之后情况比我们想象的差很多。

    其实之前我们已经调整了心态,估值从15亿~20亿调到10~15亿,我们能接受的是12亿,就是在原先估值基础上可以下调25%,但还是不行,不得不又调整,最后被锁定在7亿。这是对之前心理底线的“腰斩”,我们根本无法接受,就取消了IPO。

    我认为在华尔街,10亿美元是一个分水岭,IPO过不了10亿就是一个小公司。那时整个市场在下滑,再跌到5个亿,迅雷就真的变成小公司了,再往10亿爬就会很难。

    过去4年,迅雷每年的收入都在翻番,今年预计会比去年还会有80%到100%的增长,这个不会有太多的意外,关键就是执行。

    邹胜龙

    但非常不确定的是移动互联网会不会有意外。我们需要搭上这趟船。移动互联网所具有的变现体量,可能会比传统互联网大一倍甚至几倍,这正是迅雷要发力的原因。

    迅雷前10年经历了几个阶段:2003年~2008年圈地;2009年~2011年转攻会员,包括视频、下载和游戏;2012年开始则全面布局移动互联网。在移动互联网,完全有机会再造一个迅雷。我们正在做尝试,能否成功今天还不知道。但是,现在中国互联网领域除了腾讯等极少数几家公司可以多线作战外,大部分公司是不能够两条线作战的。而我们正在全力以赴。

    今天就要看谁能在移动互联网里面找到适合自己的基因。目前找到这种感觉的,2011年是新浪微博;2012年是腾讯的微信。其他人也有很多很成功的,但是我觉得都没有到这样的级别。

    2011年上市受挫后,迅雷对业务进行了长达三年的重新包装,最新一版的招股书中提到,迅雷是基于云计算技术帮助用户快速获取、管理及消费数字媒体内容的互联网平台。

    小米是迅雷过去十年来最重要的战略合作伙伴

    与2011年不同的是,现在的迅雷有了浓重的“雷军系”背景。有解释称,接受小米投资是补全迅雷上市的最后一块拼图。在迅雷目前的股权结构中,小米风投占股达到27.2%,为单一最大股东,属于同属“雷军系”的金山旗下King Venture Holdings Limited的持股比例为12.2%。另外,小米风投还在不久前与迅雷达成协议,同意以等同于IPO定价的价格收购迅雷的普通股,IPO后小米风投对迅雷的持股比例将达31.8%。

    邹胜龙在接受采访时明确表明了与小米的关系:小米是迅雷过去十年来最重要的战略合作伙伴。除了资本合作之外,迅雷的云加速技术已经通过MIUI植入了小米手机之中,而在家庭互联网方面,迅雷也将会为小米的电视和互联网机顶盒提供大容量和高清视频的传输技术。

    而邹胜龙同时透露,移动互联网和家庭互联网也是迅雷下一阶段的发展重点。不久前,迅雷刚刚公布了旗下的“迅雷路由”,并收购了一家硬件厂商,以支撑其硬件业务。

    上市对于迅雷来说可以算是一个成人礼

    此番迅雷的上市,让邹胜龙多年夙愿一夕梦想成真。对于梦想的实现,邹胜龙自有他的吐槽点。以下中企哥再带你看看邹胜龙自己都是怎么说:

    从外部看上市是一次再融资,不同的只是融资对象的改变。但对于企业自身如果不能完成上市他就变成没有获利和成长性的小老头。所以每个公司都会经历上市,就像一个男孩一定变成一个男人,它一种仪式。但变成男人以后,他的能力就会大大增加,可以利用自己上市带来的优势发展多元化的产品,甚至多元化的市场。

    上市像出了嫁的女孩,之前看谁都很美,有一个特别好期盼,期盼能盼来一个特别好的人才。上市也大多起到了这样的效果。但它同时也面临非常大的挑战,上市后公司中坚力量已经身价不菲,很多人都有自己当老板的意思,同时公司可给新人期权都不再有那么大的上涨空间,这就需要经营者要有更多的考虑。

    而且,上市是一把很典型的双刃剑。我的看法是这样的:第一,上市跟结婚相似,有一个心理年龄问题,年龄到了,你老不结婚,自己觉得没什么,但别人却会有看法,这是个很现实的压力。第二,上市对于迅雷来说可以算是一个成人礼,上市以后能去一些不一样的场合。如果不上市,你算是一个非主流企业,但上市之后就有了成人的责任。上市不见得都是阳光,还需要去适应新环境,承担新责任,是会带来压力的。

    迅雷的企业文化就是家文化

    此前有记者问邹胜龙迅雷多数员工都是工程师,这些人大多是拖鞋、背心、大裤衩,这样的一群人在一起会形成怎样的企业文化?邹胜龙的回答也很干脆:

    迅雷的企业文化就是一个家的文化。在企业初创的时候,由于创始人都出身研发工程师,不希望管得太严。因为如果管得太死,他们会觉得每天上班很累,像上坟一样,所以我们要给他们一个宽松的环境,公司有吃的喝的玩的,让员工上班像进欢乐谷一样。

    在迅雷,没有员工怕我的,我经常跟他们说,你想来上班就来,不想来就不来,不需要理由。我能这样做,是因为大家的主人翁意识很强,都觉得自己在为这个大家庭做事,都希望能够做好。现在迅雷人越来越多,工种很多很细,有些部门也开始有自己的一套管理方法,以保证业务的正常高效开展,我也会支持部门领导的管理。

    我一直觉得迅雷的管理团队是很优秀的团队。公司治理结构比较完善,基本上是行政和业务横纵两套管理体系。CEO管所有行政事务,各个部门有分管的总裁、副总裁、经理、区域总监;还有一个行政管理的结构治理,还有业务管理治理。从行政上来说,副总裁是向总裁负责,从公司业务来说,副总裁是向CEO负责的,CEO向董事会负责。董事会有7个成员,3个来自战略投资方。

    对于财富,我不觉得李彦宏的路有多幸福

    迅雷上市后邹胜龙就要成亿万富翁了,他对财富的态度是怎样的?

    邹胜龙:马云说得特别好,财富分几个级别,几百万算属于你的钱,几个亿的时候那些钱就不是你的钱了,而是社会的钱。我对于财富的看法是,得想办法把钱花掉。如果可能的话,我希望能把钱花在教育上,可能会设一个留学基金。

    如果要我对创业者提一些建议的话。首先,每个人的路是不一样的。你并不要觉得李彦宏的路或者我的路就有多好就有多幸福,它有大家看到的阳光的那一面,也会有大家看不到的付出牺牲的那一面。也许这并不是你所想要的东西,要结合自己的性格和实际情况。

    如果真觉得自己适合创业真想要创业,我觉得天地人这三个当中,天地虽然是不能选择的,运气很重要,但人是可以选择的,你适合跟哪些人合作。还有就是,如果你走上了一条路,当处于逆境的时候,你不要变得太聪明,绕过弯逃出去了,那样你无法走向成功。

    其实,像马化腾、丁磊等等,我们这群出生在上世纪60年代尾巴上的人,很多都有过留学的经历,如果都还留在美国的话,也不可能有现在的发展了。

    *根据创业邦、理财周报、腾讯科技、凤凰科技、PingWest综编

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